探析电力企业的财务管理与成本管理

探析电力企业的财务管理与成本管理

喻慧丽

黄冈东源电业集团有限公司 湖北省黄冈市 438000

【摘要】：随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高,在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时,也迎来了挑战,电力企业为了更好地促进经济效益的提高,满足市场发展的需要,就必须加大财务管理和成本管理力度,从而有效提高企业运转资金利用率,减少资金损失。基于电力企业的财务管理及成本管理的概述,提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平,以促进电力企业更好发展。

关键词：电力企业；财务管理；成本管理；措施

1电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题   1.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光   随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制；在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用；在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。   1.2企业缺乏成本管控相关制度   企业缺乏成本管控制度的指导，一方面，使企业成本管控工作存在盲目性，工作人员权责不清，不利于工作的开展；另一方面，无法使工作人员意识到成本管控的重要性，尤其是全面预算管理、全流程成本管理等方法，需要全价值链全员参与，若缺乏相关成本管控制度，将无法使企业员工意识到成本管控的重要性，不利于企业成本管控体系的推广与执行。   1.3财务成本管理人员的综合素质有待提升   财务成本管理工作的水平和质量受到实施主体的直接影响，财务成本管理工作人员的综合素质和专业水平不高是目前企业开展财务成本管理的重要影响因素。目前，很多企业偏重于扩大生产经营规模和范围，对提升财务成本管理和控制的质量不够重视，未能投入足够的资金和时间开展专业员工培训和学习，财务成本管理人员的专业配置程度不高，很多由财务会计人员兼职完成其他工作，导致岗位人员工作繁杂，没有足够的时间和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我学习的能力，影响企业财务成本的管理效果。

  1.4财务成本管理信息化水平不高   目前，信息化时代已经到来，企业财务工作的信息化转型成为必然趋势，对企业财务成本管理信息化水平提出了更高的要求。但现实层面，应用信息化会增加企业的资金压力，导致很多企业出于对成本考量而不重视财务成本管理信息化建设。一旦企业各部门的财务信息不能共享，那么信息孤岛效应必然会成为制约企业财务成本管理的重要负面因素，需要企业正确认识到财务成本管理信息化的价值，从而有效提高信息化水平。

2电力企业的财务管理与成本管理   2.1加强企业管理的信息化建设   为了更好地促进电力企业的发展，就必须积极引进先进的信息技术，从而推动企业管理水平的提高和信息化建设的发展，进而更好地加强企业财务管理和成本管理、更好地满足市场发展的需要。具体内容可从以下两点内容出发。第一，加强电力企业的信息化基础建设，通过引入先进的财务管理系统和成本管理系统，从根本上解决信息化基础管理的缺陷。为此，电力企业在发展中要设置专门的信息化管理部门，配置好相关设备及设施，并引进和培养专业的工作人员，积极引导各部门人员积极去沟通、协作，准确将信息录入到系统中，避免信息遗漏等问题的产生，从而确保财务管理与成本管理信息化数据能在各系统中实现实时传递，有效促进资源共享和监督，进一步提高财务管理和成本管理水平。第二，加强财务管理人员和成本管理人员的管理和培训，逐步使其接受现金的管理理念，从而创新管理方式，不断优化管理信息化系统建设，提高管理效率和质量。另外，企业在发展时，要依据业务的发展需要，逐步优化财务和成本管理的审批流程，将复杂环节进行简化，从而充分发挥企业管理信息化建设的优势，促进企业的有效发展。   2.2树立量入为出，精益化管控理念   电力企业要重视精益化管理。需要重视合理调整各项成本支出预算，大力压缩非生产性支出、一般性开支，落实成本类项目管理指导意见，控制成本总量，优化成本结构；同时要重视优化内部融资结构，努力引入低成本资金，促进财务费用与输配电价核价趋同。电力企业加强实施精益化成本费用管理，具体应从以下方面做起：一是在电力企业的投资过程中应以收定支，确保支出的合理性，尽可能的以最小的资源投入创造尽可能多的价值，从而为社会提供更为实惠、优质的电力产品或者服务；二是重视企业财务管理职能的发挥，财务部门应科学分析投入与产出的效益性，对资源进行最优化配置；同时要注意合理的调整项目储备结构和规模，将有限的成本指标向企业的战略目标、年度工作重点项目上倾斜，确保“成本投入产出”与“重点事项支撑”双精益管控目标的实现。另外，电力企业对于内部的成本支出应采用项目化管理模式，加强部门之间协作，有效利用资源，降低运营成本，以提升内部管理水平；三是细分成本支出，将电力企业的可控费用预算分为固定费用预算和变动费用预算，一方面对电力企业每年均发生且金额相对固定的日常费用进行成本预算，另一方面对除固定费用以外的其他机动成本实施预算，企业通过实施成本预算，可以有效的控制成本耗费，促使企业合理利用资源改善管理，实现企业的成本管理目标，严格执行成本类项目管理指导意见，搭建评审工作平台，规范支出审批流程，构建从立项到后评估的闭环管理机制。   2.3完善企业管理的风险管控体制   电力企业在加强财务管理与成本管理时必须逐步完善风险管控体制，从上而下使得企业全体成员进入到企业风险管理之中，从而树立防范风险的意识，促进企业长远利益的发展，不断优化企业管理的预警系统，防患于未然。电力企业要结合内外各因素的影响，有针对性地制定财务管理和成本管理风险的控制措施，并将最终的管控成效纳入到综合绩效考评中，从而调动员工工作的积极性。风险防范的相关工作人员要紧随时代的变化，对企业的投资、资金运营等多方面内容进行监测，对于其中存在的风险进行及时预警，从而有效防范财务风险的产生，推动电力企业的有序发展。   2.4对企业员工进行专业的培训，提高其综合素质水平   在竞争激烈的今天，社会需要新型的复合型人才作为企业的第一生产力，这对电力企业的运营发展至关重要。因此，电力企业应加强对财务人员的培训，使他们在完成财务工作时，还应积极地采取多种方式手段进行开源节流，达到降本增效的目的，提高电力企业的经济效益。此外，电力企业应该对项目管理人员结构进行优化，提升项目管理员工的综合业务素质，确保人力资源结构最优化，把企业成本管控员工队伍培养成年富力强、业务精湛的团队，不断提升电力企业成本管理的效率。

结束语   综上所述，提示企业目标成本管理与控制的有效性，对提升企业财务管理质量，促进企业经济效益的提升有着重要的影响和作用。因此，企业需要认识到目标成本管理的重要性，明确当下目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略提升目标成本管理的质量与效率。 参考文献： [1]琚晓瑜.电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].百科论坛电子杂志,2018(17):657. [2]张敏,周峰,肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息,2019(7):241. [3]刘丽.企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].居舍,2018(34).  

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