浅谈市政工程项目进度控制与管理

浅谈市政工程项目进度控制与管理

孟令海

寿光市房泰建筑安装有限公司 山东寿光 262700

摘要：市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。基于此，以下对市政工程项目进度控制与管理进行了探讨，以供参考。

关键词：市政工程；项目；进度控制；管理

引言

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，现代化城市建设也越来越完善，其中，市政工程发挥着重要的作用，也成为城市建设中不可或缺的一部分。因此，为了能够使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强对市政施工的管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。

1市政工程施工进度管理的意义

与一般的建设项目相比，市政工程项目往往要更加的复杂，工作内容更加的繁杂，而且为了减少的项目建设对城市的影响，对工期的要求往往非常高，必须要在短时间内完成项目的建设，管理人员的压力很大，如果不能在规定的时间没完成建设目标，就会对城市交通和周边居民的生活带来严重的干扰，不利于城市的正常运行。另外，在市政工程项目建设的过程中，各种市政工程项目与人们的生活都存在非常密切的联系，作为项目的主体，项目的开展效果会对政府部门的形象产生影响。通过高效的进度管理，可以有效的减少市政工程施工对城市造成的影响，提升施工的速度，有助于城市更早的实现自己的发展目标，对于城市的建设以及人们的正常生活都具有非常重要的现实意义。

2目前进度管理存在的问题

2.1实际施工中把握不好进度、成本、质量的关系

市政工程在城市建设中发挥着重要的作用，在市政工程项目中，其工程进度、成本投入和工程质量之间有着紧密的联系，如果施工进度过快，施工的成本就会相应地增加，这主要是由于施工的速度提升需要消耗许多资金。此外，如果进度过快，工程的整体质量就难以保证。因此，进度、质量和成本之间的联系是施工管理工作应该密切关注的问题，然而，在实际施工中，许多施工单位往往只会针对其中一点进行片面控制，缺乏全面认识，从而造成了许多施工问题的发生。

2.2人为因素的影响

在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。

2.3实际施工和计划不相符

在市政工程中，工程计划对实际施工起到引导作用，严格按照施工技术进行施工可以有效地对施工进度进行管理和控制。然而，在实际施工过程中，许多施工单位不能按照施工计划进行施工，从而导致施工内容与施工计划不相符，使施工的进度及成本得不到很好的控制，限制了市政施工发展。

3利用进度管控措施提升管理水平

3.1及时制定特殊时段工期保障措施

工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。就山东而言，最常遇到的特殊时段为雨季和汛期，山东的雨季和汛期通常在6~8月，该特殊时段对工程的基坑开挖和混凝土浇筑影响较大。这时候要做到及时对天气信息的收集，疏通既有排水系统，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护，同时开挖后尽快完成结构施工，回填基坑，最大限度降低汛期对工程进度的影响。

3.2对施工过程进行严格的控制

在项目开展的过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工，比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段，每一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。

3.3通过技术手段提升进度

工程技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。

3.4提高进度计划可行性

市政工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确市政工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息，并根据合同规定，以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定，确保施工进度计划更为合理。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据市政工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。

结束语

对于当前市政工程项目施工建设中进度控制工作的落实，其必要性较为突出，直接关系到整个市政工程项目的建设水平，关系到城市生产生活的有序开展。因此，相关建筑施工企业应该围绕着整个市政工程项目施工全过程进行详细分析，特别是要注意把握各个控制要点，确保市政工程项目可以按时完工，在确保企业自身获得预期经济效益的同时，获得良好的社会效益。

参考文献

[1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰,2019(34):173-174.

[2]曾凡泉.市政工程施工进度管理与控制探析[J].门窗,2019(17):75.

[3]谭琪.浅谈如何做好市政工程进度管理[J].农家参谋,2019(16):181.

[4]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰,2019(10):138-139.

[5]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰,2018(51):162-163.