新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析

陈苏华

身份证号码： 441523198511256***

摘要:建筑施工企业往往耗资量较大，项目持续时间较长，想要保证各方面的正常运行，必须进行正确的财务管理。新经济时代，产品更新换代的速度越来越快，市场也千变万化，所以，企业为了更好的生存下去，必须要进行改革、创新，建筑施工企业的财务管理承担着促进企业发展的重担，一定不能被抛下。本文重点说明了新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性、目前存在的问题以及创新的方法。

关键词:新经济时代；建筑施工企业；财务管理；创新分析

引言

当前，我国国民经济发展进入一个相对稳定阶段，政府部门也出台一系列政策促进我国经济又好又快的发展。我国政府提出的减负减税、网络政务办理等，为现代企业的发展提供了更全面的服务。建筑施工企业在新经济时代要顺应时代的发展变化，及时调整内部管理，为企业的升级转型做好准备。财务管理作为建筑施工企业的重要管理方向，要加强创新，实现建筑施工企业财务管理的精细化、专业化、智能化，更符合当下新经济时代建筑施工企业面临的市场环境，实现建筑施工企业的规模化、高端化发展。

1新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性

1.1市场经济的影响

我国自改革开放以来，实行社会主义市场经济，这一举措使我国的经济发展越来越繁荣。在市场经济的影响下，企业想要获得更大的竞争力，必须生产更优质的产品，提供更满意的服务。建筑施工企业的财务管理在企业发展过程中的作用不容小觑，它影响着企业各方面的发展和最后获利。所以，为了获得企业的长足发展，建筑施工企业需要对其财务管理模式大胆创新。

1.2财务管理行业的发展趋势

随着社会一直向前发展，各行各业发展的越来越成熟，财务管理行业近些年来也发展的比较快，对于企业的作用更加显著。建筑施工企业在项目施工时耗资量较大，耗时也较长，只有创新财务管理模式，项目的进程才有保障，企业才能应对各种风险。建筑施工企业的财务管理模式需要改革的影响因素主要有两方面，一方面是社会经济环境的不断变化，另一方面是财务管理这一行业的发展趋势。现代社会一切都在发展变化，如果财务管理模式一直固步自封，那么一定会被这个社会淘汰，被其他事物替代，只有主动创新，紧跟时代发展的脚步，才能使企业发展的更好。

2现阶段建筑施工企业财务管理存在的问题

2.1缺乏科学性的财务管理机制

财务管理工作是建筑施工企业日常管理工作的重点，有的建筑施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。

2.2缺乏统一性的财务管理条例

建筑施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对建筑施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是建筑施工企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。

2.3缺乏高素质的财务管理人才

新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人才，以满足时代和自身的发展需求，但是，建筑施工企业在实际的财务管理中，很容易出现“任人唯亲”的情况，忽视了对人员专业素养和能力等方面的考量，使得企业财务管理人员整体素质不高，影响财务管理的效率和质量。

3新经济时代建筑施工企业财务管理创新的措施

3.1完善财务管理机制

国家对于企业的财务管理制定出相应的标准和要求，就是为了使企业进行操作的时候有所参照，所以，企业不能随意独创，要按照国家要求。除此之外，财务风险管理在财务管理体系中是重中之重，需要及时对其进行管理创新，来确保企业的正常运行。虽然财务风险常常出乎意料的出现，但是，这是可以规避和降低的。首先，财务会计的信息一定不能随意编写，马虎不得，它是在企业领导做决策的时候起参考作用，更好的规避风险。其次，审计监督力度需要加强。进行审计监督是为了使企业财产安全得到保障，使财务会计的信息更准确无误。而且，通过审计这一流程，财务方面变得公开透明，建筑施工企业可以减少一些经济利益的损失。

3.2重视资金管理

施工企业想要长久发展，资金起到经济支柱的作用。资金的管理非常重要，企业的领导要高度重视，可以通过了解企业的发展状况和生产状况，建立一个完善的体制，实现资金结算的中心管理。首先，闲散的资金合理配置，用于实现更好的利用价值。再次，财务会计人员要对现金流量预算方案负责，工作的时候认真编制，实现企业理财和资金收支可以用现金流量预算完成。这种收支的双层管理模式可以使企业资金的综合管理更加有效。

3.3构建科学有效的财务信息的共享平台机构

为了满足时代的发展进步，相关的建筑施工企业还需要构建更加有效的财务信息共享平台，围绕信息系统真正的实现财务信息的科学化、信息化、数字化等。财务信息共享平台的构建对于企业的很多部门以及子公司都提出了较高的要求，需要进行更加集中化的管控，这样才能够更好的提升计算机技术的应用价值，确保财务管控工作整体的速度和质量，大大减轻了相关的管理工作的工作强度，节约了很多的成本。不仅如此，财务信息的快速获取也有效的提升了对财务风险和问题的处置速度，企业也能够避免遭受较大的损害，有助于企业的可持续发展。

3.4提升管理人才素养，组建专业管理团队

专业人才是保证企业管理工作顺利开展的关键因素，建筑施工企业需要结合新经济时代发展的需求，考虑到本企业的实际状况，注重对企业财务管理人才的培养，不断提升财务管理人员的专业素养，满足现阶段财务管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的财务管理人才培养机制，定期对财务管理人员进行专业培训，确保财务管理人员既具备财务管理专业知识和技能，又具备经济类知识、法律类知识、业务类知识、风险防控类知识等等，将复合型人才作为培养目标，从而提升财务管理人员的综合素养。企业需要提高财务管理人员的薪资待遇，吸引更多专业性的财务管理人才，为其提供广阔的发展平台，组建专业化的财务管理团队，提高建筑施工企业财务管理的效率。

结语

综上所述，在新的经济时代体系之下，这对当前的建筑施工企业的管理工作提出了更高的要求，需要企业从多个角度出发，比如，可以从风险管理以及财务团队的建设等方面切入，更好的对财务管理模式体系进行优化升级，为企业在后续的发展奠定好基础，提供牢靠的保障。企业也要敢于正视新的时代挑战，采取科学的措施解决企业财务管理在新时代背景下的困难，这样才能够在激烈的竞争中占据一席之地。

参考文献：

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