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摘要:本文首先介绍了加强建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现实意义,然后从安全管理、材料管理和质量管理3个方面介绍了提高建筑工程土建施工质量的方法,给出了具体的建筑工程土建施工现场管理强化措施。 关键词:土建施工;现场管理:强化措施
在我国现代经济发展中,土建基础工程是国民经济的重要组成部分,其不仅带动了相关产业的发展,同时也在城市建设中发挥着重要的作用。为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展,现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理,以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益,发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中,作为管理工作的重点,现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此,现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施,并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作,以此为基础实现项目建设目标。 1强化建筑工程土建施工现场管理的现实意义 土建施工是建筑工程施工的基础组成部分,加强土建施工现场管理可以有效提高建筑工程的质量。土建施工管理的主要内容包括人员管理、材料管理、设备管理等,强化上述几部分的管理内容具有的现实意义如下: 1.1有效降低工程成本 任何工程施工管理的主要目的之一就是提高效率降低成本,在土建施工过程中,优化机械设备、合理调配和安排施工人员都是有效降低工程施工成本的途径。现场管理可以提高工作效率,减少不必要的资源浪费,可以为企业解决更多资源来优化其他部分的建筑工程施工工作,也可以为企业带来更多利润,最终提高施工单位的市场竞争力,这些都是强化建筑工程土建施工现场管理带来的好处。 1.2提高施工质量 土建施工管理可以分为预算期、施工期和使用期几个阶段,每个阶段的工程管理方法也不尽相同,具体可以分为设计、预算、现场管理、质量控制、维护保修等。其中现场管理主要是对施工人员、材料和设备的类型、层次进行严格把关,选择具有较高技术文化水平,熟悉施工流程的施工队伍可以有效提高工作效率,降低安全隐患,选择质量过硬和安全可靠的材料和设备也可以有效提高施工的质量。现场管理可以为土建施工提供更加高标准和高效的施工队伍和材料设备,对于提高施工质量有决定性的作用。 1.3保证施工安全 土建施工过程中的安全问题一般都是由于施工人员安全意识不足,材料和设备质量不过关造成的。管理人员必须加强土建施工的现场管理,有效降低安全事故的发生概率。现场管理可以解决施工无序、人员散漫、材料随意摆放、设备非正规使用等问题,在显著区域张贴安全警示语也可以有效加强施工人员的安全意识,尽量减少安全事故的发生。 2建筑施工现场存在的质量通病 2.1主体结构与填充墙间拉结筋的设置 框(排)架结构中填充墙与主体结构的拉结钢筋,习惯做法为从主体结构上甩筋或在预埋铁件上焊筋的方法已不被采用,推荐在主体结构上植筋的施工方法。这种施工方法简单易行,费用不高,如能规范操作,质量上是能达到设计要求的。但目前施工队伍良莠不齐、交底不清、操作人员素质不高,施工中再缺乏严格的检查验收制度,已施工完的锚筋能用人手拔出的现象时有发生,植筋作业的质量让人担忧,无疑对地震多发区的辽宁留下了重大隐患。 2.2商品混凝土的使用 商品混凝土已逐步在中小城市普及使用,在使用过程中楼板面的裂缝、混凝土设计标号的保证等质量问题经常发生,已成为各方面非常关注的问题。 混凝土運输罐车在卸料地点及浇筑现场,往混凝土中随意加水的现象时有发生。众所周知,灰水比对混凝土的强度影响很大,尤其在掺用高效减水剂的商品混凝土中,用水量明显减少,加水对混凝土强度的影响更加敏感。水泥在水化过程中所需的水份,仅为水泥重量的23%左右,在固定的用水量中,灰水比越高,混凝土的抗压强度越高,强度与灰水比的关系基本成线性变化,大量加水,致使强度下降,并加剧混凝土的离析。 3土建施工现场管理的强化措施 3.1建立健全的现场管理体系,规范并指导土建工程现场管理 针对土建工程现场管理混乱的问题,土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足,并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求,建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求,对基础框架进行补充完善,以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性,为切实指导土建工程现场管理奠定基础。 工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果,即工程产品质量,均列为监督对象,将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线,通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式,对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督,对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”。 3.2土建施工现场安全管理 建筑工程的安全问题一直是现场管理的关键内容,土建施工现场管理人员要从宣传教育、工艺水平、材料选用、设备管制等方面来提高土建工程施工的安全水平。在前期招募阶段选择技术水平较高,具有一定土建施工经验的从业人员,加强施工人员的安全意识宣传工作,在显著区域张贴警示标语和安全海报,划分材料和设备安放区域,严格要求按操作规程使用设备,这些都是土建施工现场安全管理的基本内容。 在土建施工过程中,现场管理人员要严格按照规章制度来监督施工队伍的工作,要做到认真负责一丝不苟,发现问题及时整改和通报,主动和施工人员、设计人员和管理人员进行有效沟通,保证施工的规范性减少安全隐患。要求进入土建施工现场必须佩戴安全帽和做好其他安全防护措施,要由专人负责和监管,在特危施工阶段要严格把关施工人员的技术资质和安全防护措施,并禁止其他无关人员进入危险施工区域。 3.3土建施工现场材料管理 材料的质量问题和浪费问题是影响土建施工质量和成本的直接原因,土建施工现场管理人员要做好材料的采购、运输、入场、使用和清场工作,重点做好监督现场材料管理工作。土建施工过程中要对钢筋、水泥等材料的出厂批次证明、质量书等证明材料严格把关,对每个批次的材料都要进行抽样检测,入场后的材料要按规定拜访在指定区域,做好防腐、防潮灯防护工作。对砂石等材料进行运输时也要严格检测运输工具和司机的状态,避免在运输中出现安全问题。 土建施工材料的科学使用前提是有合理科学的摆放位置,现场管理人员要统一规划,避免材料的腐化和丢失。一旦发现材料问题,要第一时间上报并联系供应商进行补货和退货,对特殊的建筑材料要在指定仓库中保管和提取,避免外界环境对材料质量的影响。 3.4土建施工现场质量管理 土建施工现场管理的最终目的就是提高施工质量和降低施工成本,质量管理要以行之有效、有据可依的管理制度做依托,以技术水平高、责任心足的管理人员队伍为基础,以改进和完善土建施工质量为目标,利用多种科学手段来提高管理工作水平。土建施工现场质量管理人员首先要严格划分管理职责,严格执行指令下达、问题上报和负责到底制等质量管理规章制度,其次要改进管理理念,利用现代化信息手段来共享管理经验和问题解决进度,最后要加强安全防护和节能减耗的宣传力度,让所有施工人员、管理人员都有保证土建工程质量的决心。 4结语 综上所述,建筑工程土建施工现场管理的强化措施有安全管理、材料管理和质量管理等内容,从根本上解决安全隱患问题,提高施工质量的途径可以概括为完善管理制度、加强管控力度、提高宣传力度和坚持执行监督上报职责等。建筑工程土建施工现场管理的强化措施离不开广大现场管理人员的技术水平、管理能力和责任感,也要为管理人员的技能提升和素质过硬提供更多的培训和学习机会,让他们不断提高管理水平才可以保证施工质量。
参考资料
[1]周家武.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业(中旬刊),2019(2):192. [2]姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业(中旬刊),2018(7):122.