建筑工程施工技术管理措施探究

建筑工程施工技术管理措施探究

魏海红

青海同泰建筑工程有限公司 810000

摘要:近年来，随着社会的迅速发展，建设行业有很大的进步，人们对建筑物使用功能与工程质量等提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的工程项目，其应用到的施工技术也是非常多的，合理的进行建筑施工技术的管理，可以提高工程的整体质量。施工企业必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还要对建筑工程施工技术进行优化管理，有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理

1建筑工程施工技术管理概述

1.1建筑工程施工技术管理的概念

建筑工程施工技术管理就是将科学的方法和系统的观点构成施工技术的活动要素，对建筑工程进行组织与计划、指挥与决策以及调节与控制。技术装备、技术人员、技术信息、技术规范以及技术责任是构成建筑工程施工的基本要素，也是各项建筑活动得以顺利实施的有效手段和依据，对建筑工程的施工过程来说，技术活动能够对施工图纸进行了解和掌握，对施工的组织设计进行编写和制定，对施工过程进行质量方面的检验和控制，并完成建筑工程的竣工和验收，涵盖了整个建筑工程中的各项技术工作。

1.2建筑工程施工技术管理的重要性

技术管理工作的质量和水平对建筑企业的企业信誉和经济效益有着决定性的影响和作用。现阶段的建筑工程的施工技术需要具备一定水准的技术装备以及技术条件，只要在建筑企业技术力量和技术管理的支持下，才能达到这些要求。建筑的分类很多，对其规模的要求也各自不同，所以建筑工程具有一定的特殊性，其施工过程受气候变化的影响较大，工程环节之间的交叉部分比较多，需要综合应用各种施工技术，所以只有在建筑工程中加强技术的管理，才能保证施工过程正常有序地进行，使其达到建筑工程的预期目标，实现建筑工程成本的降低和质量水平的提高。由于建筑业的蓬勃发展，施工过程中不断应用新技术、新工艺、新设备和新材料，而且新工程的结构越来越复杂，对建筑功能的要求越来越高，装修风格和工艺越来越新颖，不仅促进了生产技术的再次提高，也促进了相关技术装备的不断更新，这就需要更全面的技术管理对其进行控制，所以其在新建筑工程中的地位越来越高。

2建筑工程施工技术和现场管理问题分析

2.1施工管理责任划分不清晰

施工过程的质量管理任务量繁重，现存问题是在管理职责上划分不够明确，任务开展容易出现遗忘或者重复的现象，影响工作效率。制定管理体系后，需要在基层落实，结合工程自身特征来进行，由于任务划分形式不合理，常常会出现基层工作不按照规定标准开展，从而影响到任务完成的质量。基层员工流动性大也是影响管理任务进行的主要因素，前期管理清晰明了，随着工程的不断深入，会出现一些突发现象，在管理阶段得不到及时有效的解决，影响施工任务开展的安全性。

2.2工程施工过程管理不严格

前期准备足够成分的前提下，如果施工过程监管不严格，仍然会出现质量隐患问题。施工过程监管不足也是造成现阶段质量隐患问题的主要原因。一些建筑单位为获得更多的经济收益，人力资源投入量达不到预期目标，管理目标更是难以落实。材料进场环节没有进行严格的质量检验，一些强度不达标或者质量不合格产品仍然投入到使用中，甚至假冒产品也在此阶段蒙混过关，造成了严重的工程隐患。设备不合理使用也是由于管理不严谨造成的，在建设初期这些问题并不会突显出来，管理不严格更容易使质量不达标的项目蒙混过关。

2.3监督审查职能不重视

除管理之外，质量监管也同等重要，需要工程监理与建设单位的质量检测人员共同配合完成。但审查职能并没有真正发挥作用，缺乏对施工方案可行性的分析，图纸中存在与现实情况不符合的内容，但仍然被投入到使用中，这是管理的失职。由于图纸的评判缺乏标准规范，是很多建筑工程施工中不经意就会忽视的一个重要环节。而工程的交接验收虽然已经是一个项目的收尾部分，但是仍然是属于建筑施工技术的一部分，它是对于建筑工程施工的成果的检验，安全检验、质量检验，建筑工程施工技术不仅仅是按时将工程完成交接，而更重要的是要使工程项目顺利通过各项检测。不能按时交接工程或是项目出现质量问题，这些都是监督审查职能的缺失，没有认真执行监督审查职能。

3建筑工程施工技术管理策略

3.1完善施工管理制度，优化施工环境

建筑企业可以建立健全施工管理制度，明确管理人员的职责，确保施工管理的质量，为建筑施工营造良好的环境。例如，建筑企业可以根据实际的施工状况，建立员工行为制度、规范员工工作行为，为现场管理提供制度支撑。与此同时，由于建筑施工现场管理比较复杂，管理难度相对较大。现场管理部门健全现场施工管理制度，确保每个施工环节的管理质量，改善施工环境，才能为建筑施工安全提供有效保障。另一方面，制定合理科学的施工规范策略，确保现场施工的顺利进行。在建筑施工前期，施工团队需要对施工场地进行调研，掌握施工场地的数据和信息，制定合理有效的施工策略，选择合适的施工技术，为后期施工工作提供保障。通过这样的方式，可以确保施工技术的合理性，而且还能优化施工现场管理质量，为建筑工程发展提供良好基础。

3.2优化工作人员素养，提升管理质量

无论是在建筑施工，还是在建筑工程现场管理，都需要工作人员进行协作，才能保障建筑施工的健康发展。因而建筑企业需要强化施工技术人员的专业培训，提升施工人员的施工能力，才能进一步优化建筑施工质量。同时还可以提升管理人员的管理水平，优化工作人员专业素养，优化现场管理水平。例如，建筑企业可以构建“以人为本，质量第一”的建筑知识培训，鼓励工作人员积极参与，让工作人员能够在不断地学习中，实现管理水平和施工技能的提升。另外，优化施工人员的招聘限制，提升对施工人员的技能要求，从根本上强化施工人员的专业能力。通过这样的方式，可以全面提升工作人员的现场管理能力，优化施工人员的专业技能，为建筑工程发展奠定坚实基础。

3.3加强施工监督机制，确保建筑施工质量

在进行建筑施工时，现场管理工作人员需要确保施工质量，加强对施工材料、施工技术、施工进度以及施工质量等方面的监督，进而确保施工的正常进行，保障建筑工程的施工质量。例如，现场管理人员可以加强材料采购和使用管理，确保施工材料的质量，避免不合格材料流入施工现场，为建筑施工奠定优质的材料基础。另外，现场管理人员可以加强建筑施工进度监督，确保施工人员能够定期完成任务，保障企业的经济利益。例如，现场管理人员可以根据企业施工计划，以“月、周、日”为时间单位，逐步落实施工进度的管理和监督。同时，建筑企业可以完善责任监督机制和奖惩制度，明确现场管理人员和施工人员的工作任务和责任，提升工作人员的责任心。通过这样的方式，不仅可以优化工作人员的工作态度，提升工作积极性，优化施工现场管理质量，而且还能端正工作人员态度，营造健康的现场施工环境。

结束语

总而言之，建筑工程施工技术管理是建筑工程得以完成的前提条件，施工技术管理存在于建筑工程实施的整个过程中，占有重要的地位。有关人员除了要加强对实践工作经验的总结外，也要注意不断提高自身的业务水平，从而在工作中能够更加全面的对工程质量进行监控，避免形成安全隐患对人民群众的生命财产安全造成威胁。

参考文献：

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