变电运维一体化与操作控制分析

变电运维一体化与操作控制分析

刘佳林

国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司，河北 滦南， 063500

摘要：中国电网运行、检修、调度等多种辅助性服务逐渐完善，国家电网在日常生产活动中分工明确，这对中国电网业务专业化、生产安全化起到一定推动作用。与此同时，打破传统生产效率低、资源得不到有效利用等问题。在运行与检修方面，随着国家电网的可靠性和安全性不断提高，实现一体化模式能够使资源合理配置、作业流程更加优化，从而使国家电网运维效率有所提高，实现释放资源效能的目的。

关键词：变电运维；一体化；操作控制

1实现变电运维一体化的重要性

1.1保证稳定安全用电

电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使变电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。

1.2推动资源优化配置

电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。

1.3提高运营效率

与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。

2变电运维一体化过程管理中存在的问题

2.1工作人员思想及素质能力问题

较之于传统的变电站维护，一体化变电站的运维不仅在生产体系及工作流程上发生了诸多的变化，其对工作人员的要求也产生了极大的不同，对其工作的时间、内容、方式及工作量都进行了调整与划分，在有些环节上的工作量可能较之以往会有极大程度得增加，这就极易造成工作人员在思想上产生波动，严重者甚至会抵触当前的工作。一旦在对人力资源配置上出现不合理的现象就会严重影响到其后期的工作质量，并使员工的思想负担进一步增加，进而对一体化变电运维工作产生影响。此外，一体化变电运维要求工作人员具备更高的综合素质。但是由于在传统的运维过程中，运行与维修工作经常分开进行，使得运维工作人员只具备所负责工作的专业技能，一旦问题较为综合复杂，就缺乏了对这些问题的解决能力。这种综合素质的缺乏也在一定程度上制约了一体化变电运维的发展。

2.2现场作业安全性缺乏

在一体化变电运维工作开展的过程中，工作人员首先就应当对设备进行停电操作，此时就需要工作人员高度注意倒闸过程中的安全问题，并避免安全事故的发生。但是由于一体化变电运维工作使得工作人员的工作量大幅度增加，在实际工作的过程中稍不注意就会忽略到安全问题。尤其是在后期对电力设备进行检查时，在安全管理工作的检查上就较为松懈，这就极大程度得提升了安全事故发生的概率。再加上，由于运营企业在日常也缺乏对员工安全意识的培养，使员工在思想上就未能对安全作业形成重视，也加剧了现场作业的危险性。

2.3工作流程及标准有待完善

在一体化变电维修过程中，工作人员的责任工作变得更多，不仅要承担起对变电站的维护，还应当负责其运营管理，在此形势下传统的工作流程及标准已经显然不再适用于当前的变电运维工作，因此亟需对其进行改革及完善，并且还要使相关制度的监督作用得到充分的发挥。通过相关标准的制定，使一体化变电的维修与运营工作都能实现良好的运行。

3安全作业可控分析

3.1全面排查评估并建立可视化风险库

保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态，针对运维工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运维人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。此外运维人员应加强风险管控，采用记录难点、总结工作等方法，分析运维工作中可能出现的问题，包括人身触电、物体打击等，将潜在的问题输入到可视化风险库中，以便运维人员在工作中提高重视程度，采用正确的方法开展运维工作，避免发生安全事故。

3.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡

建立可视化风险库，并全面掌握运维工作的难点和重点，运维人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运维工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运维人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。此外运维工作还应实施标准化的验收措施，在标准化的验收工作中，可以及时发现工作中未能有效处理的问题，保证运维工作目标顺利完成。在验收工作中，应制作标准化的作业卡，要求运维人员在验收期间，完全遵照验收卡内容进行相关操作，每完成一项验收工作，需要在指定的内容处逐项确认，使每项验收工作有据可循，以便提高验收工作的质量。

3.3全面做好技术人员培训

全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。

3.4全面做好监督考核

全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。

结束语：综上所述，在深化运维一体化过程中，应当拓展运维业务范围，提高工作质量。不仅如此，还应当对员工进行培训，提高员工综合素质。只有不断提高维护、巡视、运维工作质量，才能将工作真正落实。

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