探索土建施工现场管理的优化策略

探索土建施工现场管理的优化策略

王洪海

黑龙江鲁班建设集团有限公司   黑龙江省哈尔滨市 150300

摘要：随着经济的快速发展，施工现场是建筑工程土建施工中的一项重要内容，做好施工现场管理工作，一方面可以确保建筑工进度满足建筑需求，另一方面也可避免安全事故的发生，从而实现对建筑工程成本的合理控制，提高建筑企在经营过程中的经济效益。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理问题进行了深入分析。

关键词：建筑工程；工程质量；土建施工；现场管理

引言

在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。

1建筑工程土建施工现场管理的必要性

在建筑工程土建施工过程中，环境要素属于其中不可忽视的影响要素，直接关系到整体施工质量。在具体施工流程中，若未能针对施工现场实施全面严谨的监管，可能引起施工材料损耗严重、资源运用不充分等诸多问题，在导致施工成本增加的同时，使得施工质量及施工进度遭受巨大威胁。施工现场涉及到多方面内容，例如不少专业设备，负责操作和维护这些设备的人员必须具备相应专业资质和能力，若对于该环节缺乏严格的监管，势必导致安全隐患等诸多问题。基于此，在建筑工程建设中，必须优化土建施工现场管理环节。

2土建施工现场管理存在的问题

2.1施工现场材料管理混乱

土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。

2.2施工人员安全意识薄弱

土建工程施工现场施工人员安全意识薄弱，在施工现场操作不规范，在实际施工期间，经常会依据自己的经验和意愿进行施工，并未严格依据标准和规定作业，这会对土建工程的质量造成一定影响。土建工程施工是一项复杂工作，具体施工期间会存在各种安全隐患，在施工期间，可能会发生安全事故，但是，从实际情况来看，少数施工人员在具体作业过程中仍然抱有侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，依据自己经验，即使不按照规范和标准进行作业，也不会出现问题，安全意识薄弱，没有清楚认识到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建设过程中，施工人员安全意识薄弱，在施工现场，未严格依据相关规范和标准进行作业，对于人身安全问题不重视，这也是建筑工程土建施工现场管理过程中的一项重要问题。

2.3管理机制欠缺

由于建筑工程土建施工相对较为复杂，存在很多不可预测和可预测的影响因素，并且整个施工周期相对较长，施工工序也相对较为复杂，若是仅仅依靠管理人员展开管理，很难做到面面俱到，这样建筑工程土建施工环节的展开就会受到影响，甚至出现施工事故。同时，若是施工事故发生，建设企业会产生一些额外的赔偿，并且工程还会返工，这对施工成本的控制也是不利的，大大降低了建筑工程土建施工效益。另外，在建筑工程土建施工现场，由于管理机制的欠缺，施工现场没有形成完善的监督体系，无法做到24h无死角管控，施工中常见的一些问题无法及时发现，进而引发各种问题。

3做好土建工程施工现场管理的有效措施

3.1做好施工现场材料管理作业

在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。

3.2强化土建施工现场安全管理环节

相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。

3.3针对施工现场质量强化管理工作

在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。

结语

综上所述，我国建筑工程技术得到了质的改变，土建施工技术也日趋的成熟。土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。同时在建筑工程管理模式的框架下，对土建施工各环节严把环节质量关。并在这一进程中要倡导施工技术与施工管理的精英化思辨，确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。

参考文献

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