输电线路运检精益化管理探究

输电线路运检精益化管理探究

杨拉峰

国网甘肃省电力有限公司环县供电公司， 甘肃省 庆阳市 745000

摘要：随着城市现代化程度的不断提高和社会生产能力的不断提高，电力工业蓬勃发展，电力在人们的生活和社会生产中发挥着越来越重要的作用。然而，传统的输电线路运行方式和电力系统的巡检管理已经不能满足不断扩大的输电网络的需要，它不仅影响着输电网络的运行安全，而且影响着城市居民的日常生活和社会生产。简要阐述了输电线路运行检修精益管理策略，以期促进输电线路运行检修管理水平的提高。

关键词：输电线路运检管理; 运检精益化管理; 电力系统;

导言：输电线路是整个电力系统最重要的组成部分。随着我国社会的进步，电力工业也得到了良好的发展机遇，输电线路的覆盖率显著提高。在这样的形势下，传统的管理模式已不能完全适应当今时代的实际需要，这就要求电力企业有效地改善和完善现状。下一步，将围绕输电线路的精益运行和检查管理展开一系列讨论。

1 输电线路的精益化运检管理

在输电线路精益运行和检修管理过程中，应根据执行者的角度，构建相应的运行维护模式，促进输电线路综合管理系统的监管。此外，还应大力引进现有的先进技术，将信息技术和手段融入其中，为电力企业实现精益经营和检验模式打下坚实的基础。此外，还要对线路、杆塔等电力企业的相关信息进行梳理，及时获取动态变化，建立完善的电力系统风险控制体系，采用科学、合理、有效的风险管理方法，对输电线路的精益运行和检查进行管理，从而形成一个完整的闭环系统，保证电力企业输电线路始终能够保持安全稳定运行。

2 目前我国输电线路运检管理的现状

2.1输电线路运检管理体系的问题

现行的输电线路运行检查管理办法是将运行部门与检修部门分开。在输电线路的日常运行和检查中，运行部门人员应首先进行日常检查，并记录待修的问题线路。检查完毕后，将送电线路问题移交维修部门，维修部门制定维修计划后，现场进行线路维修。这一过程中所耗费的时间可能会造成严重的线路问题，增加线路维护的时间和成本，也可能影响电力用户。而且，由于运行部门和维护部门的分开管理，两个部门缺乏必要的沟通与合作意识，影响了线路巡检单位的整体工作效率和发展，当出现故障时，容易发生责任转移输电线路事故，是由于输电线路巡检管理制度的不完善造成的。

2.2送电线路检查人员存在的问题

输电网络覆盖率的迅速提高，增加了输电线路巡检人员的工作压力。但是，输电线路检修人员短缺，又增加了线路检修人员的工作量，导致检修工作可能出现漏检的情况，输电线路维护工作由于任务量大、时间紧，可能存在疏忽大意造成的安全隐患。同时，由于各部门的不同，线路巡检人员的薪酬也会不同，工作量与薪酬不成正比，影响线路巡检人员的工作积极性和工作效率，输电线路运行检查质量再次下降。

2.3输电线路运行检查管理模式相对落后

随着我国电力发展规划的提出和对电力需求的不断增长，电力企业也开始进行改革和发展，如引进新技术、新设备，提高输电网的覆盖面积，但也有一些改革和发展的趋势改革过于单一，仅仅是对硬件设施的更新和完善，传统的管理方式仍然沿用在输电线路运行和检测的管理上，而传统的运行和检测管理模式已经不能满足日益增长的输电网络的需要。同时，传统的运行检修管理模式也制约了电力企业运行检修管理部门的全面发展，不仅增加了输电线路运行检修人员的工作压力，不能有效保证输电网的运行稳定。

3精益化管理策略

3.1控制人为因素导致的运检失误

为了避免输电线路安全事故的发生，首先要能够对输电线路进行定期的运行和检查管理，保证输电线路的稳定运行。每次运行检查前，工作人员应能调整并记录相关参数。例如，操作和检查的难度、效率和质量，这些数据需要在记录后完整地记录到电力系统中。输电线路运行检查工作完成后，工作人员应能根据实际情况建立相关数据，在此过程中，应能尽可能保证数据的准确性，因为后期的决策工作完全是基于数据信息的，如果信息的准确性出现问题，将直接影响管理者的决策。将人为因素引起的运行和检测误差控制在一定范围内，可以进一步实现输电线路的精益管理目标。

3.2设备信息管理

设备信息管理是基于电力系统设计的要求。在现阶段的设备信息管理过程中，常用的管理方法有编制技术手册、记录维修人员的相关信息、明确台账等。需要注意的是，在设备信息管理的全过程中，会产生大量的数据信息和载体，因此，为了使管理系统更加科学合理地对这些数据和信息进行归档，有必要合理利用塔台的信号，然后通过计算机技术建立一个完善的数据库。数据库中的数据存储不仅保证了数据的安全性，而且能够在以后的数据使用中快速查找，提高了数据的利用效率。对设备信息进行精益管理后，帐上所有信息将更加清晰，便于管理。

3.3计划任务管理

输电线路在电力企业中的分布非常广泛。由于输电线路的局限性，部分输电线路所处的地理位置和环境比较恶劣，长期暴露在空气中的因素很多。因此，有必要定期进行线路运行检查，特别是加大对这些关键线路的检查力度，结合相关技术对线路运行进行检测。此外，还要检查线路杆塔架设情况。各条线的运行检查工作开展前，应制定详细的任务计划管理，提高运行检查工作的效率。规划任务制定后，交通稽查人员应严格按照规划内容开展交通稽查工作，并能将规划内容落实到位。

3.4精益电力系统管理

建立专业的输电线路管理模式，可以实现电力系统的精益管理。同时，在运行检查工作开展前，开展风险评估和管理工作，通过系统综合监控，加强系统管理力度。此外，还应定期对操作人员的技术和专业知识进行培训，提高输电线路检测人员的技术水平和综合素质。另外，在电力系统实施精益管理时，要能够建立一套完善的精益管理体系，实现柔性精益管理。在此基础上，进一步优化输电线路运行检查管理体制。

3.5重视输电线路的管理

首先，要重视输电线路的管理，采用精益管理模式。传统的管理模式忽视了输电线路的重要性，在一定程度上增加了企业的生产经营风险。为了保证电力系统的正常运行，企业必须更加重视输电线路的运行和检查管理。

比如，电力企业可以重新制定输电线路管理规定，明确职工的权利和责任，提高职工的质量意识。企业要明确各生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运行检查管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。

结束语

本文简要分析和阐述了输电线路的精益运行和检测管理。为从根本上保证输电线路精益运行和巡检管理工作的顺利开展和推进，管理人员要对全体人员提出严格要求，必须严格认真地完成巡检工作的各个环节，做好详细记录，保证真实性和准确性最大限度的利用信息平台的数据，使电力信息管理平台真正发挥作用。此外，要准确识别和控制风险，实现输电线路的精益运行和巡检管理模式。

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