激励理论在企业员工管理中的应用

激励理论在企业员工管理中的应用

米强

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摘 要：在市场竞争日益激烈下，企业竞争就是人才之间的竞争，企业若想在市场中占据一席之地，还需提高人才引进、管理的工作。若想实现其目的，还需在管理过程中应用激励理念。下面就从作者实际工作经验入手，分析激励理论在企业员工管理阶段的应用，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词:激励理论；企业；员工管理

Pick to: under the market competition is increasingly fierce, enterprise competition is the talent competition between, if enterprises want to occupy a place in the market, still need to improve the talent introduction and management work. To achieve its purpose, still need the incentive concept in the management process. Below is from the authors practical experience, analysis of the application of incentive theory in enterprise staff management stage, hope to bring help to the related professionals.

Key words: incentive theory; Enterprise; Staff management

1 激励理论的概况

1.1激励理论管理方法

情感激励方法。所谓的情感理解方法就是在管理者和被管理者两者相互支持信任的基础实施的，从而达到生产上的共鸣。那么我们要让员工在工作中得到尊重，这样才能积极认真的工作，从而能够让自己的工作责任意识有所提高，严格履行自己的工作职责。还有就是在工作中要激励员工工作，让他们的工作热情能够被激发，有利于工作效率的提高。所以，在工作中，后勤管理人员要多理解员工，关心员工的身心健康，如果员工有遇到难题，要尽可能的帮助他们。在情感激励之后，不仅可以为员工打造一个良好的工作环境，而且还有助于他们工作效率的提高。第二，目标激励方法。这种方法主要是相关的管理人员对未来工作趋势进行预测，制定一个激励员工的计划和目标，然后根据目标来激发员工斗志来完成任务。目标激励法能够清晰明确员工的奋斗目标，所以在实际工作中能够让他们自己朝着自己的目标奋斗。在应用激励法的同时，管理人员要对员工获取的业绩和利益冲突有所注意，这样让他们能够积极的参与工作中。第三，榜样激励方法。榜样激励法就是让优秀员工给其他员工树立一个模范榜样，从而让其他员工不断向优秀员工学习。相关的管理人员要意识到榜样树立的重要性，他们要具有积极认真的工作态度，具有较强的事业心和责任感，把积极向上的精神传递给大家。当然榜样需要根据实际情况做好该做的，避免大家就会认为要想自己做到榜样是比较难的，当然管理人员也需要以身作则，从而在工作开展更加容易，并且也获得了其他员工的信任。 1.2 激励机制的原则

第一，公平性的原则。公平性原则是激励机制的一部分，是影响激励机制顺利实施的关键，如果说管理者在实际工作阶段不能对员工公平的对待，使得一些员工有所不满，给管理者的工作开展带来很多麻烦。因此，只有让员工觉得自己所得报酬是公平的，让他们觉得自己实在公平公正的环境下工作，人人都平等对待，全面的提高工作过程积极性。反之，如果说管理者在激励机制中，并未严格履行公平性原则，使得员工的工作过程中带有不满情绪，严重影响到工作效率。

第二，正面鼓励原则。正面鼓励是在员工工作阶段遇到问题的挫折的时候，管理者还需给予充分帮助和鼓励，全面的提高工作过程的积极性和工作热情。除此之外，若是员工在工作阶段产生差错，管理人员不能一味的批判，还需进行正面引导，进而使得员工在实际工作阶段更加的认真、努力。

第三，物质奖励原则。物质激励能够对员工工作积极性进行调动，改善员工的生活条件，但是我们还需把控物质奖励的尺度，过多的奖励会给企业带来困难，过少则是不会起到激励的作用。所以，管理者还需依据企业自身经济实力，制定出有针对性的物质奖励准则。

2 将激励理论应用在企业员工管理的要点

2.1 建立健全内部竞争的机制，创建出公平的环境

合理的竞争机制是确保激励理论在企业得以生存和发展的关键，公开、公正和公平的竞争分为是企业内部竞争的完善条件，使得员工能够付出和企业发展呈现出正比例关系，确保员工在实现社会价值的基础上，对自我价值的体现。因此，在开展人力资源工作的时候，还需将员工工作能力作为标准，对员工薪酬体系和职位等级进行划分，展现出人力资源的优势所在，为员工创造出公平的竞争环境，搭建出公开竞争的平台，按照员工在日常工作阶段与工作状况进行激励，在企业内部创造出良好的竞争环境，促使员工在企业发展阶段获取归属感，获得发展机会。

2.2 增强领导的监督工作，保证激励工作的全面落实

应用激励理论对于企业来讲，不仅是风险，还是发展的机遇，在实际阶段难度较大，因为企业领导是优秀的工作人员，可能是工作经验丰富的老员工，也可能是有着创新能力的年轻人，但是不管年少、年老，他们的管理方式都有着各自不同。其中老员工极易产生经验主义错误，依旧坚持采用自己的管理方法，对于这个问题，企业领导还需给予充分重视，比如说：经常到基层中巡查，掌握企业真实的情况，进而了解激励机制落实的情况。或者是不定期、定期的开展考察员工工作积极性，而激励制度是否获取预期的成效，在实际运用的时候，是否会存在着一些缺陷，这些都是领导还需重视的内容。由此得知，激励机制是否可以进行全面实施，与企业管理、效益有着紧密联系，经过对其深入分析，才能全面的增加企业核心竞争力，促使企业实现可持续化的发展。

2.3 建立企业文化，对员工的工作积极性进行充分调动

为进一步对企业管理理念的优化，我们还需把企业文化渗透至员工中，充分展现出企业管理制度核心的理念，在实际制度运行阶段，企业员工关系并未得到充分融合，在这个过程中，我们还需加强对企业文化的构建，积极引导员工向着积极、团结的方向发展。

2.4 采取差别激励的方式，对其考评制度进行建立健全

如何有效的调动出员工的工作积极性和热性，还需坚持因人而异和因地制宜的原则，对于不同类型的员工主要是采用了不同方式，进而激励员工可以全身心的投入到实际工作行尾中，而这就是我们常说的差别激励方式。就年龄角度上进行分析，年轻的员工更加追求工作环境，有着较强的自主性，所以企业在对奖惩制度进行制定的过程中，还需充分考虑不同员工性格特点，全面的提高企业工作效率、效益。另外，为可以准确的保证可持续化发展，还需增加管理水平和能力，企业需要构建完善的考核评价的激励机制，以做到公平和公正。

结束语：

总之，企业发展与员工质检的配合和支持是紧密联系的，所以我们还需增加员工对工作的热情和积极性，尽可能的实现企业可持续化的发展。在现阶段，市场竞争的日益激烈化，企业还需深入到激励理论作用，将其与企业发展战略进行融合，注重员工精神和物质激励，建立完善的内部竞争机制，全面的增强领导监督的职责，建立健全企业文化，采取差别化的激励方式，实现企业和员工的双赢。

参考文献： [1]郑向阳.激励理论在企业管理中的实际应用探究[J].财经界（学术版）， 2017（01）：81.

[2]孙剑平：薪酬体系与机制设计[M].上海交通大学出版社，2006，（1）  [3]毕烈恭：岗位工资+绩效工资=走得远[J].人力资源开发与管理，2006，（1）