工程施工工程管理中的成本控制分析

工程施工工程管理中的成本控制分析

郭坤鹏

咸宁市安达公路养护工程有限公司 湖北咸宁 437100

摘要：长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，公路工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的公路工程施工规模和逐渐提升的公路工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化公路工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。

关键词：公路工程；成本控制；基础核算

公路工程成本管理控制是公路工程项目管理的重要一环，是施工企业降低开支、提高自身经济效益的核心环节，成本管理控制贯穿全面公路工程项目。公路工程成本管理控制是在公路工程项目施工期间，施工企业对施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本费用的管理控制。公路工程成本的有效管理控制可极大地降低施工成本，帮助施工企业在建筑市场日益激烈的竞争中占据有利位置。但是目前众多施工企业在公路工程成本管理中仍旧存在各式各样的问题，在很大程度上影响了公路工程的经济效益及质量，文章对此展开进一步分析，并提出了相关建议。

1公路工程成本控制中需遵循的原则

1.1全面管理原则

对公路工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，施工企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。

1.2权、责、利统一原则

为保障公路工程项目成本控制与管理工作获得较高水平落实，施工企业还必须在此项工作中进行权、责、利一致的成本控制体系设立，并严格贯彻。按照控制体系组织工作，修缮细节。与此同时，各个职能管理部门都要根据自身的责任和权利对管理工作开展的成本进行全面控制，并重视以下方面的工作。首先，以项目经理为中心，形成一个成本管理体系且对工作职责与管理范围进行明确界定，细致到每个部门、每个岗位上。其次，权力层面也要得到贯彻落实，赋予各个岗位和部门相应的权利。一方面可以保证权力制约作用的发挥；另一方面，保障权利的同时也相当于在保证职责履行效果。最后，对工作的完成质量进行检测。根据实际情况配置完善的奖惩措施，对表现突出的员工进行精神或物质层面的奖励，调动员工积极性的同时也能起到良好的带头示范作用；工作落实采用逐层下发的方式，保障项目成本管理工作职责不出现空白也不存在重叠问题，所有问题的出现都可以在第一时间追踪到责任人，从而保证问题解决的高效与公正。

1.3质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

当前，大多数施工企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低，成本管理目标缺失。比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。就施工项目来讲，成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起，质量不足会导致返工，增加成本，质量过剩则会直接引起成本的增加。因此，不能为了节省工期成本而忽视质量和安全成本，最后造成总成本的增加。

2新时期公路工程成本管理控制创新策略

2.1强化成本管理控制意识

公路工程成本管理控制是施工企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，施工企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。施工企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。公路工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，施工企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。

2.2健全公路工程成本管理控制机制

为健全公路工程成本管理控制机制，一方面，施工企业应当明确公路工程的成本费用，对公路工程成本进行预算，并开展好公路工程项目的全面调研，把控好公路工程项目的成本费用，健全公路工程成本管理控制机制。另一方面，施工企业还应当结合工程项目施工中的实际情况，缩减工程项目成本偏差，开展好对工程项目成本的测评工作。与此同时，施工企业对公路工程项目施工进度、公路工程项目经验等进行有效结合，健全公路工程项目管理机制。

2.3整合成本管理资源

公路工程成本管理直接影响着公路工程的持续性施工和建筑资金的合理调用，公路工程成本管理工作与工程部、预算部、材料员、工长、财务人员具有密不可分的关系，贯穿于公路工程项目实施的全生命周期，需要相关人员按照要求实现项目分解，并有效地整合计划类单据、材料类单据、分包类单据以及管理费和资金类单据，将其汇总到数据中心中，实现成本数据信息的有效整合，支持项目管理人员和公司部门相关人员在数据中心中按照具体要求和实际需求进行报表内容的有效查询，并为公路工程的项目经理、公司相关部门和公司领导提供决策分析报表数据支持，掌握公路工程的施工环境和公路工程的具体施工进展。整合成本资源是公路工程成本管理的重要内容，在遵循目标管理原则的基础上，要想强化公路工程成本管理效果，必须具备精细化的成本管理意识，在公路工程的施工环境中建设优良的成本管理基础和成本管理氛围，以公路工程的建设指导文件为基础，对工程承包合同、施工成本计划进度报告、工程变更资料、施工组织设计以及分包合同进行充分汇集、分析。

2.4引进先进管理手段

近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，显著地带动了我国的现代化建设步伐，公路工程的公路施工是基础设施供给的重要构成，也是支持我国长期发展的物质基础，在公路工程项目成本管理过程中，应该积极地引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面，以下对其提出相关建议：当前，BIM建筑信息模型已经在公路工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势，在公路工程项目成本管理过程中，能够将公路工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则，伴随公路工程的不同施工模块和建设进程的推进，实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了公路工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，并严格按照成本管理目标，核对成本管理进程的实施情况，进一步实现了成本管理责任制的深入贯彻和落实。

3结语

现阶段公路工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，施工企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视公路工程成本管理控制，将公路工程成本管理控制落实到工程项目的各个环节。因此，施工企业应当强化成本管理控制意识，健全公路工程成本管理控制机制，利用BIM技术推进公路工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。

参考文献

[1]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化,2018(18):41-42.

[2]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师,2019(23):24-25.

[3]季波.成本控制在建筑工程预算中的管理探讨[J].住宅与房地产,2019(25):37.

[4]刘芳.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].企业改革与管理,2019(21):121-122.