论如何加强工程造价管理有效的控制工程造价

论如何加强工程造价管理有效的控制工程造价

何萨茹丽 张豫博

国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古 赤峰 024000

摘 要：在建筑工程施工中，工程造价的控制直接关系着整个工程的成本效益，从而能够保障建筑工程经济不会出现大规模的浪费现象。土建造价的控制主要是对建设资金进行合理使用，因此降低投资风险，同时也对建筑施工成本有所降低，从而有效的保障建筑工程项目建设的高效性和节能性。在建筑施工过程中，科学合理的控制建筑工程造价，在降低投资风险的同时，让项目获得最高效益。由此可见，建筑工程建设中最关键的就是控制工程造价，目前相关的部门领导并有意识到造价管理的重要性，不能达到有效的控制造价，这就成为当前急需解决的问题。本文主要从作者实际工作经验，分析当前建筑工程的造价现状，并且提出了解决的措施，以供借鉴。

关键词：建筑工程；土建造价；控制

前言：为实现对土建造价成本的合理控制，我们必须充分注重施工现场管理的工作开展，在企业内部宣传成本控制和造价管理的理念，营造出节约环保的企业文化，加强各部门之间的沟通和交流，全面的提升经济效益，实现企业可持续化的发展。下面就对其土建造价进行探讨。

1 建筑工程建筑施工造价成本综述

建筑工程建筑施工成本极易受到建筑质量、施工进度的影响，还会影响工程项目收益。经过认识建筑施工现场管理工作，以理解成对施工现场资源合理的配置，有效的利用资源，节省资源，控制好建设成本的支出。不管是施工现场的人员、材料、机械设备，还是资源配置的管理，都可以增加工程施工现场的资源利用效率，使得实现施工成本控制的工作。就另外一个角度来讲，建筑施工现场的管理中若是缺乏合理的措施，就会造成施工现场比较混乱，不能实现最优化的利用各资源，影响到工程施工整体的监督，引发安全事故的问题，产生不必要的经济损失。因此，在建筑施工过程中，进行科学合理管理是比较重要的，可以确保工程施工进度与现场整体的安全，提高工程建设质量。

2 建筑工程施工现场管理的造价情况分析

在当前我国的社会经济发展十分迅速，建筑企业的市场竞争日益激烈化，就建筑施工企业来讲，关键工作在于如何实现对造价的控制和管理，我们对事故企业造价管理工作讲究的是在确保工程施工质量和安全的基础上，对成本的减少，落实造价管控的工作。如果说不合理，不仅会造成一定的经济损失，还会影响到日后企业信誉和发展。在以前没有重视土建造价管理意义，单纯的进行施工资金的预算，使得其中还存在着很多问题需要解决，约束企业发展。随着人们不断重视土建造价管理的工作，工程项目的造价管理改革也逐渐开展，在改革力度不断深入下，我国也颁布一些法律规范，规范和升级工程造价，使得土建造价管理的工作逐渐的走向合理化的道路，进而变得更加的科学合理。我国建筑施工中的工程造价体系建立现已日益完善，但是依旧存在着很大发展的空间，需要越来越多的人对其进行创新和调整，对于建筑施工造价管理的问题，必须引起重视，下面就分析我国建筑工程施工过程的土建造价管理问题。

2.1 工程造价工作者专业素质有待提升。一些造价人员专业能力差，在碰到大规模项目施工阶段，不能有效管理造价。另外因为造价人员的综合能力不够，在遇到繁琐问题的时候就难以处理，

比如说：在正式施工时的造价管理是整个工程造价工作中的一部分，因为造价人员对有关致使的掌握不够，使得工程项目施工阶段的造价决策失误问题时常发生。

2.2 政府过多的干预

受到以外定额计价的限制，一些工作人员对造价管理的工作没有正确认识，也没有制定完善的造价管理的方法。虽然说在当前很多地方的政府都采用有效的方式控制建筑材料的价格，并且改善市场经济的盲目性，使得建筑价格被建筑企业接受，因为计划经济的关系，使得人们没有市场观念，并且政府过多的干预工程，对于工程造价管理依旧采用传统计划经济模式，不能有效的实现工程造价控制的目的。

2.3 工程变更造成的造价失控

在实际的施工中，施工变更的问题是比较常见的，工程施工变更会在一定程度上增加施工成本，给工程造价带来不良影响。工程项目的人员还需注重设计变更控制，把设计变更降低至最少，确保工程造价管理效果。在对施工方案进行设计之前，还需进行施工勘察，保证工程施工现场满足施工设计的要求，以避免施工过程产生不吻合的情况，需要改变设计的方案，减少设计变更对施工造价造成的不良影响。

3 建筑工程施工造价控制的策略

3.1 审核施工计划内容

在建筑工程的施工过程中，公司内部主要包含了财会、计划、预估等部门，都需要按照土建建设的要求，对工程施工目标成本进行管理，将其责任落实在每个人身上，贯彻执行监督管理的制度，按照工程项目最终投资的目标，建立严格和完善的监管工作计划，全面的落实施工各项成本管理制度的责任，比如说：核算、分析、计量和考核，在建设项目的时候，分析建设阶段的各影响因素，采用有限资金，实现对建设目标的实现。在建筑施工过程中，施工方案的指导作用比较高，所以建立科学合理的施工方案是比较重要的，因为施工方案极易受到各因素影响，所以我们的施工人员和设计人员还需进行详细分析，反复推敲，进而获取最佳施工方案，实现现场资源合理的配置，确保工程施工质量和进度。

3.2 对施工全过程的造价控制

建筑工程的造价控制工作贯穿至整个项目始终，我们还需调查项目有关技术经济和社会方面的内容，把主要工作目标放在设计过程，另外在现场还需落实土建造价控制的工作，主要方法如下：

第一，详细分析工程施工现场的地理条件、自然条件和施工条件，确定出所在地区气象条件，地形地貌是否会对工程施工有着不利影响。

第二，对建筑施工现场的原材料价格、质量、供货源进行管理，经过采取有针对性的管理方法，对成本支出的降低，进而避免造成资源的浪费。 第二，及时监测施工技术和质量，在保证工程施工质量的过程中，避免因为施工质量的不过关所造成的返工、误工和维修等问题出现，起到对成本的控制目的。

3.3 加强各部门之间的沟通合作

若想做好建筑施工，还需各部门之间积极主动的沟通和配合，因为土建项目的数量比较多，规模庞大，现场的施工参与部门比较多，工序多，施工技术的复杂，还需协调不同施工任务的关系，以有效的避免因为施工材料的短缺、停电停水、机械设备的故障问题出现，影响到工程施工的进度。

3.4 做好施工现场的安全管理工作

在建筑工程的施工过程中，还存在着很多危险性因素，若是缺乏安全施工管理的意识，势必会埋下安全隐患的问题，严重的危及到施工人员财产安全、人身安全。所以我们的施工管理人员还需加强对工作人员安全教育的工作，避免因为施工难度高、施工强度大所造成的安全事故问题出现，实施国家安全管理的方法，将安全管理的意识融入到每个工作人员上，避免产生风险问题，减少经济损失。

结束语：

总之，建筑工程项目的建筑施工管理方法制定会直接影响到工程施工造价管控的效果，只有加强施工现场管理工作，树立科学的现场施工管理的成本控制意识，才能把成本造价控制的方案进行全面的落实，进而对各资金、人力进行合理的分配。有关企业管理者还需加强对企业员工的教育培训工作，保证工程项目的施工质量，为工程项目施工创建出经济效益，实现建筑工程行业可持续化的发展。

参考文献：  　　[1]赖茜.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（18）.  　　[2]董爱萍.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（16）.  　　[3]周林.建筑工程的造价管理与优化控制策略[J].住宅与房地产，2018（08）.  　　[4]石俊生.關于做好建筑工程造价管控工作的思考[J].建材与装饰，2018（10）.  　　[5]祝宏俊.建筑工程造价失控的原因分析及应对举措[J].居舍，2017（28）.