绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考

高朋

山东华建集团有限公司 山东临沂 276200

摘要：随着社会发展与进步，人们的理念意识也发生了改变，在可持续发展及绿色理念带动下，各行各业均出现了新的变化，在建筑行业，也实现了理念驱动，全面提高了建筑质量与效果。通过绿色环保理念的驱动，全面强化了整体施工内容的监督、管理及控制，有效降低了责任事故，减少了环境污染，为建筑行业的快速发展奠定了基础。绿色施工理念主要聚焦在建筑资源的最大利用上，全面减少了资源的浪费，在安全性原则指导下，充分考虑建筑工程经济社会双赢效益，保护了生态环境，维护了社会稳定，在满足人们基本需求的前提下，提高了建筑质量。

关键词：绿色施工；建筑工程；管理模式

引言

由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。

一、绿色施工理念和建筑工程管理的内涵

随着整个建筑行业的快速发展，绿色施工理念已经深入人心，被建筑行业所接受。绿色理念下的建筑主要是实现经济与社会效益双丰收，是推动建筑行业可持续发展的基础和前提。绿色环保理念其实质就是全面重视人类与自然环境的协调，通过在施工中注入环保理念，体现绿色效能。绿色环保理念指导下的施工能够全面注重自然环境与人类科技的关系，通过引用新型施工工艺及技术，全面降低对自然的影响，保证建筑节能降耗，确保建设过程中，顾及到经济效益与社会效益，最终实现环境生态效益目标。绿色施工理念指导下的施工与传统施工相比，有着极强的指向性，传统施工主要是粗放性经营，在管理上没有照顾到环境问题，往往出现了环境污染的大问题，而通过绿色理念的指导，则会产生良好的经济效益、社会效益及环境效益，各方面效益均会产生质的提升，也就是说，通过绿色理念的注入，创新使用新型节能建筑材料，保证了工程的质量同时，也和自然环境尝试融合，创造了社会效益。建筑企业应不断创新理念，充分吸收应用新型施工工艺及建筑材料，将施工对环境的影响降至最低，做好建筑垃圾处理，使整个建筑工程管理更加实效。当前，建筑企业认识还比较浅，需要全面提高教育能力，提高环境意识，避免企业在实施环保过程中，开倒车、走弯路，通过实践认识，进一步促使建筑工程管理模式的真正创新与提升。

二、绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题

（一）缺乏绿色施工技术人员和先进技术支撑

要想全面推行绿色施工理念，保证理念的落实落地，则需要一个良好的团队做引导，形成集体意识后，才能够保证效果，目前看，施工企业没有形成规模化绿色阵营，没有良好的过硬的技术团队作支撑，导致绿色理念推动困难。“经验主义”还依然存在，特别是在建筑施工管理中非常多，影响了人们的理念创新，施工管理进度跟踪跟不上，一些企业的管理人员以“差不多”当成监督标准，造成了整个建筑过程中没有绿色理念的切入。建筑施工监管落实不到位，没有节能、环保的把控，重要的环节“睁一只眼闭一只眼”，管理人员不作为、不敢为、不愿为的现象非常多。

（二）施工管理人员因循守旧，排斥绿色施工理念

当前，国家大力推进绿色节能，在绿色施工理念指导下，国家实现“可持续发展”，从国家层面看，已经形成了共识和统一，但是，具体到实际施工中，一些企业的做法就违背了绿色理念，特别是市场条件下，竞争越来越激烈，一些企业在既得利益影响下，不愿意创新，不愿意投资，排斥施工管理模式创新创造，对绿色施工理念仅停留在意识上、口头上，并没有真正落实下去，传统理念依然影响施工过程，绿色施工理念推行受到严重阻碍，施工过程中，依然存在资源浪费、垃圾处置不当的问题，给周边生态带来影响。

三、具体的应对办法

（一）监管工程施工范围

在大多数情况下，施工投标方会在投标文件中对施工工程范围做出详细的描述，并且在与施工方以及工程设计方签订的施工合同相关规定中也会查找到。而这一系列文件都将作为建筑工程管理工作的参考文件。和上述施工量的审阅不同的是，这项管理工作是对工程施工范围，即施工工程规模进行监管。通过这项工作，就可以对施工工程进行更加细致的监管，从而防止施工方为了牟取更多利益出现多报工作量或者施工时偷工减料的行为，可以有效地减少违规现象的发生，也可以更好地了解施工的正常进度。施工阶段在整个工程项目中是最重要的。所以，这个时期的管理工作是十分关键的。要派遣专项的工作组进行管理，确保在施工安全，防止施工事故的出现。工程管理工作也要严格进行，尽量避免因为项目发生改变而出现的预算问题，项目施工过程中的管理工作是重中之重［3］。

（二）组织机构的创新

项目合同签订之后，就会产生项目经理，一直到合同终止。在这个时候，项目部就代表了建筑企业，但是项目部有没有企业的职能，所以在施工过程中，项目部常常只是会考虑自己的利益，没有将自身的发展与建筑企业的发展很好地结合起来，给企业的正常发展留下了隐患。项目经理具有该项目的指挥权与决策权，对于施工人员与施工设施等有处置权，即使受到企业的相关责任书的约束，但是在许多方面还是缺乏有效的制约；在进行建筑施工的过程中，项目部要同时协调多个项目的进程，许许多多的问题是现有的现场工程管理不能解决的，需要通过管理创新加以解决［5］。

（三）创新理念，更新观念

企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。首先，强化服务理念。服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。其次，精细化管理理念。精细化管理理念重在精、准、细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业文化，才能推动建筑施工企业的发展。最后，根据企业市场情况更新理念。建筑企业管理人员的管理工作要基于企业自身实际情况和市场的真正需求开展，不断更新管理理念，建设和企业未来发展相匹配的管理体系，才能使企业适应社会发展的形势。在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展[3]。所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标。

结束语

各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。创新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。

参考文献

[1]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.

[2]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(24):40+43.

[3]马科.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].地产,2019(24):52.

[4]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗,2019(23):54.

[5]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗,2019(23):56.