加强工程施工现场质量标准化管理的路径

加强工程施工现场质量标准化管理的路径

黄斌

肇庆华侨城小镇开发有限公司

摘要：随着建筑行业的进步和发展，人们对建筑质量的要求在不断提，为了满足人们对建筑质量的要求，工程管理正在向标准化的方向发展。在工程施工现场，应该明确工程管理的质量标准，采用标准化的管理模式，严格把控各个施工环节，全面确保工程建设的质量和效率，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：工程施工；质量管理；标准化管理

目前，我国建筑行业发展迅速，工程规模和质量都在不断提升，建设内容愈加复杂，施工环节也在不断增多。在施工的过程中，为了保障工程整体质量，应该做好施工现场质量标准化管理。只有采取标准化管理，才能确保工程质量的稳定统一，进而促进建筑行业的稳定发展。在实际管理的过程中，应该落实责任制、实施样板示范，同时应用先进的工艺技术，掌握工程施工中常见的质量问题，并采取有效的预防和解决措施。

1. 标准化管理的内容

在工程建设的过程中，标准化主要体现在设计、生产、检验等阶段，具体内容包括图纸标准化、质量标准化、检验标准化等等。要实现标准化的管理，首先要建立标准化的管理制度，因为标准化的本质就是管理标准的统一，其具有相对性、动态性的特点，并不能做到尽善尽美，需要逐步提升和完善。标准化管理分为四个环节，分别是管理制度、人员配备、现场管理和过程控制。在管理制度方面，主要对管理标准进行统一，进而清晰工作程序、明确责任划分和奖罚机制。企业在制定标准化管理制度的过程中，应该根据建设要求和自身特点进行制定，确保制度的全面性和统一性，使其可以顺利落实；在人员配备方面，采用标准化的管理措施旨在保障人员素质，使其可以适应工程施工，从而保障施工质量；在现场管理方面，主要对工作标准进行明确，使现场工作可以更加具体，同时实现工作的定量化。具体包括制定建设工作标准、材料进场检验管理标准、机械设备管理标准等等；在过程控制方面，应该确定质量管理目标，然后建立完善的质量管理体系，确定各个管理人员的职责。

2. 标准化管理的注意事项

1. 要不断发展和完善

标准化管理并不是固定的，应该根据具体的建设要求不断的发展和完善。尤其在建筑行业不断发展的过程中，新技术和新材料层出不穷，如果采用传统的标准落实管理工作，会影响工程质量，无法发挥标准化管理的作用^[1]。所以，应该选择新技术和材料的试点，在取得了良好的应用效果之后再进行广泛的推广和应用。在管理工作落实的过程中，要根据技术的更新和完善不断改进管理标准，确保各项标准符合实际情况，这样才能发挥标准化管理的作用。

2. 落实样板引路政策

所谓样板引路政策，就是打造不同阶段的样板工程，将样板工程作为建设、验收的标准，并以此为基础落实质量管理工作，将样板数据作为管理和审核的依据。明确室内、室外实验和样板段的工艺技术，设计标准化的流程环节，确保工程施工得到有效的控制和管理。

3. 做好标准落实把关

要确保工程完美收工，做好工程验收也十分重要。首先要明确工程验收的标准，然后做好标准的监督工作，根据具体的数据信息进行判断，严格把控工程质量，根据具体、准确的验收标准判断工程是否合格。尤其在现代化建筑建设的过程中，要保障工程质量就要从人员、材料、工艺、环境等多个方面着手，建立科学完善的管理标准，确保各环节的有效落实。

3. 加强工程施工现场质量标准化管理的路径

1. 建设单位质量管理

根据相关的规范要求，建设单位质量管理的内容包括建设管理体系、明确管理制度、规划管理机构图、制定质量承诺书等等。在管理体系方面，要保障体系的健全性，明确监管的流程和内容，并制定相应的标准规范；管理制度即建设单位制定的投标管理、合同管理、图纸会审、质量管理等制度内容。在管理制度落实的过程中，建设单位应该严格遵守，并由专门的监理部门进行监督^[2]。在项目质量管理过程中，首先要审核施工图设计文件，如果设计图纸、文件等不符合标准要求，则不予采用。图纸审核机构应该具有独立性，避免在审核的过程中出现偏颇。要确保竞标的公平性，同时合理规划工期，严格落实强制性标准，全面确保工程质量；所谓机构图，就是质量管理的机构图，需要在施工现场以图牌的形式挂出；质量承诺书也需要以图牌的形式挂出。建设单位要严格遵守保准要求和制度规范，为工程的顺利施工奠定良好的基础。建设单位应该积极参与标准化示范工程活动，建立完善的管理制度，根据相关的法律法规对各项设备、材料的采购进行招标。成功招标后要与中标人签订详细的书面合同，明确质量、规格、价格等方面的要求。在开工前，要办理质量报监手续、施工许可证，做好交底工作。此外，还要明确具体的负责人，做好考勤工作，保障各个环节的有序开展。

2. 监理单位质量管理

监理单位实施质量管理的过程中，除了要建立管理体系、机构图、质量承诺书，还要建立台账，即材料进场验收和实验结果台账。监理人员要严格按照《工程施工质量标准化实施专项方案》的内容落实监理工作，对承包单位作出明确的整改要求，明确施工单位在施工过程中存在的质量缺陷问题，并提出相应的整改建议

^[3]。如果工程建设的过程中出现严重的质量隐患，承包单位需要停工整改。在质量标准化管理的过程中，要选派专业人员担任总监理工程师、专业监理工程师等职位，由专业人员落实监理工作，确保工作人员的能力素养，做好聘选、培训等工作。质量管理职能部门应该定期进行检查工作，最少要每月检查一次，在检查结束后要进行书面记录。在工程验收的过程中，也要根据质量标准化管理的要求落实验收工作，从材料、构件、配件、隐蔽工程、分部工程、单位工程等多个方面着手，全面检验工程质量是否符合要求，并且确保验收资料齐全。

3. 施工单位质量管理

在施工单位方面，应该做出明确的质量承诺，并建立有效的管理机构、制度、方案，做好记录、规范、监督等工作。质量承诺需要有具体的承诺书，并且在施工现场以图牌的形式挂出。在施工的过程中，重点对PDCA循环内容、施工技术、人员素质等内容进行检查和监督。要落实完善有效的管理制度，包括施工企业质量管理制度、项目质量管理制度、施工过程质量管理制度等等。要对施工现场进行明确的规范和要求，具体包括材料进场验收、样板引路制度落实、质量改进、胸卡佩戴等等。施工单位需要编制相应的方案内容，并对方案进行严格的审查，明确常见的质量问题，采取有效的预防措施。

结语：

综上所述，在工程建设的过程中，为了保障工程质量，需要采用标准化管理的方式。在质量标准化管理工作落实的过程中，可以从建设单位、监理单位、施工单位三个方面入手，确保工作的有效落实，促进建筑工程质量的提升，进而改善工程效益，促进行业发展。

参考文献：

[1]王琳琳.建筑工程施工现场质量管理标准化探析[J].华东科技(综合),2019(5):0083-0083.

[2]赵文娟.建设工程施工现场质量管理标准化探析[J].建筑技术研究,2018,001(003):P.61-62.

[3]马雷.浅谈提高公路施工现场管理质量的有效路径[J].建筑与装饰,2018,000(019):83,86.