电力工程安全管理的重要性及有效对策

电力工程安全管理的重要性及有效对策

盖龙飞

国家电投海阳能源发展有限公司 山东省 265100

摘要：电力行业在建设过程中，安全问题贯穿着电力发展的始终，若工程中存在质量问题或安全问题，将会对电力行业的发展产生非常大的影响。在实际建设过程中必须要科学高效的保障电力工程的安全性，避免危险问题的发生，因此电力行业的安全管理必须要进行深入研究，才能够为电力行业的未来发展提供切实保障。

关键词：电力工程；安全管理；重要性；有效对策

1电力工程的安全管理特性

在现代电力工程建设过程中，这是项目非常庞大，并且主要以繁琐的细节和周期较长，规模较大为主要特点。同时现代电力工程的建设是基础的建设性项目，规模较大且周期较长，电的每一个环节都可能存在安全隐患，所以电力工程活动在展开的过程中必须进行安全的电力工作监管。电力工程安全管理的专业性非常强，因此建设过程中所包含的各种知识内容也非常繁多，其中包含电气安装管理工程以及水工在内的许多专业，这些专业之间联系不是非常紧密，但建设过程中也依旧需要高效的协调配合，才能保障安全管理工作科学的贯穿于电力工程的建设始终。想要充分维护电力工程建设，就应该明确电力工程管控过程中的难点，保证在集中作业的基础上减少利用大型机械设备或易燃易爆物品，避免因为危险源的增多而使电力工程工作的危险性增大。

2电力工程安全管理的重要性

电力工程建设过程中有效的保障施工人员的安全，对于工程来说就是保障工程发展的重要基础，与此同时，在建设过程中不断完善安全管理工作，可以有效改善单位的建设状况，提升安全管理水平，同时以提升安全管理水平为基础建设电力工程可以起到完善安全管理体系的作用。在进一步增强安全管理项目实施的过程中，可以使得电力工程的质量得到保障，在确保电力工程满足建设标准的同时，有效的降低成本，提高安全管理效率，对提升电力企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。

3电力工程项目安全管理现状

3.1人员安全意识薄弱

首先，有的电力企业领导层及管理人员对电力安全生产重视不够，有些电力企业虽然设置了安全管理部门，但该部门的人员大部分身兼数职，无法专门从事安全管理，难以发挥实质性作用。并且这些企业领导缺乏对工作人员电力安全生产宣传教育，并未起到良好的带头作用，导致整个企业从上到下安全管理工作并不严格。其次，管理人员水平有待提高，一些管理人员自身专业知识缺乏，安全培训交底不到位，片面追求任务完成进度，而忽视该过程中的质量管控。最后，工作人员安全意识薄弱是当前电力生产企业存在的一大问题，人员在生产施工过程中缺乏自我安全保护意识，一些人员在知道存在安全问题的情况之下，仍然违反规定展开工作，例如在没有挂地线、验电的情况之下进行作业。根据相关数据调查，60%的安全事故产生的原因都是违章操作，这不仅降低了生产效率，也危害了员工自身生命安全。

3.2管理制度不到位

制度约束是安全生产的基础，电力工程系统覆盖面积广泛、生产环节众多，从设备采购、制造、验收等每一个环节都需要制度的监督与管理，但目前一些企业并未建立完善的质量监督与管理机制，即便有的电力企业建立了规章制度，其作用只是为了应对上级检查，难以发挥其实质管理监察效果。管理制度不到位主要表现在以下几方面：(1)缺乏安全责任落实制度，工作人员对自身职责任务并不明确，出现问题之后经常发生推诿扯皮的现象，内部人员工作缺乏积极主动性。(2)巡视检查制度不到位，电力系统涉及省市乡镇的各个角落，需要定期开展巡视检查与设备检查，掌握系统的运行效率及状态，排除任何可能存在的安全隐患，但由于检查制度不到位，很多偏远地区长时间得不到安全管理，在出现问题之后才亡羊补牢。在工作过程中不按照《电力安全工作规程》严格执行，存在无票作业、违规作业等问题。

3.3设备管理存在问题

首先，设备管理与电力生产工作中的安全问题密切相关，一些电力企业为了降低成本而购买质量不合格的劣质设备，在电力设备运行过程中缺乏日常检修与维护，对于存在问题的设备也未及时更换，仍在超载超期使用，降低电力系统的运行效率，特别是在一些偏远的农村地区仍然在使用质量不过关的小型器材。另外，在安全管理过程中缺乏安全管理工具，在施工作业过程中缺乏安全器具，安全器具管理也特别混乱，登高作业器具以及小型起重机设备的合格率不高，又缺乏对安全工具的定期检查，有些安全工具即便存在问题，工作人员也抱有侥幸心理继续使用。

3.4缺少基层管理

现阶段电网结构不够完善，城乡配网发展不平衡，仍然存在强直弱交的问题，伴随着人们对电力需求的不断增加，电力公司面对的生产任务地不断增加，工作人员也面临着更大的安全挑战。目前很多电力企业在生产过程中只注重大型作业管理，而缺乏对小型分散作业的管理，由于不注重日常与基层的安全管理工作，有的管理人员出现了不敢大胆管的想法，在工作过程中不重视出现的小问题，很多都是等事故发生之后再处理，又由于缺乏责任制度导致人员不能得到有效惩罚。

4电力工程安全管理措施

4.1树立全员安全意识

电力工程在进行工作的过程当中，每一位员工都应该树立起以安全为主的工作意识，在日常工作过程中必须全面贯彻各项安全管理制度，在执行过程中也需要结合实际的电力工程建设情况，建立起合理的安全监督管理机制，通过完善的制度来调动所有人的安全管理意识，增强工作人员的安全维护意识。在保证每一位员工都能够足够重视安全问题的同时，建设良好的安全管理氛围，利用每一位工作人员的责任心，不定期对工作人员进行及时的安全培训和教育，尽量保证在日常工作过程中提升工作人员的责任心和重视程度，从而保证电力工程在后续建设过程中的高效进行。

4.2完善监理措施

任何工程在建设过程中都离不开高质量的监督管理，尤其是电力工程的建设过程中，就更离不开安全管理的重要监督模式。有关部门应该科学地落实监督管理工作，无论是设计单位还是施工单位都需要主动对安全管理制度进行充分掌握，在保证电力工程建设过程中实际安全运行状况的基础上，及时进行安全的监督和检查，保证在定期或不定期的情况下进行监察，从而促进建设过程中安全隐患的排除。与此同时，在安全管理部门中若存在管理薄弱的环节，有关部门也应该针对性进行加强，保证在不定期检查的环节中，能够将安全管理的机制进一步强化推行严格的考核机制。利用严格的考核机制来让每一位员工都能有动力有责任心的完成安全管理的实际监督任务应该落实到每一位员工的身上，只有落实到每一位员工身上，才能够保证从每一个环节都严格把握电力工程的安全质量提升。

4.3资金使用管理

在安全管理工作的开展过程中,为了确保资金有效投入,需要在安全管控平台中加入资金使用管理模块,对安全管理经费进行专项管理。其中具体包括购买安全防护设施、设备经费、安全教育培训经费、日常安全管理经费等。在电力工程的建设初期,需要制订安全经费专项投入计划,根据安全管理的实际需求,确保各项经费充足投入。在安全管控平台下,主要根据前期制订的安全经费投入计划,对各项安全经费调用和支出情况进行跟踪监督,确保专款专用,为实际安全管理工作开展提供支持。同时也可以利用资金使用管理模块完成费用核算及结算工作,与财务管理系统中的数据进行相互核对,从而确保安全资金合理利用。

4.4信息推送机制

依托移动端搭建电力工程安全管控应用平台的优势主要在于使用更加方便,可以通过移动端设备,随时随地登入系统,获取工程安全信息,为相关安全管理工作开展提供支持。因此,在消息推送机制的设计方面,要合理配送系统消息、个人消息,并通过采用Word文档、文字、图片和PDF等多种格式,满足安全管理信息的传递需求。在此情况下,可以改变传统被动的电力工程安全管控工作状态,确保消息传递的及时性和准确性。其中,信息查询功能要实现项目范围全覆盖,在开展安全管理工作的过程中,随时获取工程项目信息、负责人信息以及相关人员信息,掌握项目动态,为安全管理决策提供依据。在先进技术的支持下,安全管理人员还可以随时获取现场视频数据,实现远程管理。在现场视频数据传输及利用过程中,通过采用移动通信技术,可以方便安全管理人员实时掌握现场情况,并开展现场调度和管理工作。最终这些宝贵的现场图像数据与其他安全生产资料一同保存,作为事后问责的依据,加大安全管理力度。

4.5安全施工检查

为了确保项目顺利开展，在整个工程实施过程中，所有项目参与方均通过3种方式来进行安全检查工作。第一，专项安全检查。以安全管理全覆盖角度为出发点，对临时用电、现场火灾、秋冬季施工等多方面进行专项安全检查。第二，定期检查。每个月进行一次全面的安全项目检查，同时撰写检查总结上报企业建设部。第三，随机检查。变电站工程专业较广、受环境因素影响较大，在综合考虑安全需要和现场情况时，还需要进行随机安全检查。通过对所发现的安全问题进行分析整改，进而达到提升项目安全水平的目的。

4.6强化设备管理

电力设备的安全问题与整个电力系统的安全运行息息相关，因此必须要对电力设备进行及时养护与更新。首先，需要加强对电力设备的使用管理，购买质量达到相关标准的电力设备。其次，在电力系统运行过程中要重视对设备的规划管理，由专业人员做好定期检修维护，对电力设备评估做到体系化，做好修理记录与验收记录。并对维修的各种数据进行有效保存，若后期出现安全事故有利于第一时间查找数据查明原因，减少故障持续时间。再次，要严格设备报废制度，针对检查出不合格的设备要定期淘汰，避免出现更大的安全隐患，实现生产的安全运行，确保工作人员能够对电力设备的各个工程部件都能做到精确认知，对不同类型的设备进行分类保养。最后，若生产过程中需要工程外包，则需要对外包团队资质进行严格审核，坚决不能使用不达标准的团队，若需要大规模作业，必须对施工作业的大型设备进行检查。

4.7增强安全资本投入

工程建设初期需要基于充分的资金投入，想要完善地处理安全管理工作，必须增加对安全资金的投入。其中包括资金以及人力物力在内的投入都需要逐渐增强，以保证安全管理制度的充分落实。在电力工程施工过程中，需要一些防护用品或一些安全维护装置，就必须制定严谨并科学的方法进行适宜的采购，保证所有的材料都能够在国家规定标准的范围内，确保所有的防护用具都应该满足数量和质量上的同时要求，并且在建设过程中不能因为成本过高而放弃高质量的投入，若在施工过程中发生安全问题，因为安全防护用具的不足将造成非常大的经济损失，此时所造成的损失则有可能远远高于成本投入。

4.8构建安全组织构架

电力工程组织构架必须要及时完善，要保证在电力建设过程中组织构架的严密和完善，只有这样才能够在工作过程中尽量将责任落实到个人，从而保障管理的全程动态化、公开化。在完善各部门组织责任的同时，建立科学的组织网络构架，保证在安全管理部门每个人都能够及时保证工作的完善合理，确保后续工程的紧密衔接。

结论

在电力工程施工过程中，会因为各种不确定因素埋下安全隐患，若无法对其进行有效的识别及分析，判断这些隐患的危害程度，就不能制定相应的安全管理措施，从而达到预防事故、控制事故的目的。以往的安全管理大多是根据经验出发，不具备科学的安全管理方法，一旦出现事故，不仅会造成人员伤亡，经济损失，同时还影响整个行业的发展。因此，我国电力工程相关企业应该树立以安全第一、预防为主的思想观念，并将其运用至实践，以严格的规章制度为基础，运用合理有效的方法，寻找出安全管理中潜在的危险源，并制定整改措施，确保电力工程的顺利进行。

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