论 BIM技术与建筑工程项目管理融合

论 BIM技术与建筑工程项目管理融合

王 微

天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司 甘肃天水 741000

摘要：建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。随着经济社会的不断发展，建设工程项目结构越来越复杂，建设施工专业性越来越强。为提高建筑工程项目管理的效率和效益，必须引入先进的管理手段，随着现代科学技术和建筑工业的发展，BIM技术与建筑工程项目管理相融合成为必然趋势。

关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术

引言

在现阶段建筑行业发展中，建筑工程项目的复杂性往往更为突出，建设难度更大，这也就对于管理提出了较大挑战，因为项目管理存在缺陷和不足，就很容易给建筑工程项目带来严重威胁，这也就需要不断提高建筑工程项目管理水平。当前建筑工程项目管理水平的提升往往需要相关管理人员具备更高素质，能够胜任于新形势下的建筑工程项目管理岗位。与此同时，注重从技术层面予以创新优化同样必不可少，BIM技术的应用就具备明显优势，应该成为未来建筑工程项目管理优化发展的重要方向。

1 BIM技术与建筑工程项目管理融合现状分析

随着BIM技术不断发展，其与建筑工程项目管理融合并应用于建筑工程设计、施工管理、设备管理、设备管理、招投标管理以及工程造价之中，建筑工程项目管理单位应用BIM软件组建管理团队，加强与相关单位的沟通联系，增强了企业竞争力，提高了建筑业的工作效率，降低了建筑工程项目的成本，在建筑业的高效率、智能化、信息化发展中发挥了重要作用。挪威、新加坡和芬兰等是较早将BIM技术融入建筑工程项目管理的国家；目前，BIM技术的应用现已成为美国建筑工程项目管理的主流技术手段之一；在英国，某些建筑工程项目的管理强制性要求应用BIM技术进行项目管理；在将BIM技术的应用情况作为考核施工总承包企业特级资质的条件之一。中国建筑、中国铁建、中国电建、中国能建、中国一治等大型工程建设集团，均要求组建以BIM技术为管理手段的建筑工程项目部或建工企业BIM团队。

2建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用方法

2.1完善项目设计

在建筑项目整体进程中工程项目管理在其中有着不可或缺的作用，想要提高工程质量及应当优先改进项目管理模式。将BIM建模技术应用于项目设计的个各阶段，通过对各环节数据的综合分析，实现资源信息的合理匹配。设计人员不仅能够依据BIM建模技术全面了解施工现场实际情况，还能够提升设计图纸的科学性与合理性，只有依据实际情况进行建模，才能使其在后续项目工作中准确把握现场施工重点及难点。BIM技术的应用能够全面提升总设计图纸与实际施工情况的匹配程度，避免因设计偏差而延误工期。项目活动全生命周期利用IBIM技术准确记录各项信息，通过对施工现场各个阶段及各项环节的及时还原能够保证设计师依据现场实际情况完善设计图纸。以有效方法为施工现场设备存放、管道嫁接及定向检查提供重要依据，BIM技术的应用不仅能够完善设计方案，还能够提升建筑工程项目管理的有效性。

2.2优化现场管理

建筑工程项目管理中现场布置同样也是难度较大的一环，因为现场布置不合理，存在着较为明显的混乱性问题，必然也就很可能导致建筑工程项目施工执行受到影响，增加出现质量问题以及安全事故的概率。在现场布置优化管理中，BIM技术的应用价值同样较为突出，其可以借助于自身可视化功能，三维立体呈现建筑工程项目现场各区域，对于平面布置以及周围环境因素都能够形成较为理想的协调管控，进而也就能够较好优化布置效果，避免机械设备以及材料在现场存在较为严重的混乱局面。在BIM技术的应用下，现场布置往往还可以充分考虑到进度方面的要求，能够结合施工工序时间点，实现对于各类物资的合理安排，降低后续现场调度压力，以便更好提升项目施工效率，有助于加快施工进度。

2.3建筑工程造价管理

建设工程项目逐年增多，其结构越来越复杂，工程造价的专业性也越来越强。这一背景下，BIM技术与建筑业不断融合发展，其在建筑工程造价中的作用日渐凸显。一是储存造价数据：BIM可以方便的储存相关数据信息，为后续造价分析、施工管理及维护等提供信息数据，提高工作效率，以免在后期建筑工程中遇到类似工程进行重新计量和计价；二是全过程造价管理：决策阶段，利用BIM储存的同类工程造价信息，估算拟建工程造价;设计阶段，利用BIM优选设计方案;招投标阶段，招标人利用BIM编制工程量清单和标的控制价，投标人利用BIM编制报价表;在施工阶段，利用BIM优化工程施工设计，三是成本管理：利用BIM进行成本的动态管理，为竣工决算奠定良好基础；四是结算：应用BIM按劳务分包的施工范围，计算工程量和价格，以便甲乙方按月结算劳务或按照标段进度成本结算。

2.4提升信息有效性

现代化信息项目存储与变更等功能依据BIM技术进行信息管理，其不仅能够大范围缩短供应商及施工单位之间的距离，还能够有效标注设计图纸所更改的内容，针对重点项目进行及时处理。项目管理人员依据设计团队所提供的现场施工图纸及时变更施工要求，依据最新设计方案开展各项工作。在项目预算工作中以BIM技术更新施工方案以进项款为主，对资金流转及材料供应等问题进行深入探讨，使开发商及分包单位能够第一时间收到详细的资料反馈。对于BIM技术的合理应用能够最大程度提升信息的流通性，改变原有信息滞后而产生的款项纠纷。除此之外，BIM技术还具有可追溯性，设置管理权限，依据施工完结项目完整保存各级信息，通过有效分析竣工项目优化现有改进方案，为下一阶段的项目管理工作提供数据支撑，进一步提升建筑工程项目管理效率。

2.5建筑工程安全管理

BIM技术安全的运用大数据进行建筑的仿真模拟，可以将施工过程中的问题暴露出来。同时BIM技术可以针对建筑模型将建筑施工完成后存在的安全问题体现出来，从而防患于未然解决安全隐患问题，从而有效地保障施工工人的人身安全。尤其是对城市地下工程的建设中，视觉技术人员可以通过BIM技术对地下施工情况进行有效的监督管理，从而获取数据反馈信息，然后数据推算潜藏的事故并合理进行规避，从而降低事故发生的概率实现施工中的安全保障。

2.6多专业协调管理

因为当前建筑工程项目往往涉及了多个专业的协调作业，如果相互之间存在明显冲突问题，必然也就很容易导致整体施工效果不佳，这也是项目管理工作的重要难点。在多专业协调管理中运用BIM技术同样极为关键，BIM技术的应用可以更为全面考虑到土建、暖通以及给排水、电气系统等多个方面的施工要求，将其纳入建筑工程项目综合管理目标中，同时还能够在施工建设过程中予以实时调整，以解决相互之间的矛盾问题。比如在建筑工程项目施工过程中涉及交叉作业时，BIM技术的应用就体现出了较强的作用，可以比较好借助于自身可视化功能，协调各个专业施工人员的工作任务落实，避免各专业间不协调问题出现。

结语

在当前建筑工程项目管理工作开展中，BIM技术的应用优势明显，为了提升其融合运用效果，需要注重从意识、软硬件以及人员等多个角度创设良好条件，并且在此基础上结合各个管理任务和目标，促使项目管理得到明显优化，解决以往管理问题，推动建筑工程项目的协调有序建设。

参考文献：

[1]林炜堃.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].河南建材,2018，(06):46-47.

[2]尹晓娟.BIM技术下的建筑工程项目管理发展探索[J].建材技术与应用,2018，(06):42-44.

[3]谢凡.基于BIM技术的建筑工程项目动态管理模式研究[J].智能城市,2018,4(23):127-128.

[4]亓歆,李楠.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018，(34):39.

[5]侯蕾.建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究[J].建材与装饰,2018，(48):150-151.