浅析企业人力资源管理模式的创新

浅析企业人力资源管理模式的创新

谢小波

四川鑫褔润投资管理有限责任公司 四川 成都 610000

摘要：当前，随着我国经济的高质量发展和科学技术的飞速进步，大数据时代已经到来。近年来，许多企业在自身的人力资源管理中，会遇到许多问题，很大程度上限制了企业人力资源管理的效果。为了使人力资源管理更加有效，实现人力资源的优化配置，使企业得到高质量发展，企业必须不断创新自己的人力资源管理模式，充分发挥数据信息的作用，使企业员工和企业的发展方向得到更有效的预测。在企业的经济发展中，企业内部的人力资源管理是非常重要的，它直接关系到企业在市场中的核心竞争力，进而影响企业的经济效益和发展。

关键词：企业人力资源；管理模式；弊端；创新路径

引言：当前是一个大数据时代，人们无时无刻不在与信息数据打交道，企业加强人力资源信息数据管理工作变得尤为重要。任何企业发展都离不开人才的培养和引进，企业高层领导必须高度重视内部人力资源管理工作，定期组织管理人员参加专业教育培训活动，灵活运用各种先进的管理方法和技术，健全人力资源管理模式，优化和调整企业内部人力资源管理内容，只有这样才能保证企业人力资源管理水平的提高，更加有力地推动企业的高质量发展。

一、企业传统人力资源管理模式的弊端

1、管理人员创新意识和观念落后

由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到管理模式创新的重要性,自身管理工作创新意识偏低,为了减少在人力资源管理过程中的工作任务量,会避免进行人力资源创新改善工作,及时更新人力资源管理内容和方法。因此,这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理模式,管理水平较为落后,难以提升企业内部工作人员对企业的满意度,影响到企业工作执行力的全面提高。

2、人力资源管理制度不够健全

许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从企业的人力资源管理制度来看，更多的以规章制度为主，企业制订的人力资源管理制度从其内容分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。

3、缺乏专业的人力资源管理人员

　　目前，我国企业对人力资源管理部门的工作任务分配不够清晰，对人力资源管理人员缺乏培训。许多人力资源管理人员的工作都是简单的日常工作，如面试应聘者、检查出勤和发放工资等，没有实现全方位、科学系统的人力资源管理。部分企业人力资源管理人员在面对日常工作时过于敷衍，工作情绪消极，逐渐影响到各个部门的工作积极性。

4、缺乏人才培训机制

多数企业没有形成与企业发展战略相匹配系统性持续性的培训机制。由于企业规模小，固定的培训经费，场所和时间都难以保证，企业对员工的培训从总体上仍以实际工作锻炼为主，专业培训缺乏，培训内容也多以企业的应急需求为主，只进行浅层次的上岗培训，少有人才的发展培训。

二、企业人力资源管理模式创新途径

1、完善企业人力资源管理制度

企业的管理离不开完整的制度，企业的人力资源管理也是一样，构件完整的人力资源激励制度这对于企业的发展具有促进作用，应该将完善企业人力资源管理作为一项重要的战略实施。企业可以通过建立奖励机制来达到激励员工努力工作的效果，对于那些优秀完成任务的员工，可以适当给予物质奖励，以及精神上的表扬，对于那些态度散漫的员工，企业应该对他们进行批评，鼓励他们向优秀的员工看齐。此外，企业在制定人力资源管理制度时，应该从员工自身的利益出发，尊重员工的意见，进而达到提高他们工作积极性的作用，同时也可以增强员工的归属感。另外，企业的人力资源应该具备优化资源分配的能力，让每一名员工都能够发挥自身的优势，同时相互之间还能够取长补短。

2、创新录用管理模式,建立相对公共的猎头平台

企业在引进人才的过程中,要本着一种开放的意识。也就是说,企业所录用的,不仅是某一方面的专业人才,能够顺利胜任企业的某个岗位,完成某项工作任务,更多要的是,企业要寻找能够真正拥有大局意识,能正确地认识自我、发现自我、挖掘自我的人才,能够在加入企业的大家庭之后,坚持把服务于企业未来发展作为其未来工作的出发点和落脚点,并且有良好的沟通意识,谦虚谨慎,乐于帮助企业树立良好的企业文化,并乐于参与企业内部各项丰富多彩、形式各样的岗位建功、技术创新活动,乐于把自身的智慧、力量还有工作热情投放到企业整体战略目标的实现上来。所以说,企业要打破原有思想观念,将对人才的招录、聘用提升到一个潜在地创造企业商誉和价值的过程,不仅要看到员工的才能和显性价值,更要发现员工的潜力和隐性价值。

3、实行有效的激励机制

行之有效激励机制，能够把企业员工的工作热情和潜能充分调动和挖掘出来，推动企业的发展和壮大。合理、有效的激励方法，能够提高员工的士气和忠诚感。一般来说，激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式；使员工的知识、技能、劳动都能得到合理的环保，形成企业与员工的命运共同体；精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，创造有特色的企业文化，注重感情投入与人文关怀，在提高员工的自我发展意识中从整体推动企业的发展。

4、加大对人力资源管理的投资力度

现代企业要想适应社会的竞争发展,就必须高度重视内部人力资源管理工作,确保留住或引进更多的人才,为企业建设发展贡献出更多的力量。因此,企业要结合自身的发展情况和条件,适当加大对人力资源管理工作的投资力度。一方面,企业要定期组织人力资源管理人员参与专业化培训工作,不断提高他们的综合业务能力和素质,确保他们及时更新人力资源管理理念,培养他们的管理工作创新意识,能够正确认识到创新人力资源管理模式的重要性;另一方面,企业要积极引进先进的设备和大数据技术,人力资源管理人员要充分发挥出这些资源的作用。例如,通过使用大数据技术对内部员工各项数据信息进行采集整理工作,这样不仅能够提高人力资源信息管理效率,还能够确保按时为高层领导作出正确决策提供科学依据。企业人力资源管理人员自身要严格要求自身,坚持遵循以人为本的管理理念,深入分析研究企业当前人力资源发展现状,针对工作中存在的问题,以创新思维去解决实际问题,改进管理模式的不足之处。

三、结束语

随着时代的不断向前发展，人们的思想认识有了很大的提高，创新意识也愈加的深入人心，在如今企业人力资源管理工作开展的过程中，同样需要管理者能够具有创新意识，融入现代人资管理理念，不断的加强人资管理模式的创新，结合实际情况，积极的采取有效的对策，以提高企业人力资源管理水平，满足企业发展的需求，促进企业的健康良好发展。

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