建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究

建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究

杨梅

武汉市盘龙明达建筑有限公司 湖北省武汉市 430311

摘要：建筑工程的施工技术管理是建筑施工的重要内容和工作核心。也会对施工产生一定的深远影响，如何有效的施工，以及施工过程中需要注意的问题，采取的施工方法和策略，都有可能影响施工的整个进度和效度。相关施工单位必须重视一定的建筑施工，促进其施工效率的提高和保证。

关键词：建筑工程；施工技术管理

1建筑工程施工技术管理中出现的问题

1.1施工技术管理工作分工不明确

有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理工作责任划分不明确，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。

1.2工作程序和制度的不规范

建筑工程的质量管理是建筑工程施工技术管理的最主要内容，建筑工程施工技术管理就是为了能够让建筑物的质量得到保证，能够在建筑的过程中去规避一些可能出现的建筑风险和以后业主所使用时候出现的危险，因此如果工作程序和制度规范，那么对于建筑工程施工管理来说就是非常困难的。相关规范、设计的要求和工程合同是确保施工质量的前提，如果每一个建筑公司都能够按照以上三个文件所要求的内容进行施工，那么建筑的质量是不容置疑的。

1.3管理意识薄弱

对于我国当代的建筑施工来说，仍然存在一些需要改进的地方，这些问题的发生，会导致一些更大的问题发生。一些建筑施工人员的管理意识薄弱也是一定的问题所在。当相关的建筑施工管理人员没有一定的管理意识，就无法有效地整合所有的建筑资源和人力物力有效集中管理，就无法保障施工效率的提高。而施工人员的管理意识缺乏，无法有效的进行施工，就无法提高施工效率。在管理意识缺乏的情况下，也容易发生一些更大的问题，产生一定的消极影响，这些都是需要注意的内容和部分，只有不断地改进，才可以促进其建筑施工的效率提高。

2建筑工程施工技术管理策略分析

2.1完善施工技术管理机制

在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。

2.2建立责任管理体系

通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。

2.3优化施工技术

建筑工程项目最关键的阶段为施工阶段，该阶段的质量与管理会直接影响整个工程的质量与成本，应在此环节加强技术应用管理。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每项环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。在编制技术方案的过程中，设计人需明确整个工程的计划与目标，并科学制定各项施工工作的细则，完善现场的管理与监督，利用信息反馈、优化设计等方式提升应用该技术方案的时效性与可行性。最后，在关键性的施工阶段，施工单位间的协调与配合也十分重要。在多项工序的衔接处保证其有效性与紧密性，当一道工序完成后，相关监管人员应严格测试该阶段工程质量，确保各项指标无误后，方可进行下一道工序，从而降低因衔接问题而产生的工程质量问题。

2.4严格控制材料质量

各个项目的具体施工过程对施工材料条件有严格的要求，原材料的质量决定了项目的质量。在施工的每个阶段，必须根据要求进行检查工作。进入现场的工程材料必须具有合格和质量证明书，采购后的采购人员必须有详细的采购记录和检验记录，并在后续过程中进行长时间检查，以避免有缺陷的产品进入现场。

2.5加强信息技术的应用

在信息时代，信息技术发展迅速，信息量不断增加，并且具有时效性。施工公司要顺畅执行管理任务，根据每个地区的具体情况优化各种信息技术的使用，提高技术管理信息的综合性，避免返工和延误。在这个过程中，施工公司需要从整体上分析施工问题，从各个角度提高相关人员的施工技术管理水平，准确检测和评价项目的整体质量，并确保项目按时、按质量完成。首先，在工程进度把控方面，将信息技术应用于建筑施工技术管理工作中，能够很好的帮助施工人员把控整体工程建设的进度，从而实现工程的顺利完工。在信息技术的帮助下，建筑企业可以有效把控工期，防止因人工把控工程进度而延误工期，造成企业经济利益方面的损失。其次，在工程设施和材料管理方面，应用信息技术能够帮助工程设施更好的进行管理，以及建筑材料质量更好的管控。应用信息技术，可以帮助施工队伍做好管理和分类的工作，从而更好的规划和节省项目资金，为建筑企业争取实现更多的经济效益。最后，在工程质量和安全管理方面，应用信息技术能够帮助提升建筑工程的整体质量以及施工的安全性。利用信息技术，能够在施工过程中对每一个节点的施工质量进行科学、合理的评估，方便施工企业整体把控施工质量。另外，利用信息技术，还能够对施工工作的安全性进行评估，以降低安全事故发生的概率。

结语

随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。

参考文献

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