电力施工项目中的安全管理问题与方案探析

何志伟

资阳资源电力有限公司 四川省资阳市 641300

摘要：随着现代生活质量的不断提高，人类对电量的需求也不断增加，现在电力工程在发展过程中也逐渐面临着严峻的挑战，其中安全管理问题就非常重要。随着社会用电量的不断增加，现在电力建设工程的建设力度也在逐渐增强，在管理过程中安全问题关系着人民的生产生活质量，在此基础上本文将分析当前电力工程管理的安全性问题，并对这类问题提出一些解决性措施。希望能够对行业的发展提供一些借鉴和参考。

关键词：电力施工项目；安全管理；问题；措施

一、引言

电力生产的安全受到多种因素的影响，因此电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样，需要根据电力生产的实际情况，创新管理方法，落实管理责任，优化管理技术，从而提高电力生产的管理水平，保证电力生产整个环节的安全，有利于社会的稳定发展。

二、电力工程的安全管理特性

在现代电力工程建设过程中，这是项目非常庞大，并且主要以繁琐的细节和周期较长，规模较大为主要特点。同时现代电力工程的建设是基础的建设性项目，规模较大且周期较长，电的每一个环节都可能存在安全隐患，所以电力工程活动在展开的过程中必须进行安全的电力工作监管。电力工程安全管理的专业性非常强，因此建设过程中所包含的各种知识内容也非常繁多，其中包含电气安装管理工程以及水工在内的许多专业，这些专业之间联系不是非常紧密，但建设过程中也依旧需要高效的协调配合，才能保障安全管理工作科学的贯穿于电力工程的建设始终。想要充分维护电力工程建设，就应该明确电力工程管控过程中的难点，保证在集中作业的基础上减少利用大型机械设备或易燃易爆物品，避免因为危险源的增多而使电力工程工作的危险性增大。

三、电力生产管理中存在的安全问题分析

3.1 管理方式有待创新

随着时代的发展，当前信息技术等新技术手段被广泛应用到各行各业的发展中去。电力行业的发展也要注重运用新技术手段进行管理方式的创新，从而有效提高管理水平。但是，从目前电力生产管理的现状来看，管理方式较为传统，缺乏活力，根本不能满足当前电力生产的需求。传统的管理方式不仅会降低工作效率，还会影响工作质量，难以真正解决问题。例如，在生产过程中的故障监控就可以借助现代电子网络系统实行监控行为，这样比单纯依靠人工要方便很多，而且能够减少电力生产管理成本的投入。

3.2 安全责任制度不完善

电力企业若想要获得长足的发展，就必须基于自己的实际情况进行管理模式的优化，从而找到最适合自己的管理模式。但是，不少电力企业的安全责任制度不完善，导致一些问题漏洞百出，无法真正将安全责任工作落实到位。具体来说，不少工作的安排较为模糊化，只是单方面强调原则，从而忽视细化，导致工作难以落实。在企业管理的过程中，不少高层领导只是关注企业设备的管理和操作人员的技术管理，忽视了生产管理中的衔接细节。一些较为隐蔽性的问题难以得到及时解决，从而积累成疾。

3.3 施工现场管理不严

在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位，导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高，不仅会导致延误工期，还会引发安全事故。

四、加强电力工程施工的安全管理措施

4.1 树立全员安全意识

电力工程在进行工作的过程当中，每一位员工都应该树立起以安全为主的工作意识，在日常工作过程中必须全面贯彻各项安全管理制度，在执行过程中也需要结合实际的电力工程建设情况，建立起合理的安全监督管理机制，通过完善的制度来调动所有人的安全管理意识，增强工作人员的安全维护意识。在保证每一位员工都能够足够重视安全问题的同时，建设良好的安全管理氛围，利用每一位工作人员的责任心，不定期对工作人员进行及时的安全培训和教育，尽量保证在日常工作过程中提升工作人员的责任心和重视程度，从而保证电力工程在后续建设过程中的高效进行。

4.2 优化事故管理

首先，电力企业应对报告事故的程序进行设立，对报告主体、内容和时限加以明确，确保有关人员可及时将事故现场情况上报至有关部门。 在接收到事故报告的相关信息后，管理人员应前往现场，以应急预案为依据，指挥多个部门展开抢救工作，将所发生事故给环境、人员带来的影响降到最低。 其次，成立以查明事故情况为主要任务的调查组， 明确事故性质和处理建议，通过对事故所带来教训与经验加以总结的方式，使防范措施更加完善。 在处理事故时，有关人员应遵循以下原则：必须查清原因，必须处理责任者，必须教育从业人员，必须落实防范工作。 最后，对事故档案进行设立，将收集相关事故的工作交由专人负责，真正做到吸取教训、明确事故发生机理，通过对数据库进行设立的方式，确保事故管理、安全生产的充分融合。

4.3 完善生产管理制度

一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节，做好安全生产的工作。因此，企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善，并且积极推动制度的落实，真正发挥生产管理制度的作用。第一，要求管理人员明确自己的管理责任，做好自己的本职工作，在管理中发挥积极作用，从而提高安全生产的质量水平。第二，如果生产环节中出现问题，要及时做好问题的解决，依据相关管理制度和体系，来规范问题解决的方式，不能草草了事。

4.4 提高施工人员的综合素质

要加强电力工程施工的安全管理，施工企业就要立足于施工人员的综合素质，一方面加强原有队伍的安全知识建设，打造责任心强、技术过硬的施工队伍。另一方面施工企业也要加强岗位培训的力度，通过“持证上岗制度、一对一考核、模拟训练”等多种方式相结合，保障施工人员具有良好的知识储备，并且促使进入施工现场的施工人员掌握熟练的操作技巧，树立正确的施工观念。特别是施工企业要提高考核标准，促使施工人员不断更新专业知识。由此有效避免操作人员出现违规操作、带电作业等不良行为，为实现施工全过程的安全管理奠定良好基础。例如施工企业可以借助每月安全活动演练、参观优秀安全单位、观看安全施工视频等多种活动，促使施工人员从被动遵守转变为“我要安全”的施工观念，进而认识安全工作的重要性和违章作业的隐患。而且在推进电力安全工程建设的基础上，企业还要借鉴国内外优秀案例，编制一些与电力工程相适应的文件和资料，实现大规模的培训和学习。

结束语

总而言之，在现代电力工程发展过程中，安全系统的管理十分重要，科学地进行电力工程的建设能够保证电力工程工作的高效开展，其中包括树立工作人员的安全意识，发挥工作人员的监督主导作用，在加大安全力度投入以及安全组织构架的过程中进行安全问题的及时管控，以保证电力工程能够在现代化发展过程中维护行业发展的健康安全。

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