采油管理区信息化建设现状及发展浅析

采油管理区信息化建设现状及发展浅析

吕海波 杨斌

中石化胜利油田分公司石油开发中心 山东东营 257000

摘要：当前采油管理区的信息化能有效的指导其业务的发展方向，能对采油管理中可能存在的风险及效益等进行有效的评估，但是从当前采油管理区的信息化建设来看，有很多不完善的地方，并且很多的采油管理区信息化建设仍旧处于起步的阶段，所以从源头上进行数据采集、采油管理区的生产运行监控、油藏的开发管理等信息化要想全面实现，就需要合理性的投入资金，注重相应人才的培养，创新性的推动采油管理区的信息化建设工作。

关键词：采油管理区；信息化；建设

油田企业作为能源行业的一个重要组成部分，对于国家经济的发展起着重要的支撑作用。目前，胜利油田实施了扁平化管理式的体制机制改革，已经将原来的三级管理运行模式（江汉采油厂－采油管理区－采油队）简化为二级管理运行模式（江汉采油厂－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为各基层站点的直接上级管理部门，对油水井的日常管理和正常生产运行起着至关重要的作用；因此，采油管理区的信息化建设对于加快信息流的速率、提高决策效率也有着重要的意义。

1 当前采油管理区信息化建设现状

采油管理区企业的发展是需要多专业、多学科共同配合的过程，属于技术密集型、知识密集型的企业类型，当前采油管理区已经在信息化发展的进程当中实现智能作业，可以说其当前的生产和运行已经到了离开信息系统就无法维系生产的地步了。我国的采油区信息化建设是以因特网技术的发展为基础进行的，依托网络发展起来的信息化建设通过建立各种数库已经基本实现了采油管理区的信息化管理。

在确保安全的前提下，采油管理区对联合站的工艺流程、生产设施进行了优化升级，整合ＰＬＣ控制系统，为重点部位、关键设备安装视频监控及数据采集终端，设置了中控室，配备了监控计算机和ＬＥＤ监视屏，实现了现场实时监控、运行参数实时采集、异常情况报警等功能。

通过试点工作，采油管理区的生产管理从过度依赖人工的粗放型转变为集约型信息化管理，既提高了生产管理过程的控制能力与运行水平，也优化了人员配置，提高了劳动效率，在一定程度上缓解了因“走出去”战略而造成的结构性缺员矛盾。通过数据采集系统，实现了油水井远程生产参数的采集，减少了基层员工巡检的劳动强度；通过实时监控设备运行，及时排除了非正常停井故障，提高了采油时率。

2 采油管理区信息化建设存在的问题

通过前面的分析，我们已经知道了数据库的建设在整个信息化建设处于核心的地位，所以首要的任务就是要完善数据库系统的搭建，但是从当前采油区信息化建设现状来看，在建设的过程当中主要存在着下面几个问题：

2.1采油管理区尚未给予该项工作足够的重视：在采油区信息化建设过程当中强调的是油气开展过程当中应用的技术及管理力度，但由于未对信息化建设给予足够的重视，采油管理区内相应的技术及工艺等数据信息就无法全面的进行收集、分析及处理，这样也自然就无法实现后续对数据及信息的充分利用，也无法保证信息的质量及有效性，使得信息共享的实效性降低。

2.2 采油管理区的信息质量参差不齐：信息及数据的质量是保证采油管理区信息真实性、采油工程工艺及技术科学定位、自身管理的强化的关键，但是纵观当前的采油管理区所搜集、分析、处理的信息及数据存在着质量偏低的问题、并且有些数据和信息还存在滞后性，这样就使得很多的工作无法通过有效的数据对比来保证其有效性，那么后续的管理工作自然也就无法保证高效性了。

2.3 采油管理区信息采集不够规范化：当前在数据及信息采集的过程当中，很多的采油管理区采用的都是利用数据库去完成每月的报表工作，这就是的数据的利用率降低了，同时再加上本身在系统当中的数据质量就较低，实际上是一种对数据及信息重要性的忽视。虽然很多的采油管理区在改革的进程当中已经在信息化建设方面进行了一定的创新，但是数据及信息的采集尚未走上规范化的道路。

３ 对采油管理区信息化建设后期发展的建议

从发展的眼光看，要想真正把“两化融合”推向深入、收到实效，把两化融合管理体系切切实实应用到采油管理区信息化建设中，就必须踏踏实实走好每一步。

3.1 要提高对“两化融合”重要性的认识在采油管理区信息化建设的进程中，各层级领导和职工都要认识到信息化与工业化融合的重要性。虽然在试点采油管理区进行信息化建设带来的效益回报还不明显，但是“两化融合”是企业创造可持续竞争优势的必由之路，是把科学发展观落到实处的重要途径。各级领导和职工应该认识到信息化建设在未来必将创造出不菲的社会效益和经济效益，要把信息化建设作为油田企业的核心竞争力。要想在企业生产和发展上有实质性地改变和突破，必须将信息智能化和工业自动化有效结合起来。

3.2 要合理进行资金投入油田企业信息化建设必然涉及资金的投入，从制订方案、实施建设到运行维护等各方面都需要资金，如果资金投入不到位，信息化建设很有可能半途而废。同时，信息化建设方面投入资金必须要结合企业发展的实际情况，根据自身的效益和国家资金支持情况，分阶段进行，不能一刀切，要有规划、有步骤、有次序地实施信息化建设，避免重复建设，造成资金浪费。

3.3 要注重信息化人才的培养在采油管理区信息化人才培养方面，要不断壮大信息化专业团 队，要 对 相 关 的 业 务 人 员 进 行 信 息 化 改 造。要重点培养信息化人员的业务能力，使其变成既懂业务又懂信息技术的复合型人才（可以有所侧重），以适应目前采油管理区信息化建设的要求。同时，对采油管理区其他员工也要定期进行信息化培训，将信息化管理和信息化建设的要求进行全员普及，从而不断提高各采油管理区的信息化水平。

3.4 要对信息化建设实行安全管控采油管理区 信 息 化 建 设 各 系 统 都 有 很 重 要 的 生 产经营数据和核心技术，这必然会对网络安全和信息安全问题提出新的挑战。因此，在信息化建设过程中要建立完善的信息安全保障系统，建立信息安全责任制，加强各方面的安全检查，以防止安全漏洞的产生。同时，还要建立信息安全应急机制，对重大安全风险要及时识别和加强控制，提高系统防灾和灾后恢复能力。安全保障体系要将日常的管理和技术革新以及应急机制结合起来，才能保证网络和重要数据的安全，保证系统的稳定运行。

3.5 要以创新来推动采油管理区信息化建设创新是不断 提 升 采 油 管 理 区 信 息 化 建 设 的 重 要 途径。采油管理区需结合自身发展实际，一方面要从管理创新入手，寻求适合现阶段企业体制机制改革后的人员管理方法，真正做到管理层级压缩后运行效率的有效提高，同时对数据管理、可视化管理、运维管理也要有切实可行的新思路。另一方面要从技术创新入手，使用油气生产先进的设备设施以及先进信息技术，根据生产和业务的需要，不断完善经营管理平台、生产营运平台、基础设施与运维平台的建设，将业务与平台建设融合起来，互相支持，互相促进，从而推动采油管理区的信息化建设。４ 结束语

当前采油气管理区的信息化建设工作已经全面铺开，但是在建设过程当中仍旧存在着收集信息质量参差不齐、采集不够规范等问题，而要有效解决这些问题就需要提高对采油气管理区信息化建设的重视、要积极引进及培养信息化人才、加大信息化建设相应硬件设备的投入力度。通过这些举措保证信息化系统在油田企业发展中的价值和作用，有效促进采油气区管理的可靠、稳定的发展。

参考文献

[1]菜勋．油田企业信息化进程中的思考［Ｊ］．计算机光盘软件与应用，２０１２（１９）：２９－３０

[2]刘锋 . 吐哈油田企业信息化模型与方法研究 [D]. 中国地质大学，2013

作者简介：吕海波，男，2010年2月参加工作，采油高级工，目前从事油气田作业监督工作。