精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

韩俊生

身份证号码： 37078419860210 ****

摘要：在整个建筑项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。

关键词：精细化管理；机电工程管理；管理策略分析

引言

精细化管理是机电工程管理中十分重要的管理理念和管理技术，通过对施工计划的合理完善和制定，对施工现场成本进行有效的控制，并对质量有针对性加强管理，可以实现对机电工程管理的有效监督。

1精细化管理理念概述

信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程及智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断地对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作进行逐渐的完善。

2精细化管理在机电工程管理中的意义

2.1精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段

现阶段，我国的一些机电工程企业在管理上仍存在着一定弊端。常由粗放式管理直接过渡到以人为本的岗位责任制管理，这种缺乏体系的企业发展模式，不能和企业实际发展情况进行有效的结合，因此，很难取得实质性的成效。为了进一步符合企业的发展规律，需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上，推行精细化管理，将管理的重心逐步转移到企业发展的执行力上，提高企业员工的工作效率和自身素质的同时，强调企业管理过程中，将事情做好、做精，并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。

2.2精细化管理是机电工程安全生产的重要保障

由于我国工程项目开展的数量众多，而机电工程有着其特殊性质，对工程项目的安全问题有着决定性的影响。但由于建筑企业对于安全问题多有忽视，企业的传统安全防护措施和企业的发展不能匹配，因此，常会出现安全隐患甚至是发生安全事故。而精细化管理的有效实施，可以确保将安全防护责任落实到个人，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，保障机电工程生产可以安全运行。

2.3精细化管理可以提高企业的核心竞争力

随着我国市场化程度的逐步完善，产品的质量、服务以及管理等细节问题成为企业核心的竞争优势。因此，想要在白热化的市场竞争中占有一席之地，需要对生产的各个环节进行不断的创新，并做好精细化管理。与此同时，由于机电工程企业在各生产环节中的粗放式管理，让施工细节的缺乏具体的标准，“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展，考核制度和责任追究管理中更是人情味过重，以上问题的存在，让企业的生产效率大大降低。因此，需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善，从根本上提高企业的核心竞争力。

3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施

3.1机电工程中的进度措施

在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。通过采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管；第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期地向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。

3.2对质量进行精细化管理

机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。

3.3机电工程施工安全措施

机电工程施工期间，施工单位必须始终把安全生产放在首位，把安全生产置于各项工程项目开展的前面，在安全文明生产的前提下，确保机电工程的施工进度，保证工程的安全生产。精细化管理施工安全工作，从而保障相关人员的人身安全和正常施工作业，确保本项目在安全的前提下高效运作。在工程建设中，要将项目经理是项目第一安全负责人的责任制植入人心，使每位相关人员都具备安全责任意识。此外，还需要不定期组织和召开安全管理活动，切实提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，构建安全组织小组，及时调查和处理各类安全隐患。在施工过程中，每位员工都需要安全操作，严格按照规章制度流程执行，杜绝一切违法危险作业。

3.4机电工程项目信息管理措施

如今，我们处于信息时代，机电工程也需要顺应时代发展需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理工作效率，从而向精细化、科学化的项目信息管理迈进。在机电工程企业中，在编制项目信息管理手册时，也需要做到精细化管理，从而正确指导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充和完善信息管理手册，同时监视施工部门的具体实施情况。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，维护和运行信息处理工作；全力配合其他部门各项工作的开展，采集和归纳各类相关信息，及时向上级提交报表，从而帮助管理部门实时掌握施工情况。指派专人进行信息管理，按照具体流程来管理信息，之后经过采集、归纳、录入等将信息管理体系变得更加具体、完整、全面。

结语

综上所述，精细化管理不仅影响着机电工程企业是否可以取得长足的发展，更关乎着整个行业的发展状况。因此，在未来的企业经营过程中，需要根据企业的发展情况，对管理的各环节进行精细化管理，才可以不断提升企业在行业中的核心竞争力，带给相关用户更好的产品服务体验。

参考文献

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[2]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）：213.

[3]张锡伟.浅析机电工程安装技术要点及质量控制[J].建材与装饰,2019(14).

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