乡 镇燃气企业内部控制措施探讨 

乡 镇燃气企业内部控制措施探讨 

陈义杰 1 汪元泽 2 赵银中 3 马庆凤 4

1. 身份证号码： 41272419920504**** 河南周口 466000 2. 身份证号码： 41022119860320**** 河南杞县 475000 3. 身份证号码： 41272819800320**** 河南周口 466000 4. 身份证号码： 41272419900303 **** 河南周口 466000

摘要:随着我国经济不断发展，各个企业的竞争压力越来越大，想要在发展中取得竞争优势，就做好企业内部控制，认识到内部控制对企业发展和进步的重要性，并且要不断完善和升级内部控制体系，将理论和实践相结合，从实际工作中解决问题。本文将从乡镇企业的燃气企业出发，通过了解企业内部控制的重要性，从而找到相关的问题，并且提出相关的解决措施，希望能够为相关的人员提供一些参考和经验。

关键词:乡镇;燃气企业;内部控制；措施

内部控制是通过企业内部所有成员共同实施的，为了达成权责分明、有效制衡、动态改进的最终控制目标，不仅能够保障企业的经营管理合法化，还能够提升企业透明度，提升工作的效率和质量，促进企业的进一步发展和进步^[1]。

1燃气企业内部控制的重要作用

1.1提高燃气企业的管理效率

在燃气企业中实行内部控制是现代化企业管理的必要途径，也是保障企业财务资料真实完善的主要方法，如今还有很多企业存在会计材料不真实的情况，主要原因就是由于内部控制制度不合理而造成的，因此企业需要不断的改进和完善内部控制制度，不仅可以通过内部控制提升企业经营和管理效率还能够提升财务会计信息的可靠性，保障债权人和投资者的根本利益。

1.2提高燃气企业的经济效益

由于经济不断发展，各企业的竞争压力也越来越大，想要在竞争中得到良好的发展，就需要不断提高自身的竞争能力，发挥自身的竞争优势，从而提升企业的经济效益，除此之外，燃气企业需要不断优化企业内部管理和控制，提高企业的竞争力，充分调动员工的工作热情和工作积极性，给企业带来新的生机和活力^[2]。

1.3提高燃气企业的管理水平和安全性保障

我国的燃气企业正处在转型和发展的初级阶段，因此在这个改制或者并购的特殊时期，然而对于企业内部的制度建设、人员组织、员工培训、风险安全性控制等等各个方面的管理上还不够完善，就会使得经营管理的难度提高，使得对于成本的投入越来越大，从而影响企业的效益，因此在这个时期进行内部控制的改进和完善，不仅能够提升企业的管理水平，还能够降低风险，提高企业的安全性保障。

2乡镇燃气企业内部控制存在的问题和不足

2.1内部控制的意识较为薄弱

很多乡镇燃气企业对于内部控制的基本概念理解不清，公司内部的治理工作和规则不明确，很多内部控制的制度大多是表面工作无法真正得到执行。还有部分乡镇燃气企业的管理观念还停留在传统时期，没有与时俱进，没有结合企业自身的特点进行改进和优化。

2.2内部机构责权不明确

乡镇燃气企业在相关的机构设置上缺乏科学性和合理性，导致了企业内部的机构责权不明确，使得部门和部门之间的无法达到合理的合作协同关系，导致了企业的管理缺乏合理性，除此之外，有的乡镇燃气企业内部没有实行员工激励制度，使得员工的创新性和工作积极性下降，无法为企业增添工作活力，无法保障内部制度的有效实行^[3]。

2.3员工综合素质不高，内部文化建设氛围差

每个企业都有自身独特的企业文化，是在经营管理过程中逐渐形成的内部控制和内部环境所形成的理念和精神，而乡镇企业的员工综合素质不高，在专业能力和业务素养上还需要提升，因此，乡镇燃气企业不仅要加强内部文化建设的氛围，还需要对员工做好培训，全面提升员工的综合素质。

2.4内部风险评估和监督不够

做好企业的风评控制是完善内部控制的重要环节，因此燃气企业在风险管理上要进行专业的风险识别和风险分析，大多数乡镇企业没有聘请相关的专业风险管理团队进行调整和改变应对政策，无法落实到企业的各个环节和业务当中。

3 加强乡镇燃气企业内部控制措施

3.1乡镇燃气企业要建立健全内部控制制度

乡镇燃气企业要做好内部控制工作，首先要遵守相关的法律法规，并且结合自身实际情况，完善内部控制制度，明确各个岗位的职责任务，从而起到互相监督的作用。其次，要在管理层的带领之下，进一步把控内部控制活动，制定相应的目标考核机制，使得燃气企业的管理发挥自身的作用，提升内部控制的执行力度。

3.2进一步加强燃气企业内部的审计工作

企业的内部审计工作贯穿到了业务的各个细节和日常活动当中，因此在实际工作中必须要设置相关的审计部门，发挥审计的作用提升企业内部控制的效率和质量，通过公平真实的监督和评价，保障财务信息的真实可靠性，从而及时发现燃气企业的管理问题改善经营管理的方向，提升企业的效益和质量。审计部门的各个员工也要做好审计工作的配合，不断的改善和优化建议，发现问题后要及时的调整，从而促进燃气企业最终目标的实现。

3.3明确各个岗位职责，落实内部控制工作细节

在很多燃气企业当中，尤其是在大多的乡镇燃气企业中，还存在着岗位落实不明确的现象，这就使得企业内部控制无法得到有效的实施，因此乡镇燃气企业必须要结合自身的实际情况明确分工，在工作中互相合作和制约，做好管理监督的工作职责，做到各司其职，将内部控制的工作精细化，保障每个任务都能够得到有效的执行。

3.4完善燃气企业的会计核算系统，确保会计信息的真实性和可靠性

随着互联网的进一步发展，在会计审核系统上也有了很大的发展，因此，乡镇企业需要学习先进的管理经验，引进高新科技技术，从而保障会计信息的真实有效，为燃气企业的管理层提供决策依据，进行有效的监督和管理。真实有效的会计信息不仅能够提升企业的威信力，维护企业的形象还能够建立符合企业发展的会计核算体系，从而使得核算工作更加高效。由于乡镇燃气企业的业务较为广泛，在操作流程上较为复杂，很多的信息需要进行记录和整理，因此想要更好的规范会计业务的核算流程，就需要建立科学合理会计系统，利用先进的互联网技术，进一步完善和改进自身的会计核算系统，并且对企业内部会计工作进行定期的审核，确保资料的真实性和完整性，为管理者提供有效的财务信息，从而保障企业债权人、股东以及各个员工的根本利益。

3.5提高内部控制意识，全面提升企业员工素质

内部控制意识，很多乡镇企业的人气企业没有认识到内部控制的重要性，这就是得内部控制工作，无法得到有效的执行，很大程度上限制了内部控制工作的质量，这不仅和内部控制意识有关，而且还与员工的综合素质有关系。因此想要进一步做好内部控制工作，首先就需要企业的管理层进一步重视内部控制的，一是发挥内部控制在企业经营管理中的作用，其次还要不断提升内部控制的质量保障和落实每项工作。其次，还要在管理者的带领下不断提升企业员工的内部控制意识让员工认识到内部控制的必要性，从而高度重视内部控制的发展。再次，还需要对员工进行定期的培训和宣传强化员工的内部控制意识，尤其是对于财务人员的内部控制，要进行专业的训练和培养，从而加强员工的整体业务能力和综合素质，使员工更有责任感和使命感，发挥员工的自主能动作，用积极的配合企业内部的管理工作，将内部控制的各项任务贯穿到实际工作当中。

结语

总而言之，随着我国经济的不断发展，社会不断的进步，高新科技以及互联网技术也应用到了各行各业中，燃气企业的发展背景和环境也得到了改变，这就要求各个企业需要与时俱进，不断完善自身的内部控制，提升内置内部控制的效率和质量，保障企业能够及时顺应时代的发展，从而充分发挥自身的作用，尤其是在各个乡镇燃气企业当中，应当树立全新的发展观念，明确执行内部控制的各项工作任务，从而提升燃气企业的经营管理能力，充分发挥内部控制在管理当中的重要作用。

参考文献

1. 潘书军. 长沙新奥燃气有限公司内部控制研究[D]. 湖南大学.

2. 许蓓. 城市燃气企业内部控制体系的建设[J]. 煤气与热力, 2012(08):90-94.

[3]刘起龙, 吕海鹰. 燃气企业风险内控体系构建研究[J]. 煤气与热力, 2012(09):83-86.