建筑工程施工材料管理优化措施探讨

建筑工程施工材料管理优化措施探讨

李颖

身份证号码： 34242319901104****

摘要：目前，建筑项目的现场材料管理还存在诸多的问题，这给相关工作人员提出了更高的要求。他们必须从整体出发，充分了解不同材料的特点，制定科学的管理计划并严格执行。同时，相关建设单位要提高对现场材料管理人员的专业要求，开展培训，设立激励机制，让他们能够以更高的积极性和专业性去面临工作。总的来说，施工材料作为建筑项目的重要生产要素，在整个工程项目成本中占据很大的比例，为了整个项目的资金周转，相关施工单位必须从现在开始重视起现场材料管理问题。

关键词：建筑工程；材料管理；问题；优化策略

1建筑材料定义

建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。

2建筑施工过程中建筑材料主要管理问题

2.1建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。

2.2建筑材料施工管理环节缺乏衔接

目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。

2.3材料管理人员对于现场管理系统性观念不强

现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。

3应对的措施

3.1加强对材料供应的管理

总的来说，对材料供应进行管理就是按照项目材料设计方案中的材质、规格、数量组织材料上进行供货。

3.1.1做好调研保证所选材料的合格性

为了保证所选材料的合格性：①要对供货企业的经营理念、生产规模、售后服务等情况进行实地考察；②要对材料生产企业是否具备相应的生产经营资格进行仔细的审核；③要对供货企业的质量控制体系进行重点的考察，确保选择的供货商具备国家或行业的产品质量认证。

3.1.2进一步熟悉建材方面的法规文件

我国已经颁布了《建设工程质量管理条例》，其中明确规定需要对胶合板、石砂石、商品混凝土等材料进行备案管理。所以，材料管理部门需要根据每天进场的物资填写好《建设工程材料采购验收检验使用综合台账》并交由监理单位审核，确保建设材料采购数量能够满足每天的建设使用量。

3.1.3进一步强化对材料进场检验把控力度

首先，材料检验单位本身必须要具备相应的检测资格，经相关管理部门考核合格后才能对进场材料开展检验工作。对于一些重点工程的主要建材，施工单位最好委托已经获得质监部门授权的单位来检测材质。最后，在对建筑材料进行验收入库前，相关部门需要向供应商所要求的采购材料的方为备案证明。

3.2加强对材料采购的管理

3.2.1采购模式必须保持合理

一般来说，在一个建设项目中，由施工单位采购除防水材料以外的所有材料，材料的具体采购价格一般由施工方经网上公开招标确定，但是监理单位和建设方也可参与。材料厂家的选择及价格的确定以招标的方式进行，为了能够得到质优价廉的材料，最好货比三家。总的来说在材料采购前签订供应合同，避免在施工过程中出现扯皮导致影响施工。

3.2.2合理安排运输，充分利用市场

在建筑材料的成本构成中，运费支出占据较大的比例。所以，如果能合理的安排运输，降低运输成本，能够在很大程度上降低材料成本。因此，最好在离施工地点近的地点进行采购，尽量保证一次运输到位。

3.2.3熟悉市场信息，降低材料的成本

总的来说，在进行材料采购之前，需要对当地材料的市场价格进行充分的了解，收集及归纳出材料的价格信息及波动规律，避免出现高于市场价购买建筑材料的状况，精确降低采购成本。

3.3构建健全建筑材料管理体系

在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。在前期策划环节，需要对《项目策划书》、《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定；在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度（或是其他时间单位）采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定；在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对（主要核对凭证、数量及规格型号）以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件；在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业；在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作；在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作；在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表；在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备。

结束语

施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。

参考文献

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