如何做好市政工程的施工进度管理

如何做好市政工程的施工进度管理

杨海华

云南工程建设监理有限公司 650032

摘要：随着我国城市化的进程日益发展，市政工程的种类也越来越多，国家对工程的施工要求正不断提升，所以我们在按期完工的同时，也必须得保证施工的质量，这就需要认真做好施工进度的管理工作，对施工进度的管理工作进行明确的规范，保证各项施工工作的稳步推进。为此，本文将对市政工程施工进度的管理进行探析，希望对促进我国市政工程事业的发展起到有利作用。

关键词：市政工程；施工进度；管理

前言

在城市化高速发展的今天，市政工程项目越做越大、越来越多，并不断趋于专业化和正规化。施工进度管理是市政工程管理的重要组成部分，通过开展有效的施工进度管理工作，才能保障各项施工工作的有序进行，保证工程的施工质量，确保工程施工的经济效益。

1、当前施工工程施工进度管理中出现的问题

管理工作不到位的现象比较严重。由于市政工程的施工范围相对较大，很多施工单位对施工项目的了解程度不够，对施工中可能出现的情况往往不能及时预知，难以及时做出有效的应对措施。工程施工过程中各种影响因素相对比较多，如果各个施工单位之间不能做好充分的施工协调与配合工作，就会对工程进度造成严重的影响。很多项目管理人员的工作责任性非常不足，工作缺乏积极性，对于工程施工的各种频发问题，不能及时发现和采取应对措施，这就对工程的顺利实施造成了非常不良的影响^【1】。

工程的材料供应对施工进度造成影响。在市政工程的施工过程中，往往会使用到非常多的施工材料、机械装备等，如果没有认真做好这些物资的准备工作，就会对工程的后期进度造成严重影响。工程款是否能及时到账也会对工程的顺利进行造成较大影响，如果工程款不能及时拨付到位，各种施工材料就不能得到及时补充，这就对工程的进度造成较大影响。很多施工企业在选择供应商的过程中，经常会出现把关不严的情况，为了降低工程施工成本，经常会选择市场信誉不是很好的供应商，这就给工程材料的质量和按期到位留下了不小的隐患。如果施工机械装备的配置不能满足工程的施工要求，不仅使工程的成本增加，还会对工程的施工进度造成严重影响，严重降低工程的施工效率。

施工人员的施工安全意识相对不足。施工人员是工程施工的主要执行者，其自身素质对工程施工效果有着非常直接的影响。就当前实际情况来看，很多施工人员的施工安全意识相对淡薄，给工程的施工质量留下了非常大的隐患。很多施工管理人员在开展管理工作的过程中，并没有充分意识到施工安全对整个施工过程的重要性，也没有做好施工人员的安全教育工作，导致施工人员在施工过程中因为没有做好防护工作而发生安全事故。

2、市政工程开展进度管理的有效措施

制定合理的工程施工进度计划。为了保证工程按期完工，就需要根据工程的实际情况，认真制定工程的施工计划。在市政工程的施工过程中，涉及的单位和部门非常多，在工程施工计划拟定过程中，为了避免出现工程延期的情况，就需要认真做好施工进度计划。施工进度计划在执行之前，提前做好施工进度计划的审核工作，加强各施工部门之间的统筹与协调。在拟定完工程进度计划之后，就应该将施工进度计划交给监理单位进行审批，只有在审批通过后，才可以严格按照施工进度计划进行工作，并认真做好施工进度计划的细分工作，合理对人力和物力资源进行分配^【2】。

认真做好工程定期检验工作。在工程项目的实施过程中，管理人员应该充分做好工程检验工作，对工程施工中可能出现的问题，提出科学、合理化的建议，以保证施工工作的有序进行。在开展工程检验工作的过程中，应该合理选择技术和组织方法，认真做好每个项目的协调工作。如果在工程的施工过程中出现意外问题，应该及时做出工程决策，对施工方案进行针对性的调整。在工程进度计划执行的过程中，工程进度计划同其它工程管理工作非常类似，有具体的工程流程和工作循环周期，其主要包括进度计划编制、进度执行、计划执行情况检验等。在进度控制的过程中，通常会采用网络计划的方法，及时对工程计划执行情况进行纠偏，对工程施工计划进行不断的优化，如果出现工程施工进度滞后于施工计划的现象，就会及时采取措施，认真做好工程施工工序的优化工作，保证在工期内完成工程施工。

认真做好施工现场的管理工作。为了保证市政工程施工的有序进行，就需要在施工现场派驻专人开展施工现场的管理工作，对各种施工活动进行检验，保证施工计划的落实情况。在具体施工的过程中，应该遵循业主意见，制定合理的月度施工计划，并认真做好施工进度计划的执行情况总结，及时发现各种影响施工进度的问题，对施工进度计划进行相应调整，认真做好施工现场协调工作，及时处理施工过程中的各种矛盾，保证施工工作的动态平衡。在施工进度执行的过程中，应该制定严格的奖惩机制，对于提前完工的施工小组或者队伍，应该给予一定的奖励，对于无故拖延工期的一方，应该给予相应惩罚。在工程施工合同的编制过程中，应该明确施工工期，落实施工延期相关方的责任，明确施工队伍的施工责任。

认真做好施工沟通工作。市政工程作为一种大型的工程建设项目，其施工周期往往比较长，参加的施工人员数量也非常众多^【3】。为了保证施工工期，就需要定期召开施工谈论会，对施工中出现的问题进行商讨，制定出切实可行的对策，保证工程施工的顺利进行。在这个过程中，除了施工企业负责人需要认真做好施工沟通工作外，施工作业人员和负责人也应该进行沟通，对工程负责人、施工管理人员、作业人员的工作状况以及影响进行探讨，保证施工的进度计划得到有效落实。

在市政工程施工开展进度管理的过程中，不同地区施工的关键环节往往有着比较大的差异，其对工程进度能否顺利执行有着非常直接的影响。因此，在开展施工进度管理的过程中，需要做好关键环节管理。在进度管理过程中，应该合理对生产要素进行配置，合理对施工材料、设备和人员进行配置，给进度管理工作的顺利进行奠定良好基础。各个施工工序是建筑施工的重要组成部分，很多工程的工序相对复杂，施工单位应该根据具体施工情况，认真做好动工时间、完工时间和施工工期的记录工作，为制定周详的进度计划打下一个良好的基础。

加强信息沟通。在实际施工的过程中，涉及的施工部门数量非常众多。一旦这些施工部门不能有效配合、协调，施工效率就会得不到保证。为了避免该情况的出现，可以打造专门的信息通信网络，各施工协作部门可以直接通过网络开展在线通信，做好施工过程中的施工协调，合理对施工中的各种资源进行分配，提高各部门的工作效率。

结语

随着时代的不断发展，国家对市政工程的施工要求制定了更高的标准。面对当前市政工程施工进度管理中出现的问题，施工单位应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，建立更加完善的工程进度管理体系，制定合理的工程进度计划，加强工程进度执行情况的监督。

【参考文献】

[1]许建金,陆春光,杨梦南,张明宇.基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理[J]四川建材. 2020(03) ：22-23.

[2]昝文枭.论道路工程项目管理中施工进度的有效管理[J].绿色环保建材. 2020(02) ：37-38.

[3]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰. 2020(05) ：55-56.