建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

石磊

身份证号 13082819860606**** 河北承德 067000

摘要：随着经济建设与科技的不断进步与发展，我国建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的规模不断扩大，导致建筑工程项目的建设风险加大，本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析，找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题，从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。 　　关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素；存在问题；加强措施；分析研究

　　建筑工程的安全监理是建筑工程项目的重要环节，在安全监理过程中对风险进行有效管理可以提升项目综合建造水平，缓解风险产生的时间、财产损失。建立建筑工程安全监理风险管理保障体系，能促进监理工作的有效性，对建筑行业市场的健康稳定发展具有重要意义。

1安全监理风险管理概述 　　1.1安全监理风险管理定义 　　结合建筑工程安全监理的基本概念，将建筑工程安全监理风险管理定义为：监理方以建筑工程的风险安全环境和预期的监理目标为研究依据，以建设单位、承包单位和监理方自身三个角度进行安全风险要素的识别和鉴定，在此基础上采取有效措施进行风险管理，达到建设项目安全风险最低的基本要求。 　　1.2安全监理风险管理目标 　　安全监理风险管理的目标需要和建筑工程的监理目标一致，采取安全监理风险管理可以促进项目的安全开展，减少项目在建筑环节中产生的安全风险。另外，安全监理风险管理还需要根据风险的具体不同阶段进行对应匹配，在风险发生前和风险发生后还需要进行管理和控制。在风险发生前进行了安全监理风险管理主要是对建筑钢材风险的识别、评价和采取管防治措施，避免风险产生；在风险产生后的安全监理主要是降低风险发生后的综合损失，防止风险进一步扩大产生的二次灾害。 　　1.3安全監理风险管理过程 　　一般而言，安全监理风险管理可以分为四个环节，即风险的识别、评价、应对和监控。安全监理风险识别是指监理方对建筑工程项目庞大的信息进行系统地逐一分析，分辨出可能对建筑工程构成风险的要素，风险识别是风险管理的基础工作。安全监理风险评价是在风险识别的基础上，根据风险发生的可能性、风险发生后造成的损失程度等的综合分析，在此基础上可以对风险源的严重性进行排序。安全监理风险是面对风险源，尤其是风险等级较高的要素，需要采取预防措施进行提前的应对。监理方以法律、合同、管理办法等应对的基本依据制定应对管理措施策略，达到减缓和避免风险的目的。安全监理风险监控是对风险等级较高的要素进行定期的管控，了解其在建组工程中的发展趋势，在观察和跟踪二点基础上，可以为监理方提供应对方法的改进。

2建筑工程项目管理存在的风险分析 　　2.1风险管理的意识薄弱 　　风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。 　　2.2风险管理机制不健全 　　风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。 　　2.3建筑合同管理的漏洞 　　建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足夠的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。 　　2.4风险信息系统不完善 　　风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。 　　3建设工程项目风险管理对策 　　3.1提升风险管理意识 　　风险管理是建筑工程项目管理中重点、难点所在，对建筑工程项目建设综合效益有着直接影响。建筑企业需要明确风险管理的重要性，转变工程项目管理理念和管理模式，将工程项目管理工作开展的重要作用充分展现出来。工程项目管理人员需要树立良好的风险回避意识，要在建筑企业内部加强宣传力度，使得参与工程项目建设工作人员都可以积极主动的参与到风险管理中去。要加强风险管理工作开展资源投入力度，配置专业化的风险管理人员。同时还需要注重对管理人员进行培训，使得管理人员可以及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工程项目风险控制。 　　3.2重视合同管理 　　合同管理工作开展也是非常重要的，因为合同管理与与建筑企业合法权益保障有着非常紧密联系，同时也是加强工程项目风险管理的重要手段，是控制工程项目变更的主要措施。只有不断弥补合同管理存在的漏洞，才能降低工程项目承担的外部风险，为工程项目建设工作开展扫除道路上存在的众多阻碍，建筑企业对合同管理必须要给予高度重视。建筑企业管理工作人员需要找寻以往合同管理存在的不良漏洞，创建科学的合同管理机制，应用先进的方法和手段加强合同管理，最大限度的保护建筑企业的合法权益。 　　3.3对风险管理制度进行健全和完善 　　需要从以下几个方面对风险管理制度进行完善：第一是对资金管理制度进行完善，在建筑工程项目设计阶段和施工阶段，直到建筑工程项目结算阶段所产生的成本花费都需要进行严格控制，提升工程项目建设资金应用效率，对众多环节建设资金应用进行限额处理，使得每一分建设资金都可以得到合理应用；要具备完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性；建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人，要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。 　　3.4健全风险信息系统 　　随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为了建筑工程项目风险管理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。 　　4结束语 　　总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。 　　

参考文献： 　　[1]金建芬.建筑工程项目风险管理研究.居舍，2017.34.133. 　　[2]朱林.建筑工程项目风险管理分析.居业，2016.12.158+160.