水利工程项目组织管理体系创新研究

水利工程项目组织管理体系创新研究

唐旭雄

河池市宜州区水利建设管理站 广西壮族自治区河池市 546300

摘要：随着社会经济的快速发展，河池市宜州区水利工程事业也呈现快速发展的态势，并且获得了良好的成效。但是，从当前水利工程发展实际情况来看，水利工程管理中仍存在诸多问题，不利于水利工程综合价值的发挥，所以如何全面加强水利工程管理是当前相关工作人员应思考的重要问题。本文对水利工程项目组织管理体系创新进行分析，以供参考。

关键词：水利工程；组织管理；体系创新

引言

水利工程施工建设过程中应当创新管理体系，其中包括组织设计与变革，从新理念以及新模式和新方法等方面着手，其目的在于使组织结构更加的科学合理，能够更加有效地实现企业发展战略目标。

1水利工程概述

水利工程是一项贴合人们实际生活的工程，能够为人类带来真正的便利，能够帮助人类更好地生活。与一般的工程不同，水利工程所具有的特点较多，且这些特点所造成的影响更大更广。水利工程不仅对人类的生活很重要，同时，它对我们周边的自然环境、地域情况，都具有一定的影响。虽然水利工程为人类带来了非常多的便利，但同时它也带了来许多的不利之处，比如因为水利工程的建设使得原居住地的民众进行移居等，这些行为都对人们的正常生活带来非常大的影响。正因如此，如何能够更好、更科学、更完善地来进行规划、统筹，以此真正造福人类，就显得非常重要了。

2我国水利工程建设与运行管理的重要性

运行管理在大多数工程项目的工作实施当中占据着重要地位，水利工程亦不例外。运行管理在水利工程的建设与应用当中起着重要的作用，水利工程的运行管理体系越完善科学，越能更好地规划水利工程的建设与运行，让水利工程发挥更好的功能，带来更多的经济效应。但是目前在水利工程项目的建设当中，大多数的负责人都只重视水利工程的建设管理工作，却忽视了运行管理工作，这就导致了水利工程不能更好的发挥自身的功能，创造更多的经济效益[2]。水利工程的项目建设又以非营利性水利工程居多，这导致了对运行管理的忽略，导致水利工程的建设缺乏执行力，建设体系也跟不上时代的发展，在水利工程后期投入运行当中，由于前期没有良好的规划，当水利工程出现比如年久失修等问题时，由于缺乏足够的资金，难以及时的维护和修理，不仅影响了水利工程的工程效率，而且给水利工程周边的人民也带来了安全隐患，威胁了水利工程周边地区人民的生命安全及财产安全。

3水利工程管理存在的问题

当前水利工程管理主要存在以下问题：一是对水利工程管理重视力度不够。在实际中，只有真正从思想上意识到水利工程管理工作的重要性，才可以将各项管理措施落实到位。在当前的水利工程管理中，大多停留在口头、书面层次上，很多管理策略没有落实，也没有全方位对水利工程进行管理分析，导致工程质量差；同时，在管理过程中，管理不深入，加上水利工程本身的复杂性，造成水利工程管理效果不佳。二是工程规划不深入，部门协调性差。在实践中，相关部门对于水利工程管理认知不到位，缺乏对水利工程的长远规划。在水利工程规划建设阶段，没有充分考虑到开发条件、经济条件、技术水平等，盲目地进行工程开发，从而出现重复性、无功性工程，不仅难以提高当地工程管理水平，还增加了后期维护成本；同时，各个部门之间各自行事，缺乏良好的互动交流，这会对水利工程管理质量造成影响。三是缺乏完善的管理体制。为了确保水利工程的良好运行，必须有一套完善的管理体制支撑，在实际中，有很多地方都是沿用传统的管理体系，很容易造成权责不清、管理目标混乱等问题，不利于水利工程管理活动开展。

4水利工程建设与管理模式的实施策略

4.1采取科学的管理理念

水利工程的建设一直存在着“轻理念，重建设”的问题，让水利工程在后期的运行过程中由于缺乏管理引起一系列的问题，很多水利工程都不重视管理的价值和意义，因此要从根本上进行水利工程建设与运行管理的有机结合，就要改变传统的管理理念，传统的“轻理念，重建设”的理念已经不顺应当下社会对水利工程的要求。因此一定要对水利工程的运行管理采取正确的认知，为水利工程的建设与运行管理的有机结合奠定相应的基础。

4.2提高水利工程施工管理人员的专业素质

水利工程施工管理工作，对管理人员能力素养要求较高，除了要具备专业的知识技能外，还要具备丰富的施工管理经验，具有一定的临场应变能力，对于施工现场所出现的问题，可以在第一时间内提出正确的解决方案，这样才能避免工程建设中不必要的损失。因此，应积极开展水利工程施工管理人员的培训工作，通过以老带新的方式，进行一对一指导，使每一名施工管理人员都能具备扎实的理论知识和专业的实践技能，在优化管理流程的同时，使施工管理质量得到保证。还有一些具备专业施工技术，但施工管理知识储备不足的管理人员来说，应积极学习专业的管理知识，只有掌握基本理论知识，才能更好地指导项目实践。对此，可以参加有关培训机构，或进行自主学习，以进一步提高自身知识储备能力，还可以聘请有关专家，定期对管理人员的知识和技能进行专业的指导培训，从而将施工管理的作用发挥到极致。

5创新水利工程组织管理体系的有效途径和方法

5.1内部管理体系的创新

在水利工程组织管理创新的过程中，内部管理体系的创新属于非常重要的应用内容。在具体操作过程中，首先，对管理单位的性质以及类型进行准确定位与划分。由于水利工程本身属于惠民类工程，而且省级管理单位的任务总量巨大，对此在创新过程中需要坚持高效工作的原则，将一些实用价值较低的部门进行合并，如可以将内业部分与外业部门进行合并，根据任务类型下达相应的服务指令，而且对于管理人员的编制也需要重新进行设定，控制不同岗位在编人员与储备人员的总数，并对岗位职员的工作内容进行明确。而且还可以推出竞争上岗制度，每半年或者每年进行一次全面考核，根据考核结果来调换岗位人员，从而提高员工的重视程度，在制度推行过程中能够积极响应，加快制度落实速度。另外，员工薪资待遇方面，单位应严格执行国家统一标准进行，同时还可以利用市场经济模式来完成资源分配，从而起到提升资源利用率的作用。

5.2构建项目管理评价体系

在对水利工程项目进行优化管理时，需要对目前的运行管理状态进行客观评价，根据最终的评价结果来确定相关管理措施的可操作性。在实际操作过程中，管理人员需要对目前项目的运行情况进行科学管理，结合各种影响因素的评价结果，对水利工程管理单位下阶段的目标进行调整，再对整个管理流程进行分析，综合各类方案的应用价值。而且还需要对每个方案的经济效益及社会效益进行评价，选择合理的方案进行试水，对方案的实际操作过程进行监控。及时了解每个过程，然后找出实际实施阶段存在的问题。及时找出原因并进行纠偏，确保水利工程的项管理创新发展。

结束语

综上所述，改革是国家发展的不竭动力，只有敢于创新和不断地进行创新，才能有效推动水利建设事业的可持续发展。实践中应当立足实际，全面推进管理体制改革，积极构建符合国情以及高效科学的组织管理体系，通过改革创新来有效提高组织管理效率。

参考文献

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[2]刘照,牛红杰,孔聪.水利水电工程施工质量全过程控制分析[J].水利与南水北调,2019,48(01):55-56.

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[5]李东明.试论对水利工程施工管理的优化策略[J].中外企业家,2018(18):102.