水利工程施工项目全过程管理的有效性探索

水利工程施工项目全过程管理的有效性探索

申德刚

青海青水工程监理咨询有限公司 青海省海东市 810000

摘要：效率已经成为社会发展的重点目标之一，在水利工程的施工管理中，施工单位要能够提高施工管理的效率，才能够实现达到工程施工的经济效益，实现企业的可持续发展。但是在提高效率的同时也要求能够实现社会的可持续性发展，当前只有在兼顾管理的现代化与精细化的同时才能够推动水利工程发挥其应有的效率，在保证水利工程施工单位的经济效益的同时推动社会进步发展。

关键词：水利工程；施工项目；全过程管理；有效性；探索

1水利工程施工管理的必要性 　　1.1实现资源的合理利用 　　由于水利工程施工过程的复杂性，在水利工程施工的过程中会涉及到很多因素，只有施工管理人员切实做好施工管理工作才可以更好地实现对各项资源的合理配置，包括对人力资源的合理利用，对各种设备运行情况的监管等，这样一来就可以有效减少施工安全事故发生的概率，保证工程施工的进度和质量。 　　1.2减少施工成本，提升工程施工的效率 　　通过水利工程施工管理工作的开展，可以实现对工程施工各个环节的把控，施工人员也可以更好地掌握工程施工的目的，从而有重点地进行工程施工;与此同时，水利工程施工管理工作的开展也可以帮助有效减少工程施工的成本，对水利工程施工过程进行优化，进而帮助提升工程施工的效率，保证企业的利益最大化。

2针对目前水利工程建设的质量控制中存在的问题进行分析 　　2.1质量控制体系不完善 　　现在国内的一些单位在施工的过程当中没有对现场的施工情况进行深入的分析确认，从而导致没有建立起完善的质量控制体系。质量控制体系的不完善，而且施工单位也没有按照现有的制度措施进行开展施工，从而导致质量问题的发生，降低水利工程施工的整体质量的。 　　2.2水利工程施工材料问题 　　水利工程的顺利进行是在一定的材料运用基础上开展的，这也是水利工程管理的重点与难点。水利工程进行过程中具有多种复杂的材料，目前在对材料的管控上不够完善。部分施工企业管理过程中主要采用随机抽样检查的方式，在工程施工之前缺乏與材料供应商之间的沟通，导致在施工过程中出现供应不足等问题，制约了水利工程的顺利进行。部分施工企业缺乏对材料的有效检查，没有严格执行施工材料的验收制度。对施工材料的检查不到位，由此导致在施工管理过程中出现了一些施工材料质量不达标的现象。 　　2.3施工人员素质低下 　　对于目前的建筑施工现状来说，当前的建筑施工过程存在很多的问题就是施工人员的综合素质地下，没有过硬的技术支持，专业化水平较低。但是对于施工过程来说，施工人员的作用是非常重要的。而且随着经济的进一步发展，水利工程项目也在进一步发展，这就给施工过程带来了更高的要求，也给施工过程带来了更大的挑战和难题。在施工过程中，施工人员没有过硬的专业和技术知识，导致在施工过程容易出现安全隐患。施工监管人员没有根据时代和技术的更新，选择合适的监管方式，及时更新先进的专业理念，另外，还有的施工监管人员没有较强的责任心，对施工中出现的问题不够重视，不与施工单位进行调节和整改，导致后续的水利工程建设过程中质量再出现问题。

2.4安全管理问题 　　水利工程施工管理首先需要重视的问题就是其安全性。无法保证安全的工程项目，安全隐患一直存在，一方面影响工程质量，同时对正常的生产生活都有不利影响。安全管理的实施需要重视以下几点：首先，安全施工方案的拟定。对施工环境做前期考察，实地勘察后，根据外部环境的条件拟定施工方案，同时对施工的技术方法做相应考虑，做好施工进度计划;通过专家团对项目可行性的探讨，对分析出的潜在问题做好应急准备。其次，对施工现场的的工作内容综合考虑，提高相关人员的安全意识，积极做好一切有关安全生产的防护措施，为最大限度的避免安全問题的出现，施工过程一定遵循相关规章制度和流程，规范操作。最后，对工程施工设备要由专业技术员定期的养护和维修。因为，设备设施是安全施工的基础。

3水利工程施工项目全过程管理关键点

3.1组织结构管理

组织结构的合理性与科学性，能够最大程度调动管理人员的积极性，推动水利工程施工全过程管理目标的实现，其中领导层的选拔至关重要，作为一个团队的核心，其才能与智慧都会影响团队的工作水平与工作质量。因此，在进行组织结构构建过程中，必须明确水利工程施工管理的实际需要，制定明确的管理团队领导层资质标准，要求项目经理等管理层人员必须具备丰富的实践工作经验、扎实的理论基础、大局意识；确定管理层后，再由水运工程项目的实际需要选拔项目总工程师、测量员、技术员、安全员等岗位。此外，由于每个工程的特点不同，在实际情况中需要根据工程施工的实际情况对组织结构进行更具针对性的调整。

3.2成本控制方面。

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在計划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。

3.3强化施工管理

水利工程质量控制是工程管理中最关键的环节。质量控制必须从施工环节入手，重视和加强施工管理，从施工的各个环节建立完善的施工管理体系。第一，加强施工现场管理。必须完善施工现场管理机制，确保施工过程和质量。同时要严格控制工期，避免因施工管理不当造成工期延误。第二，注意建筑材料的管理。建筑材料的检验必须谨慎，這直接关系到水利工程的质量。即使工程施工时间紧迫，也必须在施工前对材料进行仔细检查。同时，在施工阶段，管理者必须保持警惕，全面检查施工材料，严格控制和避免使用不合格的材料，以避免潜在的安全隐患。第三，施工设备管理。施工设备的正常运行是保证水利工程顺利运行的基础。因此，应定期对施工设备进行检查、维修和保养。同时要注意引进先进的施工设备，对各种设备进行有效的控制，确保施工进度。

3.4完善施工合同管理与安全管理 　　在水利工程建设管理过程中，要严格按照合同内容和程序进行管理，遵循“以合同为核心，以法律为准绳”的原则，有效地进行合同清算和管理。企业在进行施工管理时，需要以相关法律法规为依据，合理使用合同手段，规范施工程序，明确各方责任，确保工程建设的顺利进行。当然，企业在进行安全管理时，需要建立安全监督管理体系，建立完善的安全监督网络，完善和完善安全生产责任制，以确保施工安全。此外，企業可以加强贯穿工程建设全过程的人员安全生产培训和教育，重点培训缺乏安全知识和安全意识的人员，加强安全巡视和检查，树立安全科学发展观，确保工程安全施工，促进施工管理质量和水平的提高。

3.5现场施工进度管理 　　时间表管理应强调在每一阶段对现场施工进度的适当管理和全面监测，以确保上述施工进度充分纳入整个施工养护计划。为了实现上述进度管控目标，有必要对当前整体建设进度进行适当的检查，各单位之间也必须做到一定程度的密切配合。通过引入一系列的动态控制方法，可以及时纠正一些潜在的问题。同时，在时间管理方面，必须特别注意防止在施工期间发生索赔等事件，并确保利用相应的经济手段充分控制现有的基本建设进度。作为一个水利工程项目施工公司，有必要认识到整个施工过程中管理进度的重要价值和重要性。只有实施上述时间管理，才能最终保证实现合理、科学、先进的水利施工时间。

4结语

综上所述，实现水运工程项目全过程施工管理，从多角度、多层次对施工过程中的各个环节、各项操作展开控制，能够最大程度上减少质量问题与安全问题的出现，并保障在规定时间范畴内完成施工，实现工程的效益。因此，在展开管理工作中，要根据具体的施工内容制定全面的施工管理计划，以此为依据，一一落实工作，从而为提升水运工程施工质量、实现工程效益提供坚实的保障。

参考文献

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