建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

朱长凤

安庆市经济房 (廉租房 )建设发展中心 安徽安庆 246003

摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，促进建筑行业的健康发展。本文通过分析建筑工程管理中创新模式的发展现状以及工程管理中所存在的问题，并结合创新模式来改变传统的管理方法，以期为建筑企业良好发展提供新的管理理念与方法。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言

现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。

1建筑工程管理的重要性

（1）提升工程施工效率。加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。（2）降低工程成本开支。建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，并大大降低在建项目的投资成本。

2当前建筑工程管理模式存在的问题

2.1缺乏先进的管理理念

创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。

2.2工程管理方式较为落后

国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。

2.3建筑工程管理工作重要性低下

首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。

3建筑工程管理创新模式的应用

3.1改变和调整管理的方式

目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外，还需要改变和调整旧的管理模式，将创新元素运用到管理中，建立一套符合企业自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。

3.2管理理念上进行创新

首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管理方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。

3.3创新建筑工程责任管理机制

结合相关法律规定与施工合同条例，对建筑工程各参与方肩负的利益与职责进行系统分析，确保工程各实施环节均能够得到全面监管。制定出建筑工程管控标准，使各参与部门能够履行自身职责，促进建筑工程有序开展。

3.4提高建筑工程施工人员整体素质

（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。

4建筑工程管理创新模式的发展趋势

根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。

结语

我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。

参考文献

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[3]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥,2019(1):45-46.