浅析如何加强国内建筑工程监理 意识

浅析如何加强国内建筑工程监理 意识

邵四兵

公诚管理咨询有限公司

摘要：我国的工程监理制度发展到现在，已经有了一定的的发展经验，同时也相应的具备自己的经营系统和属于自己的管理模式。工程监理制度因为他自身的性质原因，在国家反腐的总目标上也做出了一定的贡献，不仅可以促进社会资源的分配公平，为我国的经济建设也贡献了非常大的力量，也正因为这样，建筑监理行业逐渐得到了社会的普遍认可，该篇文章对建筑监理行业的发展水平提高途径主要进行了深入的分析与探究。

关键词：建筑工程；监理意识；创新途径

一、工程监理工作的重要性

1.1有利于促进工程建设的规范化

在建筑工程施工过程当中，通常情况下都会有多方的利益关系，这就需要监理部门对这些利益关系进行充分的考虑，其也是监理工作的主要内容。通常情况下对工程的监理都是通过签订合同的方式来实现的，只有双方之间建立起了详细的合同才能对施工中所需的材料以及施工人员的行为进行有效的监督和规范，从而有效避免了由于技术不规范或者是人为因素所引起的相关问题。除此之外，制定严格的监理合同还可以使得建筑工程施工过程更加合法化，不断提升施工过程的规范性和安全性。

1.2有利于协调各单位之间的关系

在现如今市场竞争如此激烈的环境当中，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，监理单位作为中间方可以对承包方和施工方的关系进行一定的协调，从而有效减少个部门之间的冲突和摩擦，进一步提升建筑工程的施工效率和施工质量。在具体的施工过程当中，监理单位还可以依照相关的法律法规或者是所签订的合同来对施工材料、施工人员以及资金的流动情况进行严格的把控，要求相关工作人员及时汇报，从而使得整个项目的流程更加透明化，有效减少了各单位之间冲突发生的概率。

二、针对现状采取的创新途径

2.1培养高素质的人才队伍

我们都知道，无论在任何时候工作人员的素质都是一个企业最硬性的要求之一，因为不管是什么行业，只有工作人员具有了令大家信服的综合素质以及专业技能，那么他们才能够胜任这项工作。也正因为这样，当今的世界是人才竞争的时代，而整个建筑行业对此也并不例外。所以作为管理者，一定要把提高工作人员的整体素质提上日程，首先要让她们坚持科学发展观，将它们进行系统的专业培训，并且在对人才培养方面，企业一定不能够吝啬，要着力打造精英团队。只有这样，在市场竞争上我们才能够更具有优势。企业必须要建立自己的管理制度，以及对员工的福利制度。管理者在打理公司工作事项的时候，要让下属有一种归属感。在他们努力工作的同时，让他们感受整个企业就像家一样温馨，只有这样才能够大大的增强企业的凝聚力，并且提高工作人员的工作效率，进而推动整个监理企业工作的顺利进行。除此之外，一个优秀的领导对整个行业的发展是至关重要的。

2.2将监理工作的重心前移，做到事前监理

监理企业必须要做到事前监理，只有这样，他们才能够做到事中控制，进而在工作过程中可以对工作的进度更加严格的把关，进而更充分地获得业主的肯定，增加她们的满意程度，提高整个企业的社会声誉。将监理工作的重心前移，做到事前监理会给企业带来很多好处，首先，政府可能会随时派相应的人员对工作进展进行检查，如果企业对工作项目进行事前监理，那么他们就会做到心中有数，就可以从容淡定的迎接政府的抽查。对工作进行事前监理。企业可以把项目的各个指标都控制在自己的计划之内，若长期这样，就能够让工作保持一个良好的状态，进而推动整个监理行业的蓬勃发展。

2.3加强业务培训，平衡发展创新

监理企业如果想要加强业务培训，平衡发展创新，那么首先要做的就是抓住企业的重点，树立优秀工作人员典型。不断提高企业内部工作人员积极性，企业可以定期进行内部测评的方式来对工作人员进行能力的检测，这样除了能够更好的了解每位员工的业务能力之外，还可以在企业之间形成良性的竞争模式，推动他们更加积极地学习本领，不断提高自身技能，还可以采取将考试末尾的人员淘汰的制度。由于社会在发展，所以企业也必须要转型，特别是监理企业必须要不断的提高对项目的管理能力，监理企业只有不断的创新，与时俱进，不断提升自身管理能力和先进技术，那么才能够成为整个行业的领军人物，并立足于当今社会的不败之地。

三、国内建筑工程监理意识的创新要点分析

首先需要做的就是将优秀的监理工作人员放置于最前线。笔者对以往建筑工程监理工作开展进行深入调查发现，监理部门在落实监理工作的时候，区域政府部门往往会提出一定的建设目标，从而保证监理部门可以积极主动的参与到工程项目建设施工质量控制中去。监理部门在工作开展中一定要一直坚持“质量第一”的原则，不断的对工程监理模式进行创新，对建筑工程项目每一个建设施工环节都进行严格控制，保证工程项目建设施工质量可以达到设计标准，进行高质量建筑工程项目建设，加强业主单位对工程监理工作开展的肯定。结合当期建筑工程项目建设施工特点，在工程项目建设施工开展前召开质量现场会议，将施工阶段众多指标控制在建筑工程设计范围内，从而达到加强建筑工程项目建设施工质量控制的目的。

要注重对监理工作人员进行业务培训，使得监理工作人员可以及时吸收外界先进的监理工作理念和监理工作方式，强化监理工作人员的监理工作意识，促进建立工作领域创新发展。在对监理意识进行创新的过程中一定要明确重点、找寻关键，并且在建筑监理工作开展领域进行典型树立，从而使得我国整体建筑工程监理意识可以得到提升。对监理工作队伍工作积极、认真，有杰出表现的工作人员可以给予相应的荣誉奖励，定期的对监理工作人员综合素质进行审核，对优秀的监理工作人员进行鼓励。监理部门需要进行末位淘汰制度的落实，帮助监理工作人员树立良好的危机意识。组织学习会议，让监理工作人员了解新型的监理工作技术，加强监理工作人员对监理工作规范的掌握程度，促进整体监理工作队伍综合素质提升。对于监理工作开展中与开放商之间存在的沟通交流障碍，可以通过培训的方式解决，也就是要求监理工作人员可以及时找寻监理工作开展中存在的不良问题，对于开发商与承包商提出的众多疑问要给予准确的答复。如果承包商对监理工作人员的指令存在严重的抵触心理，监理工作人员需要及时的向业主单位以及工程建设施工质量监管控制机构反映，及时对不良问题进行解决。

四、国内建筑工程监理意识的创新实践分析

在对建筑工程展开监理作业的过程当中，需要紧紧跟随建筑工程项目进展与发展状况，落实工程项目在工期以及进度等方面的控制要求，报检工作制需要遵循“报检不过夜”的工作原则，在施工单位对项目进行自检合格的前提条件下，工程报检单位监理人员需要以当前所实施的工序质量以及工序标准为出发点，在尽可能短的时间内到达工地并实施0小时报检到场工作制度，突破传统意义上因24h或24h以上检验审批流程而产生的投标限制，由此还能够使整个建筑工程项目的进展又好又快地向前发展。

监理工作人员需要做好对建筑工程项目在整个质量监理全过程当中的工作重点以及关键控制部分，结合国内建筑工程项目的建设特点与实际工况，制定严谨且科学的《监理质量控制要点规范》或《监理质量控制手册》，在这些规范与手册当中需要包括监理单位业务范围内与隧道工程、桥涵工程、道路工程、房屋工程、原材料、工程试验以及实时监控在内的多个方面的监控内容以及监理期间各项工作的开展要点。监理人员需要随时携带这些规范与手册，以手册和规范上所记录的条款为标准，对照展开对现场质量的监理工作，使质量监控不出现漏项或错项的问题，从而达到更加满意的质量控制效果。为了能够确保建筑工程开展期间包括地基基础、结构工程在内的关键工序、重点工序施工质量可达到满意状态，就需要在施工单位对以上相关工序质量进行自检并达到合格标准的基础之上，由现场专监验收负责人(也就是监理组织)对监理站总监所抽查的把关程序进行确认，确认无误后方可进行报验工作，在层层递进式的报验过程当中，使施工期间各种潜在的安全质量隐患得到有效的控制，将安全质量控制在有序且理想的范围内。并且，在监理工作开展过程中，还需要将最优秀的监理人员安排在工作的第一线上，其目的是使现场监理工作队伍的反应能力能够得到有效地改善。研究认为，监理单位要想在综合实力方面得到提升，关键是做好思维层面、意识层面、管理层面的创新，使监理工作能够更加创造性的开展，从而推动监理工作质量的提升。其关键内容是:

根据工程项目的监理任务以及监理内容，在最关键的位置上安排出色且优秀的监理工作人员，充分发挥个体的优势与能力，使监理人员能够做到各司其职。为了达到这一目标，除了要求监理单位持续不断的配备并补充优秀的监理人员力量以外，还需要组建并形成一个决策果断且科学的领导层(要求领导层能够根据员工的个体性特点，将其安排在能够充分发挥其优势的工作岗位上)。例如，某建筑工程项目开工之初，总监办就精心组织了本工程的监理工作队伍，科学分工，将施工驻地作为本次监理工作开展的重点范围，将监理工作引入项目施工的最前沿。根据前期所签订合同中的有关规定，对专业工程师进行精简，人数上自7人减少为2人，减少出来的5名工程师则派遣至驻地，由此大大提高了施工现场驻地的监理工作力度。这种做法的好处在于能够较快的发现施工现场中出现的问题，并第一时间采取有效的解决措施与方法。同时，原来的总监办工作队伍比较庞大，由于人员的配备过于充足，反而会产生“人浮于事”的问题，而在经过对人员的精简以后，一方面能够缓解项目施工驻地办人力资源的紧张局面，补充监理工作力量，另一方面能够使监理工作效率得到有效的提升，确保监理的响应能力。

最后，还需要监理人员在实践工作中落实基础性的工作策略，具体包括:第一，需要落实现场独立抽检的监理手段，在遵循现行标准的前提条件下，完善施工现场监理实验室的检测设施与装备，严格落实监理抽检相关的工作制度与要求，按照监理规范展开对原材料工序、分部项目，以及分项项目的独立抽检工作，真正意义上的做到以数据说话，使监理质量更加理想;第二，需要强化监理通知单在施工现场的重要意义，现场施工中，监理通知单的主要价值是及时地纠正施工中可能出现的违规行为，监理人员需要在下达监理通知单后，对承包方是否按时实施有效整改措施，以及整改措施的改善效果是否理想等关键问题进行核对，坚持三个不放过，即不放过不制定整改措施的行为，不放过不查找问题原因的行为，不放过不整改到位的问题。

结束语

综上所述，随着经济社会的发展和进步，建筑工程的质量和安全越来越重要，但由于监理工作不到位、施工工作不仔细等各种主客观因素，现阶段的建筑工程质量堪忧、安全事故频发，建筑工程监理工作的重要性越来越突出。因此，建筑工程施工方要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要对现有的工程监理人员进行教育和培训，提升监理人员的专业素质和专业技能；将现代信息技术运用于建筑工程监理工作中，提升监理工作的信息化，从而提升监理工作的实效性，促进建筑工程监理工作的可持续发展，为建筑工程的质量提供切实的保障。

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