浅析建筑工程施工全过程管理

浅析建筑工程施工全过程管理

蓝善敏

身份证号： 4501*** 97609222010，广西省 530000

摘要：没有规矩不成方圆,任何一个地方都势必需要通过制度化来进行规范管理,建筑工程前期施工的全过程管理中的各项全过程施工管理制度贯穿于整个工程施工管理项目当中,对整个施工的能否顺利完成过程起着至关重要的推动作用。

关键词:建筑工程;施工；全过程管理

1 建筑工程施工全过程管理的特点

建筑施工的项目全过程监督管理主要是广泛指在工业建筑施工中对各个关键要素、各个重要工序环节进行过程综合性监督管理的一系列管理活动,这一类全过程管理包含建筑施工材料准备、施工设计过程、竣工验收结算等全部各个环节,包括建筑施工过程计划、目标、资源、项目施工进度、项目施工质量、成本设计造价、安全生产管理、竣工验收结算等全部各个要素的过程控制与监督管理。

1.1 施工周期长

建筑工程的质量施工管理周期相对较长,从几年至几十年之间不等,这大大程度增加了建筑全过程质量管理的工作难度。在较长的施工时间中,管控管理人员的工作积极性往往会不断受到降低,而后期施工中的材料、设备也因长期存放、长一段时间连续使用而可能出现大量变质、磨损。

1.2 整体性强

建筑工程的前期施工通常需要具有施工规模大、范围广的基本特点,尤其相对是一些大型高层建筑,其整体性相对较强,在实行全过程监督管理的施工过程中,只由于能够对建筑项目施工展开整体性质的管理与监督检查,导致管理检查的内容覆盖面过于广泛,存在较大量的局限性、片面性,经常往往会同时留存一些安全死角、漏洞等,导致建筑项目的前期后续管理施工过程存在较大量的安全隐患。

1.3 隐蔽性强

建筑隐蔽项目检测施工过程包含较多的建筑隐蔽性检测工程,无法通过建筑表层的外部观察和底层检测才能实现把握监控。一些建筑外观、整体结构看起来尚未达标的建设项目,往往其整体内部结构都会存在一些缺陷。这就必然需要安全管理人员必须具备高度的安全专业技术能力和管理知识,针对城市隐蔽建筑工程安全进行各项重点的、全面的监督检查,才可以能够尽量避免影响隐蔽建筑工程的安全质量以及隐患安全问题。

1.4 涉及范围广

建筑施工往往需要包含较多技术要素和复杂工序,无论哪一方面,都很有可能会对一个项目的建筑施工过程质量管理带来严重性的影响,而建筑施工项目全过程质量管理中所强调的也就是质量管理的一个全过程、整体性、系统性,需要针对各个方面、工序、要素及时展开施工质量管控,在此类的基础上需要提出各种防范性管理措施,这也就表明建筑施工的技术难度和管理工作量相当大,使得质量管理上的难度也随之不断增加。

2 提高建筑工程施工全过程管理的有效措施

2.1 增强建筑工程管理的意识

良好的建筑工程质量管理体制有利于不断提高我国建筑工程企业的持续发展,企业如果还需要不断追求好的工程经济效益指标和好的工程质量服务保证,这点至关重要。企业的经营负责人不仅应不断树立对于建筑工程的经营管理责任意识,并且对全体员工也同样应不断灌输这种管理意识,让全体员工从企业内心深刻认识感受到经营管理的巨大重要性,还有,企业未来应不断选择良好的经营管理模式,不断进行探索,不断创新,不断寻求发展,形成自己的企业经营管理体系,让整个企业未来能够更快更好的健康发展。

2.2 保证建筑工程中的质量管理

质量计划管理,是为了有效保证公司产品的安全高质量,而需要实行的一系列质量计划,协调,监控各个步骤的管理统称。由于目前现代城市建筑施工较为复杂,项目比较多,每个建筑施工单位都需要协调互相配合,才能有效保证建筑施工过程质量。首先,要正确制定建筑施工的安全计划,实行施工质量管理计划和安全质量监督管理,并且要有专业人员对其严格把关,着重准确把握好建筑施工过程中的安全质量各个环节。

2.3 加强建筑工程中的安全管理

企业内部应该要设立专门的一个部门科室来负责进行安全生产管理,并且详细进行分工,每个部门科室应该负责不同的工作板块,并且应该有专门人员负责全程的,实施的全程监督,将安全生产管理落到实处,负责安全生产管理的部门负责人还是该应每隔一定的一段时间,就对各项安全工作情况进行专项复查,遇到了的问题,解决了的问题,保证企业建筑工程安全生产管理有效的的进行。

2.4 加强建筑工程中成本的控制

成本的有效控制虽然有利于提高工程的经济效益,但这必须指的是在能够保证安全和工程质量的必要状况下,才能够可以有效进行,从一些原本可以有效减少的不必要成本开支可以入手,例如如何节约使用厨房水电,养成良好的生活行为习惯,还有一种就是加强施工机械材料的定期回收,以便后期的维护使用,减少不必要的施工机械以及其他工具的使用损耗,提高其资源使用率,对于企业员工,应该要引导其建立形成良好的资源节约使用意识,最终使其形成一个良好的工作氛围。

2.5 建筑工程中进度问题的防治

首先,需要制定一个合理的施工进度的计划,然后应有专门的人员落实计划,检查计划和进度是否一致,倘若不一致,应核实究竟是哪里出了差错,并且有效及时的纠正差错的产生,弥补进度,还需要员工的技艺娴熟,并且在工作中协调配合,才能够解决这个问题。

2.6 建立信息化的建筑施工管理平台

建立信息化的建筑施工平台,使信息能够更快捷的流通,将施工过程中所采集的信息,经过收集,分析,反馈这一系列的过程,最终表达出来,对其进行处理后,得到的数据来对建筑工程管理进行核对,检测是否达到标准。建立信息化平台,有助于人们以一种更加直观的,清晰的方式了解信息,有助于提高建筑工程全过程管理的水平。

结语

由于进行建筑施工工程项目管理所需要涉及的建筑施工技术内容多样、施工过程时间跨度长、专业多,所以建筑施工监督管理工作仍然是一项非常复杂的系统工程,工程的各个高层技术管理人员必须十分注重建筑施工的整个全过程监督管理工作。建筑工程的全质量过程管理关系体现在建筑施工过程中的每个关键环节当中,是整个建筑施工过程不可或缺的重要组成部分,关系调整到建筑工程设备能否安全投入生产,能否顺利完成竣工,能否顺利通过竣工验收,它直接影响关系调整到建筑工程的安全质量保证好坏和建筑企业的发展预期性和经济效益。

参考文献：

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[3]谢艳艳.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，23