电网企业工程财务管理内部控制探讨

电网企业工程财务管理内部控制探讨

李强 1 王伟璇 2

1. 国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司 内蒙古呼和浩特市 010020

2.国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古自治区赤峰市 024000

摘要：现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。

关键词：电网企业;财务管理;内部控制

引言

在实施企业财务内部控制的过程中，财务管理是否满足企业的发展标准和其质量好坏会直接影响企业的运营。因此，企业应注重加强内部控制管理，进行问题与策略的仔细分析与阐述，充分发挥财务内部控制的作用。

1电网企业工程财务内控管理的重要性

首先，有利于推动电力企业改革。为适应市场经济发展要求，国家不断推进国企改革，电力企业也不例外，这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏，虽然极大的鼓舞了国有企业的自主性，但是由于市场竞争日益激烈化，国有企业的发展也受到了挑战。在此形势下，国有电力企业要在市场竞争中取得优势地位，实现科学可持续发展，就需要重视提升财务内控管理水平，以管理驱动效益，发助推企业转型升级。

其次，有利于规范财会行为，保障国有资产完整性。我国在2017年出台了新的《会计法》，其目的在于以法律的形式规范会计行为，保障会计数据和信息的准确性和真实性，国有电力企业通过加强财务内控管理，可以对企业的财会工作进行规范和约束，促使国有资产合理化利用，保证国有资产安全。

2基于内部控制的企业财务管理问题分析

2.1欠缺财务内控机制

目前，由于财务内部控制机制不够完善、流程不清晰、内容不明确，导致其财务管理的科学性和规范性得不到提升。第一，企业没有结合固定资产管理、预算管理、资金管理提出相对应的财务管理要求，并且也没有对应的管理制度予以规定，从而造成企业财务管理工作难以有序开展。第二，不少企业尚未真正清楚财务岗位的职责和具体分工，最终出现相互推卸责任的现象，并且也出现了重复性劳动，降低企业财务内控管理水平。

2.2财务管理信息化滞后

目前，部分企业在财务管理信息化建设方面的实施力度有不足，会在很大程度上影响业财融合的推进落实。首先，财务管理系统无法提供较为全面的功能，无法满足订单管理、物资采购等相互结合的需求，弱化生产经营与财务管理之间的关系。其次，企业内部的财务会计信息共享还没有真正实现，造成财务工作人员不能够第一时间了解准确完整的财会信息，可能导致财会报告内容失真，也影响管理会计信息质量。

2.3缺乏对内涵的正确认识

基于对企业内部控制的分析，大部分企业对于内部控制的理解和认识略显不足，尤其是在企业领导层、财务管理等方面，很少能够真正认识到内部控制视角下企业应该怎样去开展财务管理，不了解其根本内涵所在，也就谈不上内部控制对企业产生作用重要性的深刻认识。

3提高电网企业财务内部控制效果的策略

3.1建立健全企业内部控制体系，丰富控制手段

电网企业要深入结合电力体制改革要求、市场发展动态、企业运营水平、相关政策标准等方面，不断健全和完善企业内部控制体系，为企业更快适应改革发展提供有力保障。①完善企业管理制度体系。制度建设是科学管理的基础，财务内部控制工作的开展必须以科学完善的财务管理制度体系为依托，同时通过制定奖惩制度、考核评价制度等，起到约束规范和激励的效果。②夯实财务稽核工作。充分发挥稽核对财务内控工作的支撑作用，选拔优秀的财务人员对各阶段性财务工作进行复核检查，对各类工作、印鉴的交接加强过程监督管理，确保财务稽核工作的准确性和透明性。③发挥审计监督作用。电网企业要重视和加强内部审计工作，制定符合电网企业自身发展的内部审计制度和相关标准要求，通过开展对财务和业务的审计监督工作，促进财务内部控制更加科学完善。

3.2强化管理意识

企业在基层应落实及贯彻内部控制理念，力求让所有的员工都能够从内部控制的视角去关注企业财务管理这一项活动的重要性，从而展现出财务管理之中内部控制的运行能力，并且进一步分析财务管理与各种战略目标之间的相互融合，最终满足企业战略目标的实现。不难看出，企业的领导层与管理层就需要按照企业的实际情况，持续增强管理意识，这样才能够推动内控管理的科学开展，确保财务管理工作的有序推进。

3.3重视专业财务内控人才的培养

企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平；其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。

3.4创新财务管理观念，加强人员培训

在新时期高质量发展要求下，传统的财务管理观念会增加企业的运营风险，财务管理人员应及时掌握改革发展要求和最新政策，结合企业实际情况开展管理创新活动，实施更适合企业自身要求的财务内部控制工作。特别是在电力体制改革背景下，必须加大对电网企业财务人员的培训力度，确保财务人员为财务内部控制工作的顺利开展提供有力支撑。①加强财务专业培训，鼓励财务人员学习掌握最新财务知识，不断提高提高财务风险辨识能力和分析能力；②开展财务信息化应用培训，学习掌握ERP、BPC等财务信息系统的使用方法并熟练操作；③及时宣贯解读国家最新改革政策、措施，确保财务人员及时了解和掌握政策变化和改革发展动态，让财务内部控制工作与实际业务紧密结合。

结语

综上所述，电力产业是我国的基础性、支柱性产业，与国民经济的发展息息相关，财务内控是电力企业提升管理水平的关键，对于企业的长远发展至关重要，通过强化财务内控，企业可以立足于整体战略目标，实现对资产的合理购置，保证企业资金高效流动、优化利润分配体系，从而更好的组织企业的财务活动，调整财务关系，帮助企业将长期战略目标与短期经济效益相结合，实现企业经济经济效益提升、利益最大化。

参考文献

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[2]陈慧玲，贾德红，方桂兰，等.电力企业财务内控管理的有效性[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：3682.

[3]游丹.电力企业内部会计控制若干问题的思考[J].经营者，2016，30（17）：40.