路桥工程项目现场管理控制措施

路桥工程项目现场管理控制措施

沈旭生

江苏兆信工程项目管理有限公司 江苏省 210004

摘要：路桥工程为社会经济健康稳定的发展提供了有力的保障作用，为此，路桥工程的质量控制尤为重要。路桥工程施工现场管理工作的科学性与合理性是决定路桥工程整体施工质量的重要因素，所以施工企业要高度重视并科学开展路桥工程施工现场管理工作。本文结合路桥工程项目现场管理的基本原则以及存在的主要问题，详细的分析了路桥工程项目现场管理控制的具体措施，以此促进路桥工程施工效率与施工质量的显著提升，保障路桥工程后期使用的安全性与稳定性，为区域经济的稳步增长提供良好的基础环境。

关键词：路桥工程项目；现场管理；基本原则；控制措施

1基本原则

1.1服务性

服务性原则是路桥工程项目现场管理的基本原则。主要是指路桥工程中的施工人员与管理人员的统一服务目标为路桥工程项目，所以，项目现场管理工作是路桥施工企业及其相关管理部门的重点工作。

1.2标准性

路桥工程施工的顺利进行是建立在各个部门施工人员与管理人员有效协作的基础之上，具有明显的协作性特点，且立体交叉作业的情况较多，由此则需要科学统一的指挥与管理，从而保证工程项目的施工作业安全有序的进行。同时，路桥工程的施工人员在专业技术方面的差异性较大，且人员流动频繁，所以需要规范的施工流程与工作标准对施工情况进行指导与检查，提升整体施工质量。

1.3科学性

科学性原则主要是指路桥工程项目现场管理要符合科学技术的基本发展规律，即在项目管理的思路方面，管理模式与建设模式方面，施工技术管理等方面都要以科学技术的基本发展规律为指导，从而科学提升各环节的施工效率与施工质量。

1.4经济性

路桥工程施工企业的目标是在保证施工质量的基础上提升施工企业的经济效益，而路桥工程项目现场管理则要重视工程经济效益的合理把控，促进施工企业经济发展目标的科学实现。

2存在的主要问题

2.1管理理念与管理模式严重滞后

我国路桥工程项目现场管理工作普遍存在管理理念与管理模式滞后的现象。首先，管理理念无法适应路桥工程的发展需求，管理方式与施工现场的管理需求明显不相符。其次，在具体的管理工作中，对管理机构与管理人员的组织性与引导性太差，甚至部分管理工作无法得到充分的落实。再次，路桥工程的项目管理人员针对施工现场管理工作缺乏科学的认识与应有的重视，使得整体管理意识淡薄，直接阻碍着施工项目现场管理方式的变革与创新。

2.2缺乏科学严格的材料管理

材料质量直接决定着工程项目的整体施工质量，所以施工材料的管理是路桥工程项目现场管理工作的重点与关键。如果施工材料无法满足质量要求，则会为工程项目后期使用埋下严重的安全隐患，甚至引发安全事故，造成巨大的经济损失与人员伤亡，所以施工企业要重视路桥工程中的材料管理。大部分的路桥工程施工企业针对材料管理方面都缺乏重视与落实，例如材料管理体系不完善，未能及时建立标准规范的材料进场流程，管理人员未能积极的发挥监督作用，未能对进场材料进行及时科学的抽样检查，以及部分人员利用自身权利通过施工材料而谋取个人私利的现象，都将严重降低路桥工程项目施工材料管理的实际效果。

2.3缺乏高技能与高素质的施工人员

路桥工程施工企业为了获得更多的经济效益与社会效益，往往会在施工进度控制方面与施工人员选择方面降低成本投入，例如加快施工进度，大量选择农民工等等，同时对选聘的农民工未及时进行岗前培训，基本上都是直接上岗。这样的模式便使得施工人员缺乏专业的基本知识与规范的施工技术，加上自身实践经验匮乏，所以整体施工质量必将受到影响。另外，未能及时开展技术交底工作，导致施工人员针对施工中的重点与难点无法清楚掌握，必将会出现实际施工质量不达标的现象。

2.4缺乏安全有序的管理与组织

路桥工程的施工现场会集中大量的人员，材料以及信息等，同时也是工程产品的形成场所，所以施工企业要利用科学的措施进行安全有序的管理与组织，保障各项施工操作的顺利开展。但是现阶段针对施工现场的管理与组织方面，仍然体现得十分混乱，甚至部分施工现场的脏，乱，差现象体现得尤为突出。例如施工材料与施工设备乱堆乱放，随意占用施工现场的道路，未能有效落实施工设备的定期维护与管理等等。这些情况都会对安全施工与文明施工造成严重的负面影响，无法提高路桥工程项目现场管理的综合水平。

3相关控制措施

3.1安全方面

安全管理是路桥工程项目现场管理工作的关键与重点，是所有施工活动顺利开展的基本前提。通过全面落实各项安全管理措施，才能保障各环节施工操作的有序进行，从而取得理想的施工效果。

3.1.1重视安全生产意识的宣传与推广，积极开展各类安全培训与考核活动，提升施工人员对安全生产的认识。

3.1.2有效落实安全警示与安全监管工作，降低安全事故的发生概率。

3.1.3加强路桥工程各项施工技术与施工工艺的改良与创新，提升施工操作的规范性与标准性。

3.1.4确保施工人员的安全防护用品得到科学的配置，并对其具体落实情况进行全面的监督，保障安全防护措施的效果得到有效的发挥。

3.2施工质量方面

3.2.1在充分掌握各类施工材料特性与施工方法的基础上，对材料进行科学的应用，保障材料的性能得到最大程度的发挥，提升路桥工程的整体质量。

3.2.2严格按照设计方案与施工工序的要求开展施工操作，如果在施工中发现路桥工程存在质量隐患，要立即上报相关部门并制定科学的补救方案，现场管理人员要积极配合与监督补救措施的具体落实情况，保障补救处理质量。

3.2.3严格按照路桥工程的具体要求与质量检测标准，对各环节施工情况进行科学专业的质量检测，如不符合质量要求，则要进行返工或返修，直至符合相关标准为止。

3.3材料与设备方面

3.3.1科学控制施工材料与施工设备的采购工作，对材料与设备供应商的资质与信誉进行全面考量，避免在施工过程中出现材料供应链断裂的现象。同时，对材料与设备的市场行情进行综合调查，保障材料与设备选购工作的经济性原则得到有效落实，提升施工材料与施工设备的性价比。

3.3.2当施工材料进入施工现场后，要结合材料的性能特点开展科学的堆放管理，保障材料的性能不会被其他外在因素所影响。同时，有效落实各项施工设备的定期维护与保养，提升施工设备的使用效果。

3.3.3组织专业的技术人员对施工材料与施工设备进行定期或不定期的抽样检查工作，增强材料和设备的实际使用性能。

3.4人员方面

3.4.1全面落实施工人员综合意识的培训与提升，如质量意识，安全意识以及责任意识等等。保障各项施工管理体系能有效的约束与引导实际施工操作，由此促进路桥工程项目现场管理整体水平的显著提升。

3.4.2通过全面系统的观察施工人员，科学掌握施工人员的优势与短板，在此基础上对施工人员开展针对性的培训工作，确保施工人员的专业技术与职业素养均能得到显著的提升，从而保障施工人员具体操作的标准性与规范性，由此获得理想的施工效果。

4结语

综上所述，路桥工程项目现场管理对整体施工质量具有重要的影响作用，所以相关部门要高度重视并全面落实工程项目现场管理工作。在充分结合路桥工程项目具体情况的基础上对现场管理的各项措施进行科学制定，并在实际施工过程中进行不断的完善与优化，从而保障现场管理取得理想的效果，为施工质量的提升奠定良好的基础环境，增强路桥工程使用的安全性与稳定性，推动社会健康稳定的发展。

参考文献：

[1]杨凯.路桥工程施工质量控制分析[J].建筑工程技术与设计,2019(20):2639.

[2]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居旬刊，2014(3)：177-177.