市政工程施工中的安全管理与质量控制

市政工程施工中的安全管理与质量控制

高鑫

身份证号码： 37252219*** 5200087 山东聊城 252000

摘要：随着城市化建设步伐的加快，促使我国市政工程行业也呈现出欣欣向荣的发展趋势。市政工程施工管理中除了质量管理跟进度管理之外，还要做好工程项目的安全管理工作，并且将安全至上作为重要的施工准则，这样才能够有效减少安全事故的发生，保障市政工程项目的有序开展，提高城市化建设质量，本文主要就针对市政工程施工过程中的安全管理工作进行了探究。

关键词：市政工程；安全管理；思考

引言

随着我国市政工程建设项目的发展，其囊括了公路绿化、通信、道路桥梁等项目，与人们的日常生活息息相关，对我国经济发展有着不可取代的作用。目前，在市政工程建设项目的施工过程中，由于施工方缺乏健全的安全监管机制、项目管理人员安全意识理念薄弱等因素，导致重大安全事故频频出现，严重影响了我国市政工程的施工质量，人们对施工企业也产生了极大的负面印象。故而，施工方应对施工安全管理工作加以重视，全面剖析目前施工中所存在的安全管理问题，对此进行针对性整改。

1市政工程施工安全管理工作的重要意义

1.1可严格把控工程项目经济成本

在市政工程建设项目的施工中，施工方若不对施工安全管理工作进行严格监督，会大幅度提升出现施工安全重大事故的概率，施工方需支付给施工人员医药费、丧葬费用、家属慰问金等。此外，施工方还需花费大量资金重启市政工程建设项目，有效确保市政工程项目能够在规定时间内完成。这无疑增加了施工方额外的经济负担，其可得的盈利资金将大大减少甚至呈亏损状态，不利于施工方的长期发展及社会形象。

1.2提高市政工程建设项目顺利竣工的概率

对于市政工程项目来说，施工时一个细微的小细节都有可能导致项目不能如期交付使用。然而，对施工过程进行全面的安全管理可解决这一致命问题，例如定期检测现场机械设备、每天巡逻施工现场等。进行施工安全管理工作，可帮助施工方发现可能会影响施工进度及施工人员安危的不利因素，使施工方可针对相关问题来出台相应对策，避免施工方陷入事故纠纷中，为市政工程建设项目的圆满竣工保驾护航。

2市政工程施工现场安全管理的主要问题

2.1安全管理人员配备不足或素质较低

现实中，很多项目的安全员数量与质量不能满足工程的实际需要，安全员安全意识淡薄，起不到安全监督管理职能，甚至有的项目安全员几乎全部由工程技术人员、预算员、试验员、财务人员兼职，安全部门仅安排资料员处理安全资料，项目部安全管理形同虚设。

2.2安全教育培训不到位

施工人员的安全教育多种多样，而现实中主要存在问题为安全教育培训不真实、不全面、不及时、不深入、无针对性。在项目安全检查中常出现一人签字笔迹、教育人又是受教育人、姓名张冠李戴的现象；市政道路项目的安全教育培训仅覆盖路基队伍，缺少同时进场的排水队伍的工人安全教育培训资料；桥梁队伍工人和沥青路面队伍工人的安全教育培训内容一模一样，无专业特征，无针对性，泛泛而谈；缺少工人转岗安全教育培训，如挖掘机操作手驾驶推土机；班前会教育记录每天相同；“三级教育”中公司级、班组级教育伪造较多；特殊工种（电工、电焊工、吊车司机等）的安全继续教育跟不上。

2.3安全资金投入不足

在竞争日益激烈的今天，施工单位为了追求利润，往往会降低施工安全成本。降低安全投入主要表现在以下方面：采购劣质的安全防护用品；降低安全防护设施的标准；精简安全管理人员；减少必要的安全活动。

3市政工程安全管理体系的构建措施

3.1做好施工前准备工作

施工前准备也是工程项目安全管理工作的重要环节，在进行施工安全管理过程中，首先要求安全管理人员能够处理好安全跟思想之间的关系，让参与到工程中的施工人员跟管理人员具备有优越的安全管理理念。通过经常性跟系统性的安全理念教育，能够在思想源头上提升员工对于安全管理工作的重视力度，避免凭借过往施工经验进行作业等问题发生。此外还要引导员工加强对施工安全防护基本知识以及注意事项的掌握力度，并且进行危险区域跟重要工艺的明确。最后则要结合了自身选择施工技术基础上，做好施工人员的保护工作，尽可能的减少因为人为因素所导致的安全问题发生。

3.2加强市政建设项目的规划建设

在市政工程建设过程中进行质量控制，应建立在市政工程建设项目的质量和日常管理体系的基础上，进一步完善现场施工的详细设计和质量管理。应根据现场实际情况制定和执行具有较强执行力的质量水平日常管理规章制度。在正式场地施工前，应加强对质量控制责任和义务行为意识的系统培训，以帮助项目建设人员全面了解项目的建设。工程运行需要质量水平提出要求，搞清建设项目整体质量管理模式，完善和实施施工单位在现场质量一级责任运行机制，在质量控制和管理两个过程中，媒体宣传了质量管理工作体系的建立，这有助于现场施工人员明确整体质量管理体系的具体要求，有利于加强现场质量管理体系的建设。目前由于建筑工程和质量控制方面存在缺陷，需要及时寻找相关负责人，立即到位整改，确保施工质量水平和控制效果。逐步完善现场施工和质量管理奖惩处理制度，根据实际情况制定实施项目科学合理，整体质量可以控制，鼓励采取各种符合质量要求和有关人员的处罚措施，在施工过程中，提高建筑工人高度重视对建筑质量的日常管理和控制。

3.3加强安全管理与质量控制的工作

为了更好地提高工作所需的安全管理安排专门的工作人员为每个建设项目管理的质量，除了对整个部门的工作状况的评估，而且还具体到个人。管理每个工作人员的工作，而当他们发现被其他人的监督他们的工作，他们会更积极工作，提高工作效率。当发现个人的态度问题，工作人员的监督都可以发挥作用，要求他们就近期的工作行为，自己的思考来改变自己的态度。为了提高员工的积极性，你可以设置一定的奖励制度。监事会检查每个人的工作完成后，制定了具体和全面的形式，有更好的表现奖励员工的某些身体和言语，对于一些违反工作规则，工作态度不积极的员工给予合理和适当的惩罚。这将鼓励每一位员工要更加认真负责的工作。

3.4组织管理保证

市政工程施工中，安全生产的第一责任人便是工程负责人，因此在安全管理工作中要进行权责的严格落实，要求负责人全面负责安全工作。通过模式化的管理要求来开展安全管理工作。负责人首先要进行安全组织机构的设立，随后结合严格的周检制度来落实安全管理体制。施工企业每月至少要进行两次的安全生产检查工作，主要检查内容包含有现场安全防护措施以及不规范作业行为等。对于检查过程中发现的问题要在第一时间内勒令整改。如果市政工程在施工过程中出现了安全事故，工程负责人除了承担必要的管理责任之外，还要做好事故的调查、分析跟处理工作。

结语

市政工程实际建设过程中，安全管理和质量控制方面的工作内容是十分重要的，实际开展工作的过程中，必须要充分考虑工程人员的素质，当地的环境情况以及设计的内容等，确保质量控制和安全管理工作的有效性。

参考文献：

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