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摘要:随着建筑行业的进步和发展,人们对建筑质量的要求在不断提,为了满足人们对建筑质量的要求,工程管理正在向标准化的方向发展。在工程施工现场,应该明确工程管理的质量标准,采用标准化的管理模式,严格把控各个施工环节,全面确保工程建设的质量和效率,本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词:工程施工;质量管理;标准化管理
目前,我国建筑行业发展迅速,工程规模和质量都在不断提升,建设内容愈加复杂,施工环节也在不断增多。在施工的过程中,为了保障工程整体质量,应该做好施工现场质量标准化管理。只有采取标准化管理,才能确保工程质量的稳定统一,进而促进建筑行业的稳定发展。在实际管理的过程中,应该落实责任制、实施样板示范,同时应用先进的工艺技术,掌握工程施工中常见的质量问题,并采取有效的预防和解决措施。
标准化管理的内容
在工程建设的过程中,标准化主要体现在设计、生产、检验等阶段,具体内容包括图纸标准化、质量标准化、检验标准化等等。要实现标准化的管理,首先要建立标准化的管理制度,因为标准化的本质就是管理标准的统一,其具有相对性、动态性的特点,并不能做到尽善尽美,需要逐步提升和完善。标准化管理分为四个环节,分别是管理制度、人员配备、现场管理和过程控制。在管理制度方面,主要对管理标准进行统一,进而清晰工作程序、明确责任划分和奖罚机制。企业在制定标准化管理制度的过程中,应该根据建设要求和自身特点进行制定,确保制度的全面性和统一性,使其可以顺利落实;在人员配备方面,采用标准化的管理措施旨在保障人员素质,使其可以适应工程施工,从而保障施工质量;在现场管理方面,主要对工作标准进行明确,使现场工作可以更加具体,同时实现工作的定量化。具体包括制定建设工作标准、材料进场检验管理标准、机械设备管理标准等等;在过程控制方面,应该确定质量管理目标,然后建立完善的质量管理体系,确定各个管理人员的职责。
标准化管理的注意事项
要不断发展和完善
标准化管理并不是固定的,应该根据具体的建设要求不断的发展和完善。尤其在建筑行业不断发展的过程中,新技术和新材料层出不穷,如果采用传统的标准落实管理工作,会影响工程质量,无法发挥标准化管理的作用[1]。所以,应该选择新技术和材料的试点,在取得了良好的应用效果之后再进行广泛的推广和应用。在管理工作落实的过程中,要根据技术的更新和完善不断改进管理标准,确保各项标准符合实际情况,这样才能发挥标准化管理的作用。
落实样板引路政策
所谓样板引路政策,就是打造不同阶段的样板工程,将样板工程作为建设、验收的标准,并以此为基础落实质量管理工作,将样板数据作为管理和审核的依据。明确室内、室外实验和样板段的工艺技术,设计标准化的流程环节,确保工程施工得到有效的控制和管理。
做好标准落实把关
要确保工程完美收工,做好工程验收也十分重要。首先要明确工程验收的标准,然后做好标准的监督工作,根据具体的数据信息进行判断,严格把控工程质量,根据具体、准确的验收标准判断工程是否合格。尤其在现代化建筑建设的过程中,要保障工程质量就要从人员、材料、工艺、环境等多个方面着手,建立科学完善的管理标准,确保各环节的有效落实。
加强工程施工现场质量标准化管理的路径
建设单位质量管理
根据相关的规范要求,建设单位质量管理的内容包括建设管理体系、明确管理制度、规划管理机构图、制定质量承诺书等等。在管理体系方面,要保障体系的健全性,明确监管的流程和内容,并制定相应的标准规范;管理制度即建设单位制定的投标管理、合同管理、图纸会审、质量管理等制度内容。在管理制度落实的过程中,建设单位应该严格遵守,并由专门的监理部门进行监督[2]。在项目质量管理过程中,首先要审核施工图设计文件,如果设计图纸、文件等不符合标准要求,则不予采用。图纸审核机构应该具有独立性,避免在审核的过程中出现偏颇。要确保竞标的公平性,同时合理规划工期,严格落实强制性标准,全面确保工程质量;所谓机构图,就是质量管理的机构图,需要在施工现场以图牌的形式挂出;质量承诺书也需要以图牌的形式挂出。建设单位要严格遵守保准要求和制度规范,为工程的顺利施工奠定良好的基础。建设单位应该积极参与标准化示范工程活动,建立完善的管理制度,根据相关的法律法规对各项设备、材料的采购进行招标。成功招标后要与中标人签订详细的书面合同,明确质量、规格、价格等方面的要求。在开工前,要办理质量报监手续、施工许可证,做好交底工作。此外,还要明确具体的负责人,做好考勤工作,保障各个环节的有序开展。
监理单位质量管理
监理单位实施质量管理的过程中,除了要建立管理体系、机构图、质量承诺书,还要建立台账,即材料进场验收和实验结果台账。监理人员要严格按照《工程施工质量标准化实施专项方案》的内容落实监理工作,对承包单位作出明确的整改要求,明确施工单位在施工过程中存在的质量缺陷问题,并提出相应的整改建议
[3]。如果工程建设的过程中出现严重的质量隐患,承包单位需要停工整改。在质量标准化管理的过程中,要选派专业人员担任总监理工程师、专业监理工程师等职位,由专业人员落实监理工作,确保工作人员的能力素养,做好聘选、培训等工作。质量管理职能部门应该定期进行检查工作,最少要每月检查一次,在检查结束后要进行书面记录。在工程验收的过程中,也要根据质量标准化管理的要求落实验收工作,从材料、构件、配件、隐蔽工程、分部工程、单位工程等多个方面着手,全面检验工程质量是否符合要求,并且确保验收资料齐全。
施工单位质量管理
在施工单位方面,应该做出明确的质量承诺,并建立有效的管理机构、制度、方案,做好记录、规范、监督等工作。质量承诺需要有具体的承诺书,并且在施工现场以图牌的形式挂出。在施工的过程中,重点对PDCA循环内容、施工技术、人员素质等内容进行检查和监督。要落实完善有效的管理制度,包括施工企业质量管理制度、项目质量管理制度、施工过程质量管理制度等等。要对施工现场进行明确的规范和要求,具体包括材料进场验收、样板引路制度落实、质量改进、胸卡佩戴等等。施工单位需要编制相应的方案内容,并对方案进行严格的审查,明确常见的质量问题,采取有效的预防措施。
结语:
综上所述,在工程建设的过程中,为了保障工程质量,需要采用标准化管理的方式。在质量标准化管理工作落实的过程中,可以从建设单位、监理单位、施工单位三个方面入手,确保工作的有效落实,促进建筑工程质量的提升,进而改善工程效益,促进行业发展。
参考文献:
[1]王琳琳.建筑工程施工现场质量管理标准化探析[J].华东科技(综合),2019(5):0083-0083.
[2]赵文娟.建设工程施工现场质量管理标准化探析[J].建筑技术研究,2018,001(003):P.61-62.
[3]马雷.浅谈提高公路施工现场管理质量的有效路径[J].建筑与装饰,2018,000(019):83,86.