试谈优化项目施工组织设计对工程造价的影响

试谈优化项目施工组织设计对工程造价的影响

胡万彪

泰州市泰洁给排水管理有限公司 江苏泰州 225300

摘要：为满足城市化建设需要，近年来给排水工程在各地大量兴建，给排水工程造价控制的受关注程度也不断提升。基于此，本文将简单分析项目施工组织设计对工程造价的影响，并深入探讨基于项目施工组织设计优化降低工程造价的策略，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词：项目施工组织设计；工程造价；给排水工程

前言：结合实际调研可以发现，在给排水工程建设实践中，管理制度不完善、工程造价不规范、施工人员技术素养不高等问题均较为常见。为尽可能控制给排水工程的造价和质量，项目施工组织设计的优化必须得到重点关注。

1 项目施工组织设计对工程造价的影响

1.1施工组织方式影响

在项目施工组织设计实践中，施工组织方式的重要性极高，直接影响给排水项目的施工组织设计和工程造价。在施工组织方式确定后，即可开展后续的规划和确认，这使得施工组织方式发挥着指导性作用，属于整个给排水工程施工组织设计的标杆，且能够较好服务于工程造价控制。给排水工程建设内容也需要考虑施工组织方式，以此确定施工技术人员和施工方法，并同时结合工程需求和实际情况确定施工用材料、设备机械。基于科学的施工组织方式，即可实现工序、劳动力、工艺安排、材料供应与消耗、设备的协调统一，处于平衡状态之下的给排水工程建设内容也能够保证造价控制在合理区间，并同时保证施工的质量和工期。因此，给排水工程的施工组织设计需同时关注施工目标的明确、施工质量的保障，并以此针对性优化施工组织方式，更好为工程造价控制提供支持^[1]。

1.2施工组织进度管理影响

对于给排水工程的施工组织进度管理来说，这一管理能够较好适应投资较高、建设周期较长的给排水工程，工期缩短、造价缩减均可得到该管理的支持。给排水工程的施工质量会受到多方面因素影响，施工工期便属于其中代表，因此基于合理范围内的施工组织进度控制，即可避免工期延误问题，缓解给排水工程施工的资金压力。此外，如无法开展有效的施工组织进度管理，给排水工程造价、施工单位资金周转速度均会受到直接影响，并可能引发盲目赶工问题，为给排水工程留下质量和安全隐患，提升工程造价和成本的控制难度。值得注意的是，在施工组织进度管理前，需保证存在明确合理的给排水工程施工目标，施工组织进度制定需同时以质量合格为基础。

1.3施工现场规划部署影响

在给排水工程施工组织设计编制过程中，如编制人员无法综合考虑实际情况，忽视各类因素带来的影响，如地质情况干扰、地下管线制约，人员、材料、机械设备的配置在这种情况下将无法与工期进度控制相协调，给排水工程造价自然会因此提升。作为综合性工作，施工现场部署规划需在空间和施工内容上均有所体现，以此结合场地实际开展规划部署，方可规避反复搬迁设备等问题。此外，对于给排水工程涉及的开挖、非开挖施工，现场施工部署不合理引发的施工质量问题也需要引起重视，这类问题带来的返工会大幅提升给排水工程造价和成本的控制难度^[2]。

2 基于项目施工组织设计优化降低工程造价的策略

2.1提高施工组织设计质量

为基于项目施工组织设计优化降低工程造价，必须设法提升给排水工程施工组织设计质量，以此结合同类工程经验，积极总结和反思，即可多层次、全方位提升项目施工组织设计质量。考虑到编制人员的水平和素质也会直接影响施工组织设计质量，因此施工单位需为编制人员提供参与相关学习和培训的渠道，以此保证各专业人员能够基于给排水工程开展协调配合，以此组建高素质团队，利用编制人员的技术优势提高设计质量。建设方在项目施工组织设计优化中也需要发挥自身作用，以此做好审核与管理工作，并发挥自身的管理、监督和指导作用，相关审查工作流于形式的问题即可得以规避。考虑到给排水工程的特殊性，项目施工组织设计必须结合具体的施工工艺选择和同类工程经验，以此保证施工需求与编制内容相符，更好满足工程建设需要。

2.2加强成本管理

为规避施工组织设计可能出现的忽视成本管理问题，更好开展给排水工程施工组织设计，必须树立风险预警意识，以此开展规范化的施工组织设计。在给排水工程的施工成本管理中，管理需关注施工原材料的全面检查、签证管理、方案变更管理等内容。施工原材料的全面检查需保证给排水工程采购材料的型号、质量、性能满足实际需要，以此规避返工风险，通过对原材料规格、质量、尺寸进行重点检验并及时上报问题，即可有效加强成本管理；签证管理需结合给排水工程建设周期长、规模较大、新工艺技术应用较多的特点，以此严格检查并核对签证内容及对应的工程事项，规避虚假签证、不合规签证等问题，降低成本损失；方案变更管理需认识到越早的方案变更拥有越有限的影响程度，为降低经济损失，必须客观评估方案变更方案的利弊，施工过程中也需要及时发现实际施工与方案设计不符问题，以此更好控制方案变更成本。

2.3加强风险管理

给排水工程的风险管理可围绕施工前、中、后三个阶段开展。在给排水工程施工前，应主要围绕风险预警开展风险管理，由专门的专家和技术人员结合给排水工程设计及场地实际情况评估施工风险，并针对性制定解决方案和应急措施；在给排水工程施工过程中，施工单位必须严格开展管理工作，可引入6S管理法等新型管理方法，以此将各类风险尽可能的扼杀于摇篮之中；在给排水工程施工后，必须重点开展检查和验收工作，以此及时发现相关风险和质量问题，更好保证给排水工程施工质量，提高施工组织设计的效率和水平。值得注意的是，在风险管理措施和成本管理措施的制定过程中，必须在施工环节内细化措施内容，保证施工组织设计的始终能够贯穿风险管理与成本管理。

2.4优化施工工序

对于给排水工程来说，先进施工技术和工艺的应用直接影响工程成本及工程造价，而在具体的给排水工程施工过程中，必须从大局出发，保证各施工环节做到主次有序、有条不紊，规避个施工环节相互干扰问题，以此降低施工投入、缩短施工时间。施工单位需有针对性的开展效果管理工作，以此降低成本、节约工期。在新技术、新工艺引进前，施工企业需围绕工艺、质量、工期三者关系进行研究，并基于给排水工程实际和自身发展情况引进新工艺、新技术，这一过程需贯彻因地制宜原则并同时开展相关创新，具体施工需要以高效益、高质量、少投入、保障工期为目标。

结论：综上所述，优化项目施工组织设计对工程造价的影响较为深远。在此基础上，本文涉及的提高施工组织设计质量、加强成本管理、加强风险管理、优化施工工序等内容，则提供了可行性较高的项目施工组织设计优化路径。为更好降低给排水工程造价，造价管理系统的改进、施工现场管理的强化同样需要得到重视。

参考文献：

[1]林长利.市政工程中给排水工程造价控制与管理分析[J].工程技术研究,2020,5(02):179-180.

[2]邹登翚.市政给水排水工程规划设计与施工管理[J].地产,2019(11):58+60.