试论建筑工程现场施工管理办法

试论建筑工程现场施工管理办法

谢敏

合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009

 摘要：建筑施工的现场是建筑工程建设的重要场所之一，因此，对建筑施工现场的施工进行管理是不行缺少的重要部分。建筑工程现场施工管理主要是在项目施工中，从准备开端阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节省的原则，来推动项目施工的管理。在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、本钱、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。正确处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素关于加强对现场的管理来说是非常重要的。本文对建筑项目中施工现场管理的基本原则与存在问题进行研究，并针对这些难点进行研究探讨，希望可以提出改善建筑工程现场管理水平的办法。

关键词：建筑工程；现场管理；施工管理         在建筑工程现场施工中，施工技能水平的高低在一定程度上影响建筑工程质量的好坏，在我国现有的建筑工程施工过程中出现了一些问题，基于此，本文就目前我国建筑工程现场管理技术及现状，提出了如何提高建筑工程现场施工技术，而且就建筑工程现场施工问题及其改善措施进行相关阐述。

1  建筑工程施工现场管理的概述及内容

1. 1. 建筑工程施工现场管理的内容         施工现场管理的首要使命是完成方案规定的产量、质量、资金、赢利及安全方面方针，通过建筑工程施工现场管理要素，采用新工艺、新技能开展技能革新到达质量进步、收益增加的意图。优化现场施工人员思想业务素质，对于施工材料的使用管理上建立健全的限额领料和指令准则，降低物料能源消耗，削减储备出产和资金占用，降低生产成本。通过加强技术、方案、质量、安全、财务等部分间交流协调，加强施工现场配合，发挥归纳管理效应，有效操控现场投入产出，在条件允许下进行标准化管理，按标准施工、查看、考核，加强对施工现场脏乱差行管理，确保文明施工^[1]。

   2. 建筑工程施工现场管理的概述         施工现场是建筑工程及为其供给的生产服务的场所，在此场所内劳动者能够运用一定的劳动手段，完结一定生产使命。为完成建筑工程生产预定方针，运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实施方案进行组织、协调、操控，确保建筑工程施工高效率、有秩序进行，对存在的问题及时解决，确保方针使命完成。

2 现场管理的基本原则 

建筑工程施工现场管理必须遵循以下三个基本原则：

2.1 科学合理原则         现如今，各行各业在工作的要求上讲究科学、高效的原则，建筑工程也是如此。在目前建筑工程施工要求上，有必要确保科学、高效的施工质量，而且伴随年代的开展，对现有的施工技能进行及时的更新，防止因技术水平落后被淘汰。在建筑工程现场管理上，管理人员应当以科学、合理的方式对现场的资料、人员以及设备进行管理，使其装备到达最优化。结合现场具体的情况，对现场的施工方式进行优化，以更快的完结高质量的建筑工程。

2.2 经济效益原则         施工现场的管理有必要改善只考虑进度和质量而不考虑本钱的现象，在建筑工程项目中要在质量和降低成本的管理上下功夫。在生产经营的各个环节之中，尽力削减投入资金，坚决杜绝浪费现象，削减不合理的费用。

2.3 标准化规范化原则         在建筑工程的整体水平提升上，管理人员应当按照建筑施工现场的规章准则以及相关的施工标准的要求进行施工，并对施工现场人员工作的情况进行严格要求。在日常的施工过程中，对工程中的各环节进行紧密的联系，防止出现施工混乱的情况。施工人员在是工程施工的过程中，对施工现场人员进行一致的派遣，根据要求进行具体施工。基于此，施工领导者应当结合现场施工要求制定一个完善的准则标准，确保施工技能一致化，防止不必要的安全隐患。        3 建筑工程现场施工管理存在的问题

3.1 制度问题         许多建筑工程施工单位中缺乏完善的现场施工管理制度^[2]。健全的管理制度不仅是促进管理顺利发展的基本保证，也是保证企业顺利发展的重要手段。建立一个健全的管理体系，企业员工和管理者在工作中就会有章可循，有法可依。但是，在实际管理工作中，由于管理体制存在问题，实际管理工作相对松散，从而阻碍了企业的健康发展。

4 优化建筑工程现场施工管理的措施         建筑工程现场施工安全是关系到全体施工人员生命的大事，也直接影响到企业和工程成败的决定性因素。它与质量具有同等重要的地位，必须受到高度重视。在建筑工程施工过程中为了有效保证施工现场，现场需要成立以项目经理为组长的安全施工管理小组。本文总结了建筑工程现场施工安全管理所采取的措施，以有效保证建筑工程的施工安全。

4.1 施工前准备工作         在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、停电情况等。架设动力和照明线路，确定材料、设备运输线路。接通电源，现场电工根据方案要求及安全操作规程铺设临时防护电线，将电能送至各个用电的地点，并做好现场防护工作。根据建筑企业提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围档，拆除地面障碍物，落实电线悬吊和保护措施，建筑临时设施。 4.2 施工现场管理评价         工程竣工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括五个方面，经营行为管理评价、工程质量管理评价、施工安全管理评价、文明施工管理评价以及施工队伍管理评价

^[3]。综合评价的结果可以作为实施企业资质动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖惩的依据。

4.2 建筑成本控制         在建筑施工成本控制中，施工单位应预先对施工所需资金的成本和收益进行预算。如果前期工程造价预算有问题，在后续的建设项目中会出现与建设单位协商的问题，影响项目的进度。因此，它是启动建设项目的资金，并应制定相关的成本预算，以避免不必要的问题；其次是项目的合同管理，要认真研究项目的投标合同，以控制项目成本，避免后期发生纠纷。

4.3 严格控制材料         建筑工程材料成本是建筑工程的主要组成部分，其质量在很大程度上决定了建筑工程的质量，因此在材料的采购、使用以及回收方面应进行全面的控制，并充分了解影响材料质量的重要因素，主要包括为材料成分、物理性能、化学性能和技术标准等^[4]。在实际的应用中，应运用现代知识优化物资采购人员的选择，提高其素质和质量评价水平，合理协调物资供应节奏，保证物资的正常供应。 4.4 认真抓好现场施工的质量管理  　　建立完善的施工现场质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，强化质量技术管理，及时向工人进行技术交底，强化工人的质量责任意识，并签订不同层次的质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现达到人人共享，并按规定建立奖罚制度，与各级员工的经济利益挂钩。

结语         施工现场管理是一项具体细致的工作，是提高工程质量、加固建筑结构的基础和方法，是优化控制的科学。它综合了施工管理人员、监理人员和施工工人的综合素质。加强工程现场管理不仅可以为施工单位节约资金，而且有助于提高施工效率，加强工程质量，美化城市环境。

参考文献： [1]马利苹.试论现场建筑施工技术及质量控制要点[J].建筑工程技术与设计，2015，（18）：928-928.

2. 何细英.浅析建筑工程现场施工技术控制[J].江西建材，2015，（19）：86-86，87. [3]宋继林.浅析建筑工程现场施工技术控制[J].城市建筑，2015，（21）：100.

[4]张正平.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].商品与质量，2015，（33）：111-111.