加强建筑工程土建施工管理的措施探讨

加强建筑工程土建施工管理的措施探讨

井晓凤

哈尔滨市万宝建筑工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，以及城市建筑要求增多，我国有关部门对加强建筑工程土建施工现场管理进行了新的规划和要求。建筑工程土建施工管理是保证建筑物质量和施工现场安全指数的重要管理内容之一。同时，也是使得建筑工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。

关键词：建筑工程；土建施工管理

引言

近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工程的实际建设中，会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不达标、安全意识不成熟等问题。对此，相关人员应该认真对待土建施工管理的问题，采取有效的措施，保证施工管理水平，确保工程质量，从而取得更高的经济效益。

1管理建筑工程土建施工现场的意义

现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。

2加强建筑工程土建施工管理的措施

2.1建立完善的施工材料管理制度

针对建筑工程土建施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，建筑单位应明确高质量的建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。

2.2统一标准，扩大管理范围

由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。

2.3加强施工安全管理

在施工的过程中，可以将工期划分为前中后三个部分，按照不同的工种来分配管理人员，对施工人员进行施工安排，并且明确职责，确保施工的质量。在每个工期结束后，企业要安排技术人员对施工质量进行检查，保证施工技术满足施工要求。管理人员还要对建筑材料进行检查，施工材料的质量关系到整个工程的建筑水平。建筑施工的过程中，要将安全作为首位。施工企业要提前制定安全制度，保证施工人员按照施工条例来进行施工，例如，施工前后工作人员必须签订安全协议书，保证在施工过程中严格按照操作流程进行工作，施工企业还要定月组织工人进行安全培训和安全教育，施工班组中要成立一个安全消防队伍，对施工中存在防火隐患的地方进行安全管理，在防火区域禁止吸烟，吸烟人员要到专门的吸烟区吸烟；对施工材料还要进行分类存储，将易燃易爆物品进行分类，单独存放在某个区域当中，保持屋内的通风；施工区域禁止工作人员私自架设电线、电缆信号接收盒等；如果施工现场发生火灾，要及时拨打119火警，自发的组织防火人员进行扑救；施工危险区域要有明确的危险警告牌；通过管理要使工作人员按时上下班，不能出现早退、迟到不请假的情况出现；禁止在工人中出现打架斗殴事件，如果出现要对当事人进行罚款；工地用电，要有专业的人员进行操作，其他人禁止私自触碰电路线路，防止出现安全事故以及人身伤亡；进入工地操作机械的人员，使用设备要严格按照操作流程进行操作；通过制定相关的安全条例来提高施工过程中的安全保障。施工过程中如果出现雨雪天气，则需要增加临时设施，防滑、铲雪，以及增加施工费用等。施工过程中，有些地方会对安全技术存在着要求，工程开工前，要组织技术人员对施工过程中存在的安全问题进行检查，制定相关的技术要求，将制定出的安全对策，上交安全审查部门，批准后，组织工作人员进行学习，让施工人员严格按照要求来进行施工，施工过程中，不能擅自改变安全技术方案，除非有足够的原因。

2.4加强建筑工程质量管理

建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。

2.5进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质

所以为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。

结语

各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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[2]肖鸽.建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产,2017(27):141.

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