浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理

浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理

王欢 

天津市房地产发展（集团）股份有限公司 天津市  300050

【摘要】：随着我国社会的进步和科技的发展，人们也越来越关注自身的物质水平和精神享受，房屋室内作为社会群体生活的第一场所，如何实现建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理，将室内装修艺术与技术充分融合，已经成为了建筑工程项目管理中的一个重要话题。基于此，本文将结合实际，针对室内精装修设计管理展开分析，探讨精细化设计管理的有效措施。

【关键词】：建筑工程项目；室内精装修；精细化设计；设计管理策略

【引言】：建筑工程中的室内精装修工程是一类装修水平更高、美观度更好、舒适度更高的的工程项目，但由于有的工程在进行建设时，并没有采用新型精细化管理模式，而是利用传统的粗放型进行设计管理，不仅导致了室内精装修工程中的各方面问题，更无法真正达到业主的要求。因此，建筑工程项目中的室内精装修精细化设计管理是符合时代要求、基于业主需求而形成的新型管理模式，在建筑工程项目中极为重要。

一、建筑工程项目室内精装修精细化设计管理的原因与意义

在建筑工程项目室内精装修建设中，对工程进行精细化设计管理，除了能够满足客户的建筑需求以外，更能够有效提升企业的管理建设效益，促进建筑企业在市场中的长远发展。由此可见，室内精装修精细化设计管理与企业的长远利益直接相联系，也在企业建设思想观念以及管理观念的转变中起着至关重要的作用。无论是对企业的工程建设效率，还是对企业的管理和发展，都具有极为重要的建设意义。

二、建筑工程项目室内精装修精细化设计管理的基本原则

（一）细节原则

具体而言，精细化设计管理重点在于“精”、“细”，是随着建筑工程项目的发展，而延伸出了一种十分科学的管理办法。因此，细节管理原则是室内精装修精细化设计管理的基本原则之一，其要求建筑企业在展开室内精装修工程的过程中，要对工程的各个方面进行细分的管理和设计，要合理地布置建筑管理中的各个要点，科学组织整个建设工程，保证各个建设部门以及机构之间的协调性、有序性，更加注重室内精装修工程中的建设细节和建设过程，强调建筑项目整体的合理性和实际性。在细节原则的指导下，建筑企业方面必须将室内精装修工程的精细化设计管理深入到建设过程中的各个方面，达到十分优异的细节建设成果。

（二）专业原则

室内精装修工程的精细化设计管理要求较高，其不仅充分考验了建筑企业的管理水平，也是建筑企业精细化设计的一个重要标准。因此，在以精细化设计管理为基础的室内精装修工程中，我们更加强调管理的专业原则，建筑企业方面要将精细化管理作为自身主要的建设以及管理趋势，并且还需要深入把握企业的建设要点，从整体到细节，实现室内精装修工程项目中各方面的专业管理，只有这样，才能够让室内精装修工程建设项目建设变得更为井然有序，在可以控制的工程质量和工程进度下达到相应的建设要求。

（三）科学量化原则

由于每个客户的室内精装修工程建设需求不同，且不同的建设区域也有着不同的特点。因此，企业方面在展开室内精装修工程的精细化设计管理时，不能够固步自封，用原始的管理办法管理新的室内精装修项目，而是应该结合实际，始终坚持科学量化的精细化管理原则，在保持基本的管理大纲的前提下，针对不同的室内精装修工程进行相应的管理细节调整，以质量、效率为基本的精细化管理要求，从科学的角度衡量建设标准，从而真正做到建筑企业方面的科学量化精细化设计管理，达到真正的设计管理目标。

三、建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理实施策略

（一）图纸设计及设计变更管理

在室内精装修建设过程中，图纸是基本的建设标准，其不仅涵盖了建设的基本效果图，也包括了相应的室内建筑模型设计。因此，对图纸设计展开精细化设计管理，是达到客户要求的建设第一步。就以我们所常见的室内办公室为例，在办公室内，往往有许多种不同的室内精装修模板材料、家具提案以及风格图片，企业方面必须结合客户的需求，在原有图纸模板的前提下，融合客户的需求对图纸设计以及设计变更进行全方位的精细化管理。要在图纸设计管理时，考虑到室内办公室精装修设计的各个要点，比如房间布局概念、色彩搭配、各个室内布局要点的配合等等，要针对室内办公室的各个方面展开精细化设计管理，从始到终都需要坚持细节化、专业化、科学量化的管理原则，深度熟悉招标图纸以及设计合同，综合考虑整体的图纸设计建设效果，强化建设过程中的合同意识以及成本规划意识。除此之外，还应综合考虑客户的需求设计不同的图纸提案，如果需要对原有的图纸设计进行变更处理，那么就需要填写相应的变更申请表，并送到相关部门进行审批，在所有室内精装修工程的建设人员全面了解图纸需求后，才能够真正展开相应的建设。只有这样，才能够真正实现图纸设计以及设计变更的精细化管理目标。

（二）工程造价管理

简单来说，工程造价管理其实就是材料费、人工费等方面的工程预算管理，这在室内精装修工程的精细化管理中是十分重要的，不仅与室内精装修工程的建设质量直接相联系，更影响着企业建设的经济效益。因此，在正式投入建设施工前，建筑企业方面必须从人工、材料、各类工程费等方面进行建设成本的基本预估，并生成相应的室内精装修工程建设预算表，在保证建设质量的前提下，最大化降低成本预算。就从酒店的室内精装修工程来说，企业方面必须结合酒店的需求以及实际，对设计图纸进行科学审核，并及时修改图纸中所存在的不合理建设要求，避免后期产生不必要的建设浪费。除此之外，企业方面还应加强成品保护和工人保护，这样不仅能够在估价的过程中间接节省工程费，更能够有效促进企业室内精装修工程建设效率的提升。

（三）精细化质量管理

质量管理是室内精装修工程项目精细化管理的根本，在企业方面展开精细化管理时，必须对质量管理投入最大的关注度，要以实现精细化质量管理为目标，保证室内精装修工程的各方面质量，最大化排除质量隐患。就以商业建筑的室内精装修工程为例，在实际的建设过程中，企业方面必须对建筑材料进行有效审核，保证精装修工程建设材料的质量。除此之外，还需根据商业建筑的需求，对材料来源进行全面的分析和比对，保证建筑材料能够真正符合相应的建设要求，同时，还需要保证材料的性价比，合理选择信用等级较高的材料供应商，从材料方面达到室内精装修精细化质量管理的要求，确保室内精装修工程的建设质量，促进建筑企业精细化设计管理的长远发展。

【结语】：综上所述，在我国经济的日益发展下，建筑工程室内精装修市场竞争也越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中提升自身的竞争力，在获得客户信任的前提下占据一定的市场份额，那么就必须加大力度研究室内精装修中的精细化管理策略，从工程造价管理、图纸设计及变更管理、精细化质量管理等主要的三个方面，加强室内精装修工程的组织和管理力度，从而使室内精装修项目能够有规律地展开。

参考文献：

[1]王丽娟. 浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J]. 建材发展导向, 2019(7):77-77.

[2]胡尊. 浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J]. 建材与装饰, 2018, 000(015):99.

[3]赵德胜. 浅谈精细化管理在建筑工程项目管理中的应用[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018, 000(003):76.