工程管理信息化内涵与外延浅析

工程管理信息化内涵与外延浅析

穆红跃

四川贵欣建筑工程有限公司 ， 四川 成都 610000

【摘 要】计算机互联网技术的迅猛发展给建筑行业优化升级带来了契机，传统工程管理以单平台管理为主要特征，不仅管理数据有限，管理速度也较慢。现代工程管理信息化以计算机信息技术为载体，不仅可以实现多平台管理，还能对工程数据进行全生命周期管理，为建筑工程管理效率提高作出了贡献。此研究在分析工程管理信息化内涵的基础上，对工程管理信息化的外延性进行了深入探讨，指出目前的工程信息管理应该从局限性思维突破、管理维度转变、特色平台搭建以及特色化信息工程管理模式创建入手，以期全面提升工程的信息化管理效率。

【关键词】工程管理 信息化 内涵 外延性

0引言

工程管理信息化是指利用互联网信息技术实现工程数据的全生命周期管理。当下计算机网络技术迅猛发展，工程管理信息化的应用领域不断扩大，技术手段也更为成熟。建筑工程所涉数据类型多样，内容繁杂，故对其进行管理的难度较高，工程信息化管理可以有效避免上述问题，快速提升建筑工程的综合效益。从生命周期角度分析，工程管理主要包括了四要素，分别是运营管理、团体合作、社会服务以及集成创新。

1. 工程管理信息化简述

工程项目管理是一项综合且繁杂的系统性工作，同内部程序相比，其应用范围较为广泛，涉及数据类型多样，控制项目主要涵盖四大类，分别是成本控制、设备材料控制、进度控制以及风险控制。通过上述分析可知，工程管理信息化具有多样化属性特征，不仅管理目标多样化，且涉及元素种类繁杂。另外由于建筑项目耗时较长，故建设过程中通常存在多项目同时操作的现象。为了确保建筑工作有条不紊进行，需要提高建筑项目的管理力度，各部门间加强沟通交流，共同制定科学有效的管理措施，从而全面提升建筑工程的社会经济效益。

工程管理信息化本质上是一种互联网信息技术应用，利用信息技术构建综合性数据分析管理系统，该系统可以实现多个功能模块，比如建筑项目生产模块、建筑数据管理模块以及建筑项目运营模块等。建筑项目通常涉及数据较多，传统纸质管理缺乏系统性和连贯性，很难实现项目的综合管理，给建筑行业的进一步发展带来了阻碍。计算机信息技术的到来给建筑行业突破性发展带来了契机，信息技术不仅可以实现建筑项目的自动化管理，还能按照实际需求绘制各类建筑图表，为建筑工程高效化管理提供方法参考。

2. 工程管理信息化内涵分析

由上可知，工程管理信息化主要包含4个要素，即运营管理、团体合作、社会服务以及集成创新。其中运营管理是工程管理信息化的核心。从建筑工程的总体运行角度来看，运营管理主要两个系统组成，分别是管理系统以及运营系统。管理系统主要功能在于优化系统资源配置，充分发挥系统现有人力、物力、财力的优势，最大限度实现系统资源的价值。运营系统的主要功能在于保障日常运营工作的正常开展，首先需要整合系统的日常运营工作，为其提供技术支持，从而有利于实现建筑全生命周期管理。作为工程信息管理的关键要素，团队协作对于建筑工程的有序开展至关重要。建筑工程项目一般有完成时间限制，为了确保工程高质如期完成，就需要各建筑板块的工作人员进行协作，共同完成建筑项目。常见的就是建筑项目在施工时，需要同时进行给排水作业，这时两组工作人员需要进行协作，施工人员帮助安装管网，给排水工作人员建立工程模型，优化建筑设计，从而间接提高施工效率。另外建筑过程涉及较多环节，不同环节中所用材料存在较大差异，故可利用信息技术整合建筑资源，制定全面的建筑协作方案。

建筑工程的最大特征就是社会服务性，建设项目一般为商业广场或者住宅，这些项目都具有较大的社会效益外溢性，能够服务广大民众，提高民众的生活质量。一般在工程验收完成后，为了进一步提升社会效益，开发商通常会建立综合服务平台，通过该平台可以获取民众的建筑反馈，提升和大众的交流互动性，从而得到大众关于建筑的详细意见，为提高建筑的利民性奠定基础。工程管理信息化的最关键步骤在于集成创新，通过集成创新可以完成知识和产品的完美融合，同时生成创新性产品。集成创新主要表现在思维方式以及创作途径上，建筑工程虽本身为独立实体，但其使用需与其他技术进行紧密结合。故可以借鉴其他工程实例，实现资源共享，从而提高建筑工程的管理效率。

3. 工程管理信息化外延探讨

工程管理信息化外延主要表现在4方面，分别为局限性思维突破、管理维度转变、特色平台转变以及特色工程信息管理模式建立。局限性思维突破是工程管理的指导性思想。传统工程管理往往只针对特定的建筑流程，然而全生命周期管理可利用信息技术完善建筑工程整体数据管理方式，从而有利于建筑工程科学管理框架的建立，以有效指导建筑实践。工程管理经过多年发展，其应用范围不断扩大，管理对象由单个的工程质量控制转向为全生命周期管理。传统工程管理通常只限于单个管理平台，现代信息化工程管理偏向于维度管理。随着信息类型的多样，单平台管理模式已经不能适应现代化建筑的发展需求。有关研究表明，信息化工程管理可以实现开发者以及消费者等相关利益方的多方面效益。信息化工程管理由单平台转向多维度是实践发展的必然。但在实际管理中，需要根据市场情况，对管理模式进行深度创新。

现代信息化工程管理不仅需要结合项目性质、建设内容等进行整体规划，还需要分析消费者的心理特征，完成现有资源的优化配置，最大程度满足消费者的消费需求。故要求现代信息化工程管理完成特色平台的创建，形成具有自身特色的工程管理体系，从而有效提升管理质量。特色工程信息管理模式建立要求总结以往的工程管理经验，汇总常见问题，分析符合我国特征的建筑项目性质，以建立较为个性化的管理模式。总结工程管理经验的过程中，即需要分析优秀案例，也需要深度剖析失败案例产生的原因，只有这样才能形成较为全面地分析符合我国特征的信息化工程管理模式

4. 结束语

通过对上述进行总结分析可知，随着建筑行业的快速发展，工程项目管理内容较以往更为复杂多样，管理方法也更为有效多元，然而目前的工程信息化管理模式较为陈旧，不能较好地满足建筑发展的需求。故为了建立更为科学全面的工程信息化管理方案，需要总结归纳以往工程管理的经验，积极吸收优秀案例的独特之处，有效避免失败案例的建设陷进。总结吸收的同时也应该注重对自身属性特征的分析，提升系统管理性的同时，提高系统的特色性，形成自己的文化特征。

参考文献

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