探讨建筑工程管理信息化问题

探讨建筑工程管理信息化问题

曹成帅

山东金城建设有限公司 山东淄博 255100

摘要：当前的社会早就步入了信息化时代，而且信息技术也在各行业领域中得到了广泛的应用。由此可见，信息化已经成为当前社会的发展趋势。在建筑工程进行信息化管理，不仅能够紧随社会时代的发展潮流，还能够促进建筑工程管理工作的有效开展，使其能够顺利开展，但是信息化管理过程中也存在着不少问题，需要相关管理人员合理运用各种方式对其进行有效的解决。

关键词：建筑工程；管理；信息化问题

引言

信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范；利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题；有助于施工资料的完整保存，落实责任制管理，提高施工质量，促进建筑工程稳定发展。

一、建筑工程管理信息化的重要作用

对于建筑工程管理来说，其本身具有较高的综合性，而且工作范围比较广，其中就包括对建筑工程施工现场的人力资源、机械设备以及施工材料等多方面的管理，并且建筑工程的管理环节内容也比较繁杂以及细致，因此建筑工程管理工作在开展过程中需要耗费大量的人力、物力等资源，这导致建筑工程成本有所提升，同时降低了相关建筑企业自身的经济利益。而对建筑工程施工建设进行信息化管理，则能够代替其中的人工管理，将管理人员从繁杂的管理工作中解放出来，这样不仅减少人员在建筑工程管理工作中的参与度，还能够在最大程度上节约人力资源，进而降低建筑工程的管理成本，这样也能够促进相关建筑企业自身经济利益的提高[1]。另外，在建筑工程施工过程中施行信息化管理，还能够提高管理工作的质量与效率，减少人工管理的失误，让建筑工程施工建设中的各项数据信息都能够得到准确的传输，这样也能够有效避免人工管理过程中出现的安全隐患，促使建筑工程的管理工作能够顺利有效开展。

在以往传统的建筑工程管理工作之中，大多管理工作内容都是通过对各方面人力资源的协调，以及各部门之间的配合，才得以实施的，这样的建筑工程管理，不仅耗费了大量的人力资源，而且影响工程管理的整体效率，进而导致整个建筑工程的施工进度受到不良影响。另外，传统的建筑工程管理工作大多是依靠大量的人力才得以顺利开展的。而人工管理极容易出现失误情况，在这种情况下，建筑工程的管理工作质量将会有所降低，同时也会对建筑工程的各个施工环节造成不良的影响，导致建筑工程的施工建设难以顺利进行。这样的管理方式也降低了相关建筑企业的管理水平[2]。信息化管理模式在建筑工程管理工作过程中的应用，则能够对传统管理方式的遗留下来的问题进行有效的改善，信息技术的应用能够为相关管理人员提供精准的工程数据信息，极大地减少了建筑工程管理过程中的失误情况，从而也能够提高相关建筑企业的工程管理水平。

二、建筑工程施工课堂中存在的问题

（一）教学观念落后

在建筑工程施工教学中，教学观念问题一直是教学改革的阻碍。在传统教学理念下，部分教师认为学生学习成绩是最重要的，忽略学生各方面素质的培养。现代教育下，要求培养学生综合素质与专业技能，使学生更好的适应行业发展[1]。但是传统教学理念下的教学模式，强调学生文化成绩，并没有对学生能力、技能进行培养，不能满足当前行业对人才的需求，无法实现教育的目的。这一问题，是当前建筑工程施工教学改革中需要注意的情况，也是必须要解决的难题。

（二）实践教学重视有待提高

实践教学，是提升学生建筑工程施工学习能力、实践能力的有效途径之一。但是在实际教学中，并没有体现出对实践教学的重视，一味的强调理论内容，忽略学生实践能力培养。实践与理论双重结合的教学方式，可以提高学生知识应用能力，使学生学会利用课本知识解决问题，提高课堂教学效果[2]。对实践教学活动不重视的情况，是目前课堂教学中存在的不足，需要教师不断的改革与完善，以此提高教育的目的，培养出更加专业、优秀的人才。

（三）教学方法单一

建筑工程施工教学过程中，需要采用科学有效的教学方法实施知识传授行为，以此职业发展对学生技能的需求。但是课堂教学中，教师主要采用灌输式的方式进行知识教学，并没有为学生提供自主学习、实践的机会。建筑工程施工内容，是一项理论性与实践性较强的课程，灌输式教学方式无法满足该内容教学特点，不能提升学生理论知识学习与实践操作能力。因此，需要教师对教学方法创新，以此体现该专业特点，实现复合型人才培养。

三、建筑工程管理信息化的有效措施

（一）建筑企业需要加强对专业信息化管理人才的引进与培养

对于建筑工程管理而言，管理人员是其中不可或缺的一部分，管理自身人员的专业能力会对整个建筑工程管理工作起到直接的影响，并决定着建筑工程管理的整体水平，因此相关建筑企业若想提高自身的工程信息化的管理水平，就要转变自身传统的管理思想观念，提高对管理人员自身专业能力的重视，加强对专业管理人才的引进以及培养，并且建设一支高水平、高素质以及信息化的专业管理人才队伍。第一，相关建筑企业要加强对原有工程管理人员的培养，可以通过组织定期的信息化管理课程培养，或者邀请专业人士进行讲座，培养建筑工程管理人员自身的专业管理水平与技能，同时要将当前最为先进的信息化管理理念以及相关管理知识融入其中，促使工程管理人员自身理论知识水平的提高。除了开设培训课程，还要加强管理人员实践，将理论与实践有效的结合起来，促进建筑工程管理人员信息化管理能力及水平的提升；第二，建筑企业可以与相关高校建立长远的合作关系，这样就能够从高校的建筑管理专业中引进相应的信息化管理人才。虽然说毕业生自身缺乏相应的实践经验，但是其自身具备较为丰富的信息化管理专业知识，只要与企业中原有的建筑工程管理人员进行有效的合作，就能够实现理论与实践的互补。

（二）建筑企业需要提高对管理软件应用的正确认识，并加大研发力度

当前，各种计算机软件非常繁杂，而且部分软件的质量也有待提高，但是相关计算机软件的应用对于各个行业领域的发展有着极为重要的作用，而建筑行业也不例外，尤其是建筑工程信息化管理也需要相应的管理软件，才能够让其工作开展更加顺利。基于此，相关建筑企业需要对信息化管理软件有一个正确的认识，意识到管理软件自身的重要性，并对管理软件应用加强重视，同时要加大信息化管理软件的研发力度，这也需要相关建筑企业结合自身的工程管理的实际情况，研发出能够与工程管理实际情况相符合的管理软件，以此提高建筑企业的工程信息化管理水平。

结束语

通过上述分析得知，建筑工程信息化管理不仅有利于建筑工程管理工作的长远发展，而且能够对建筑工程的施工质量起到一定的保障作用，进而促进相关建筑企业竞争力的提高，同时也能够为建筑企业赢得更多的经济利益，使建筑企业能够在竞争激烈的经济市场环境中获得良好的发展。因此，相关建筑企业需要对信息化管理加强重视，并推进建筑工程管理信息化建设。

参考文献

[1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产,2019(24):54.

[2]程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产,2019(24):93.

[3]孙冬冬.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].地产,2019(23):60.

[4]杜振羽.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].地产,2019(23):63.

[5]徐银忠.建筑工程管理及智能化应用研究[J].地产,2019(22):78.