加强 建筑装饰工程 项目管理的对 策 探讨

加强 建筑装饰工程 项目管理的对 策 探讨

叶宝仕

广东美科设计工程有限公司

摘要:在建筑装饰装修工程的施工过程中，为了防止质量问题的出现，必须要加强对项目的管理。本文主要对加强建筑装饰工程项目管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词: 建筑装饰工程；项目管理；有效策略

一、前言

近年来，随着我国城市建设的高速发展，城市建筑造型越来越新颖，城市建筑装饰的要求也越来越高。对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强建筑装饰工程项目施工管理有着重要的现实意义。基于此，本文主要对加强建筑装饰工程项目管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

2. 加强建筑装饰工程项目投标阶段的管理策略 　　工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何装饰施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后，我们还要签订合同，并进行主材认价、图纸确认等工作。 　　

3. 加强建筑装饰工程施工前期的管理策略 　　建筑装饰项目工程施工前的管理主要主要集中在施工管理人员的准备、施工操作人员准备、施工技术的准备和施工材料的准备等方面进行管理。施工管理人员的准备和施工操作人员准备主要是对项目经理、技术人员、统计核算员、施工人员、质检员、材料员和安全员的准备。施工技术的准备主要是在对施工图纸全方位认识的基础上，项目部对图纸里存在的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特征，策划出具体的修正方案，并由甲方与设计单位双方进行商讨决定，并最终形成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。施工材料的准备主要是对依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量给予分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，然后送达到预算员处。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，以此保证材料能够快速供应，按照技术准备需要的材料。

四、加强建筑装饰工程施工阶段的管理策略

（1）强化质量控制。在装饰工程施工过程中的项目质量管理中，质量管理体系、架构、措施在其中发挥的作用不同忽视，具体措施如下：一是建立质量管理体系。建筑装饰工程明确了预防为主、过程控制、防止再发生的质量管理体系，分级质量责任制在其中发挥的作用也不容忽视；二是完善质量管理架构。工程采用了全面参照投标文件、健全各种质量管理规章制度、定期召开总结会等具体措施；加强质量管理措施。通过合理选择材料厂家、开展材料生产过程质量控制、开展施工工艺质量控制、重难点细节质量把控、施工现场细节质量控制等具体措施，建筑装饰工程的项目质量管理有效性大大提升，如其中的重难点细节质量把控包括吊顶凹槽的处理、走道栏杆施工，由此合理控制定位线、引入加长栏杆插芯做法。（2）强化进度控制。进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关。因此，首先要合理组织施工人员。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此我们动用足够的施工人员，从而保证整个项目抢工时人员的绝对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，这样工期就更加有保障；其次强化工序控制。

保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。根据工程项目特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是工程管理的关键。重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”,通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。

（3）强化成本控制。施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，全面成本控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

（4）强化施工安全文明控制。安全是重中之重，项目经理部对施工人员进行严格的岗前安全教育培训，制定安全管理制度，安全工作重抓不懈，由安全员按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求检查，并每周组织安全生产会议。同时要特别重视安全生产，对作业人员首先进行考核，每天检查文明施工情况、施工用电、施工机具、安全防护、班前活动等。对施工人员每周都召开安全生产例会，对施工中应注意的安全事项进行分析、布置。施工场地按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。装饰材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度；特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品分类存放。并按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视，确保不发生任何安全事故。

五、加强建筑装饰工程项目竣工验收阶段的管理策略   建筑装饰工程在项目完成之后，需要进行工程的验收，而工程的验收环节是工程的质量检验环节，对于客户与建设企业而言十分重要。因此，需要加强项目管理。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。

六、结语

综上所述，建筑装饰行业是一个具有广阔的发展前景的新兴行业，必须采用有效的施工质量控制措施来保障建筑装饰工程项目的施工质量。建筑装饰工程具有工序繁多、施工涉及面广等特点，项目管理具有一定的难度。应该将建筑装饰工程施工的全过程都纳入到施工质量控制的范围中来，促进建筑装饰行业的健康发展。

参考文献： [1]李建国.浅谈建筑装饰企业的技术管理南昌市科技信息中心2016.25. [2]李昌进.浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点北京中国宇航出版社2015.5. [3]严建伟.建筑装饰企业技术管理探索北京国际科技服务中心2016.29..