工程施工工程管理中的成本控制分析

工程施工工程管理中的成本控制分析

赵淑炜

深圳市万科城市建设管理有限公司 广东深圳 518000

摘要：当前，全球经济不稳定性、不确定性因素增大，中国经济进入了转型升级的新阶段，扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言，将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力，提高经济效益，提升竞争力，以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此，本文探讨工程项目成本管理与控制，首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义，然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。

关键词：工程施工；工程管理；成本控制

1建设工程项目成本管理与控制原则

1. 1. 全面全过程成本控制原则

由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。

1. 2. 动态控制原则

对于工程成本控制工作而言，不能仅局限于某一施工阶段，应该贯穿于建设工程的始终。在整个建设工程的生命周期中都要进行成本管理与控制，在保证建设工程施工质量的同时，合理控制施工成本，不论是在招投标阶段，还是在施工阶段，都要遵循动态控制选择，精准控制施工成本，合理规避施工风险，保证建设工程项目的顺利进行。

1. 3. 责任权利相结合的原则

成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化。

2 工程施工工程管理中的成本控制分析

2.1 科学制定项目计划，确保项目成本目标实现

在工程项目施工之前，需要提前制定科学合理的施工计划，保证其具有技术性可行性、经济可行性，以确保实现良好的经济效益。在项目投标成功之后，专业人员需要对施工现场周围的地理环境、水文情况等进行勘测检查，避免在后期施工中过程中因受到自然因素的干扰而导致的施工成本增加。在工程施工过程中，执行人员要与投资方、工程监管部门进行沟通，了解其对工程的意见，对于施工计划的变更要遵循“先审批后变更，先变更后施工”的原则，避免因施工计划变更而产生的成本增加。工程施工人员必须严格按照计划图纸进行使用，规范施工技术，保证工程质量，做好安全培训与防范。同时，还需重视成本控制，对施工现场存在的材料浪费、施工不规范等造成的成本浪费情况，及时反馈给相关部门进行处理。

2.2 提升人员成本意识、加强专业素质培养

任何体系制度的落地都离不开人。成本管理人员的素质水平是施工成本管理中的重要影响因素[1]。只有提高人员的成本控制意识、专业素质，才能让成本管理与控制真正实施。工程施工企业领导要从思想上认识到成本管控对企业经营效益的重要影响，充分重视项目成本管控工作，并带头实施项目成本管控工作。从上到下推动各个工程项目的管理人员、业务人员参与成本管控活动，明确成本管控的重要性，树立成本管控人人有责的成本意识，让每一位员工都是成本活动的参与者。同时，在企业中建立健全成本管控考核奖惩机制，进行适当的物质激励，对达成成本目标的人员进行奖励，对未完成成本目标的人员进行惩罚。工程施工企业还应定期组织开展与工程成本管控相关的培训。一方面，有利于员工成本责任意识的培养。另一方面，能够让员工了解新思想、新方向、新技术，拓展视野，并且鼓励员工结合实际工作合理运用，适度创新，助力实现企业降本增效。

2.3加强工程项目的成本控制

在工程项目的施工管理过程中，成本控制一直贯穿于项目的始终，但是实际的工程项目施工过程中，成本控制的难度相对较大，需要工程项目施工企业能够从各个方面进行成本的管理控制，包括工程施工现场材料、设备、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程项目企业在进行成本控制的过程中，需要综合考虑到各个方面的施工内容，要将成本控制贯穿于施工的各个环节中，防止出现遗漏的现象。例如，在进行成本控制的过程中，通过落实相关的管理机制，针对施工中的各个环节进行成本管理和控制，建立一个完善的成本管理控制机制，按照企业的标准进行规范，根据施工企业的实际情况，编制合理的成本控制措施，确保成本控制效益。

2.4 注重工程项目造价管理

工程项目的经济预算和成本控制的结果就是进行工程造价管理，通过加大管理方面的力度，降低各种风险，有效实现企业经济效益的维护：①项目工程施工建设中，会存在各种各样的施工隐患，需要及时采取相应的防范措施。②将经济预算指标作为投标标准和经济成本限额。③在工程项目建设的初期阶段，需要将预算成本与实际的建设成本进行比较，明确其中的差异，能够在后期的工程造价控制中，充分发挥经济预算的作用，防止出现资金和资源的浪费，推进工程项目的施工工期。同时在工程项目的施工过程中，避免有变更建设方案的行为，如果必须变更，需要与业主进行商量，针对项目建设结构与合同中的内容不相符合的情况下变更。

2.5整合成本管理资源

为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。除此之外，整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建设工程企业的发展提供良好氛围。

结束语

综上所述，建设工程项目是实现美丽中国规划目标的重要组成部分，所以必须做好成本管理与控制工作，遵循成本控制原则，引进先进的管理技术手段，提升建设工程项目施工质量，保证企业的经营效益，为国家经济的长远发展打好基础。

参考文献

[1]丁信宇.建筑工程施工材料成本控制与管理探究[J].居舍,2019(36):19.

[2]曹华锋.刍议土木工程项目管理中的成本控制[J].科技风,2019(35):113.

[3]章壹聪. 浅论工程施工中的成本控制[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2019:192-194.

[4]董晓琳.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].吉林广播电视大学学报,2019(12):154-155.

[5]王啟水.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施探析[J].四川水泥,2019(12):310.