基于 EPC模式的房建工程建造管理

基于 EPC模式的房建工程建造管理

郭长红

安徽水安建设集团股份有限公司 安徽合肥 230601

摘要：EPC模式作为一种全新的管理模式，指向的是工程总承包的运行模式。该模式在当前的房建工程管理中也得到了广泛的应用，使得房建工程能够实现设计、采购、施工等环节的统一组织安排与管理，因而能够最大程度的实现资源整合与效率提升。

关键词：EPC模式；房建工程；建造管理

引言

随着科学技术的不断发展，EPC模式下的房建工程建造管理的探索与思考正在不断地创新。该模式在具体的使用过程中，除了能满足工程要求以及填补传统模式下房建工程建造管理的漏洞，还能够对整体房建工程的建造进行全面的改善。

1EPC模式房屋建筑建造管理工作的特点

1.1房屋建造发展方向管理向前面延展向后面扩张

EPC模式除了做好传统施工总承包模式下的各专业版块的施工进度管理以外，在工程建设的前期阶段，就开始了向上报请批注，通过勘察设计，再与其他公司订立合同，尽量在各个阶段控制好设计的相关要求。在工程的后期阶段，进行了试运行、工程移交等阶段的工作，从而保证了工程建设的有效性进行。

1.2与各阶段深度融合

在EPC模式下，房屋建造的进程应该提前。在建造前期就应该全面勘察设计，再订立合同，进行有计划的采购，从而确保建造的可实施性，并且也高度融合了试运行、工程移交和建造等工作，尽量不要在房屋建造后期重新修复，以确保工程施的正确发展。

1.3在EPC模式下进行工程的移交非常重要

在建筑中利用EPC模式进行工程建设具有很多优点，但是也也有一些问题，EPC模式下，最大的困难是能否以把试运合格的工程移交给业主方。在传统的施工总承包模式下，承包商通过政府竣工备案后就可以把工程移交给业主方，不需要再通过多方的的协同去完成整个工程。但是在EPC模式下进行建设时，业主方唯一的工作是把握、支付各个环节的工程款，其余工作要交给总承包商。在各项工作中，总承包商由于受到传统观念和国内体制的双重限制，必须把工程建造实施中的相关权限分别交给各建筑参与方，而且还要经过各方的确认，其关系很复杂。

2基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点

2.1工程进度管理

实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主提供赔偿款。且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的奖金。基于上述内容，管理人员更要重视工程进度管理，应从以下要点出发加以管理：首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行施工进度控制的等级规划。总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划进行等级划分。一般可将工程进度划分为六个等级：（1）等级一：总承包方与业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。

2.2工程成本管理

工程成本管理与工程进度管理在EPC模式下是相辅相成的，在确保工程进度管理合理的前提下，要建立要求赔偿的费用管理制度。对于EPC建造模式而言，在制定合约时，总承包与业主方的工期和索赔费用不需要具体计较，而要将重点放在总承包商和分包商之间的赔偿制度的制定，同时要关注各个分包商之间的赔偿制度的制定。以实际的工程管理为例，若项目总工期为十个月，若在项目关键节点出现问题，则会导致后续的施工可持续时间被缩短，因而需要相应的加大投入，增加工程成本。基于此，总承包商必须要对各个分包商进行成本优化管理。

2.3确保设计与建造深度融合

房建工程建造管理需要重视设计环节与管理环节的融合，EPC模式更加强调设计与建造以及管理的深度融合。总承包商必须要做好科学的设计规划，以保障工程进度符合工程建设要求。房建工程在进行设计时会召开项目设计阶段评论会，在设计图纸审评过程中，要求参建方以及各方商业管理人员都要参与其中，要对施工图纸的合理性以及可能存在的问题进行研讨，并且要全面衡量材料、机械设备以及施工技术等多种因素，把控好上述因素，避免出现因上述因素导致的工程变更，由此可以实现设计环节的最大程度优化，以设计出更加合理的工程施工图纸。

2.4加强各方合作

针对我国当前的EPC模式的管理发展现状来看，由于还处于起步阶段，因而相关法律制度以及合同订立方式等都不够成熟，无法为实际的管理工作提供全面的支持。在实际的房建工程管理过程中，管理部门主管方与监理方的工作制度体系还不够完善，且缺乏符合时代发展要求的EPC总承包商的企业建设管理制度，因而房屋建造工程实际管理总是出现问题。基于此，必须对上述制度和体系进行完善，明确各个参建方的职责。作为总承包商，其必须加强与各个分包方的合作，要针对工程实际情况制定工作清单，划分具体职责，分配各项工作。对于工程中的主要施工环节，更要加强管理，以房屋表面的防水施工为例，各个分包商要分别管理材料质量、施工技术质量等，确保施工具体操作不出现影响工程质量的问题。同时要建立追责制度，一旦出现问题能落实到相应的分包商以及个人上，各个分包商则要设置独立的管理模块，并签订独立的工程项目责任书。在各个分包商相互独立的基础上，加强各方合作，才能彰显效益。

2.5培养基于EPC模式的综合管理人才

针对EPC模式下的管理活动，需要专业的管理人才才能获得良好的管理成效。总承包商应关注选拔综合素质较高的复合型人才。在具体的施工管理过程中，常见的才人问题为综合素质偏低。以经常从事土建施工管理的人员为例，其常常出现精通钢筋混凝土结构而不了解装饰等专业的问题。因而作为EPC总承包商，必须要提高人才选拔标准，并针对现有的人才进行管理技能培训，确保培养更多符合管理要求的复合型人才。

2.6构建EPC模式下的集成化管理信息平台

在现代化技术下进行EPC模式管理，需要管理人员借助信息技术搭建专业的信息化管理平台。工程总承包商要与相关技术部门合作，并确保对工程实际情况与各个管理环节有全面的了解，并在信息化管理平台中体现出来，完善平台功能与相关模块。在信息化管理平台下，建筑工程管理人员能够对大规模数据进行高效收集与整理，并且能够实现对各项资源的协调管理，加强信息沟通，合理预估风险。

结语

综上所述，进行EPC模式管理，对于我国的建筑行业来说，它是一种总工程集成化和精细化的管理模式，其作用非常大。因此，传统的土建施工总承包商必须转变理念、加快转型步伐，完善EPC模式，才能在竞争激烈的今天充分把握市场。本文对于EPC模式下房建工程建造管理进行了探索与思考，希望能够给予相关人员一些启发，从而更好地为我国房建工程的发展贡献力量。

参考文献

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[2]戴维梁,吴晶.浅议EPC工程总承包管理模式在应急工程中的应用[J].水利建设与管理,2016,35(9):51-53.

[3]蒲明.浅议房建项目采用EPC模式开发建设[J].居舍，2018（07）：9.