浅谈加强企业人力资源管理培训的措施

浅谈加强企业人力资源管理培训的措施

陈虹妤

四川路桥通锦房地产开发有限公司 四川 成都 610000

摘要：人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中生存和发展，占据优势地位，不仅要提高生产水平和管理能力，还必须重视对人才的培养。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。

关键词：企业人力资源； 培训管理；重要性；困境；加强措施

引言：现代企业，如何尽快提高员工队伍的整体素质和经营管理水平，是改革发展的一个重要问题，也是当前人力资源管理中教育培训工作面临的一项重要任务。本文以培育学习型企业团队为目标、从创新入手，重塑员工职业发展规划，通过促进观念转变，创新培训方式方法，制定阶段培训工作的目标，严格培训考核方式等必要手段，使员工真正认识到培训是企业给予员工最大的福利，同时也是企业业务发展必备的项目支撑，从而为企业的改革和发展提供有力的人才保障。

一、企业人力资源管理中员工培训的重要性

近年来随着我国经济水平的不断提高，企业在经济市场中的竞争也越来越激烈，而企业生产经营过程中的竞争实际上也就是人才间的竞争，所以企业员工的实力才是企业在竞争中获胜的关键所在。因此，相关企业一定要重视对员工的培训，通过科学、有效的培训方法和模式来增强企业员工的创新思维能力、职业能力以及综合素养，另外，企业人力资源管理人员也要不断创新员工的培训模式，以此来实现企业与员工的共同发展进步。除此之外，员工对工作的认同以及积极性也是非常重要的，通过对两个方面的培训才能有效提高员工的工作效率，从而进一步提升企业的生产实力。社会中许多学者也明确指出了人才是企业生产发展中的主要动力，企业人力资源管理中员工培训的效果将会直接影响到企业的良好发展。

二、企业员工培训面临的困境

　 1、培训计划实施不顺利

　　企业人力资源培训是对内部员工进行的有目的的再教育，使其能够满足企业发展的需求，进而提升自身工作的效率与素质，促进企业的可持续发展。但是当前一些企业人力资源部门对培训管理的重视度并不高，培训理念落后，对培训流程不明确，从而阻碍了培训工作的顺利开展，降低了培训的质量。企业管理层对培训工作的不重视，导致企业在培训工作的组织与制度环节中无法获得相应的支持。而员工在接受培训期间的薪酬并无变化，使得他们对再教育的学习积极性不高。最后，企业对员工展开培训是为了促进员工业务能力和综合素质的提升，使其更好的服务于企业，为企业创收更多的效益。但是在当前企业培训工作中，因相关理念和能力低下，导致培训的内容、方式以及课程等与企业实际发展脱离，无法达到实际需求。有些企业自身没有制定培训课程的能力，给员工制定的培训加护往往缺乏针对性，与企业发展不匹配，员工所学的技能也无法充分应用于自己的岗位中。

　 2、培训内容缺乏系统性

制定系统性的培训内容是提高培训工作效果的关键。当前培训工作缺乏系统性的主要表现在：首先，在培训内容上总是等到企业出现问题才开始进行培训。这种被动的培训模式降低了员工在遇到问题时沉着应对的能力。其次，培训内容缺乏针对性。没有从受训人员的岗位性质与人员实际特点设计培训内容，更没有涉及到企业人员的个人职业生涯规划方面。最后，培训内容过于死板。没有根据企业变化的需求改变培训内容，导致企业自身发展脱离市场，影响了企业的发展。在企业人力资源管理中，对人员的培训工作是重要内容，有较强的系统性特点。但是在实际工作中存在很多问题，比如，没有对不同部门员工进行区分，没有对新老员工区分等。另外，培训需要一个过程，缺乏系统性的计划，员工的培训工作也无法　 保证其连续性，培训的效果和质量也无法保证。

3、培训反馈不足

没有建立健全的培训效果评估机制，很多员工的评估反馈没收集或不收集，企业无法及时掌握员工的心理动态。企业无法掌控员工对企业的满意度和忠诚度等，员工与企业之间的信任建立难度加大，甚至有些员工离职了企业都不知是何原因。这不仅浪费了人力资源，同时也无法为企业后期的人才招聘提供指导。企业在培训活动结束之后，应对受训人员进行科学评估，不仅在培训内容、形式、知识获得程度上考察，还需要对培训之后员工对知识的运用上进行考察，通过不同时间的跟踪关注，获得培训的反馈信息，为下一次培训活动的开展提供参考。

三、加强企业人力资源培训的措施

1、重视需求分析，关注个体差异

员工对获得个体尊重的需求更为强烈，而尊重他们的重要表现形式就是倾听他们的声音，了解他们的需求，培训需求分析是培训过程中的首要环节，从组织需求、任务需求、个体需求三个层次展开综合分析，只有企业充分了解培训是一种提供给员工的服务，以员工需求为导向，并找到企业发展与员工发展的切合点时，这样的培训才能增强企业凝聚力，保持企业核心竞争力。

　 2、创新培训方式

　　传统培训方式大多是师傅带徒弟，或者将员工带入封闭的房间内进行知识讲授。这种方式并不能取得良好的效果，不仅降低了受训人员参与学习的积极性，还有可能因为被动参与造成员工的消极情绪。因此在培训方式上，应针对培训的内容和人员进行适当的调整，将讲授法、导师制、案例活动、情境模拟、多媒体学习、岗位轮换等方式根据实际需求进行合理的选用，以便达到最佳培训效果，进而实现从传统的培训方式转变到现代化的创新培训中来。在开展培训时，将理论与实践充分结合，有效调动员工的主动性和积极性，进而提升培训效果。 另外，在从员工被动参与到主动参与的引导中，企业应通过各种手段进行调动和引导。只有主动参与到培训学习中，才能使其找到学习的乐趣，才能从培训中真正获得知识和技能，进而提升自己。因此，企业应制定有利于员工职业生涯规划并符合企业发展的培训内容和方法。

　 3、提升绩效考核机制有效性

　　企业的发展有赖于员工的工作积极性，要充分调动每一个员工的能量，让员工自愿而积极的参与到企业组织的培训管理中去，这就需要提升企业绩效考核机制的科学性和有效性，考核标准要尽量完备而全面，对员工的工作能力、性格特点和潜力等作出全面的评测，也要考虑个人综合素质，与岗位的配置达到高度一致。在评测销售人员、管理人员和技术人员时，要对工作范围和要求进行区分，在培训管理方面和績效考核机制中也要施行不同的标准和评测方法。企业中的高管人员需要企业投资更多的人力和物力，把他们的自身发展空间和绩效考核机制结合起来，满足成长和发展的需要，让绩效考核机制的效用得到充分的发挥，这也属于企业的管理模式之一，要敢于突破以往的理念和模式，给员工提供最大的发展空间和平台机会。企业在制定绩效考核时还要充分考虑企业的发展规划，让企业的发展规划和绩效考核机制融合起来，为每一个岗位设定对应的要求，让员工的职业规划和企业的发展规划保持一致，相辅相成，共同成长，取得更好的成绩。

四、结语

员工培训是企业内部工作的最重要的部分，加强员工培训，有利于企业的成长，有利于企业的不断创新，使企业屹立在发展的最前沿。企业应该摒弃眼前的利益，用发展的眼光看问题，这样才能够有长远的发展。员工作为企业的核心力量，应当不断的对其能力进行强化，完善培训机制，这样才能保证员工的鲜活度，为企业带来更高的效益。

参考文献：

[1]李研希.企业员工培训在人力资源管理中重要性[J].人力资源，2015（23）.