电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

任照华

国网内蒙古东部电力有限公司科左后旗供电分公司

内蒙古 通辽市028100

摘要：随着经济建设速度的不断加快，我国社会发展中的许多行业都在新的阶段面临着挑战，而人们生产生活对各种资源的需求也在增多，特别是电力资源为各个领域的发展提供了很大的帮助。文章通过分析电力工程管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行阐述。

关键词：社会发展；电力资源；电力工程

目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。

一、项目管理模式与电力工程管理创新的必要性

社会进步离不开创新，随着我国经济体制改革，竞争日益激烈，电力工程的施工企业要想得到更多经济利益，一定要创新电力工程管理模式，将先进科技应用在项目管理中，建立现代化管理机制，进而有效解决电力工程管理中存在的问题，提升电力工程的管理水平与创新电力工程的管理模式，大大推动了我国电力企业快速发展，进而为我国社会经济发展提供充足电能源，有效提高我国社会经济不断进步，进而提升我国综合国力。因此，创新项目管理模式与电力工程管理是非常必要的。首先要符合我国社会经济发展趋势，电力工程施工企业要想健康发展，必须要创新其管理模式，适应新时代的发展，推动电力工程施工建设的发展是电力企业发展的必然选择^[1]。创新电力项目的管理模式，一定要提高电力工程的管理水平，进而保障电力企业经济利益。要想提高电力工程项目的施工效率，一定要创新电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目的管理水平。我们通过创新电力工程建设的管理模式，可以使电力工程施工建设更加顺畅，能够及时解决电力工程施工过程中遇到的困难与问题，进而保证电力工程如期完工，还要尽量降低成，使电力企业经济利益最大化。加强电力工程施工管理，尽量降低电力工程施工中发生安全事故，保证电力工程的施工质量。创新电力工程管理模式，可以有效提高电力企业工程管理水平，可以尽量降低施工中出现安全事故。

二、电力项目管理模式的创新及应用分析

以成本管理的战略来对电力项目的管理工作进行指导，对电力项目的管理模式创新有着非常重大的意义。它的创新主要表现在电力项目的管理模式中对于成本的控制具有长期性、竞争性以及全局性，并以此来推进实施低成本的领先战略。

通过对组织机制的创新来推进电力项目管理工作的进行。电力项目的管理模式应该把机制创新作为一项基础，通过对组织机制与管理制度的创新来推进实施管理工作。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作拥有持续动力；整合优化组织结构可以推进电力项目的工作开展；创新组织机制可以推进电力项目创新管理模式，推动管理工作的顺利开展^[2]。

针对目前现代电力项目管理工作中的重点内容，电力项目的管理模式创新还需要在资金管理方面进行突出。在电力项目管理中应加强对资金管理的地位和作用的认识，把电力项目的管理工作同资金管理工作进行紧密结合，推进实施电力项目管理中的动态管理和资金运行，提升电力项目管理效果。

形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新。针对电力项目特点，现代电力项目的管理模式必须在其自身特点的基础上进行创新和应用，使用全过程与全要素的管理模式来推进项目管理更加与实际相适应，并以此来推动电力项目管理工作的顺利开展。在形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新的过程当中，要重视打造优秀的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支优秀的工程项目管理团队^[3]。

三、项目管理模式和电力工程管理创新的措施

（一）完善电力企业的工作体制

电力工程管理人员需认真核对每一位施工人员档案，杜绝未参加过岗位培训的人员或临时招入人员上岗，不许讲关系、讲人情，严把质量关、安全关，为企业负责、为项目单位负责。为每位管理人员和施工人员都建立了信息档案，尽量做到对每一位工作人员的具体情况都了如指掌，随时掌握职工动态，以便及时处理，保证员工们安心工作。提升员工对企业的归属感，“军心”稳定，工作踏实，积极性高，有效地提升了施工效率和工程质量，团队凝聚力也大大提高。决不能因为赶进度或其他任何理由而违背施工现场安全管理规定，留下质量、安全隐患，先做好岗前培训，再上岗，是必须严格遵守。从规范安全生产制度入手，结合新形势、新规定、新任务的要求，修订完善一系列规章制度，构建了责任明晰、措施有力、无缝管控的制度体系、责任体系和监督体系

^[4]。

（二）加强电力工程监控管理

目前我国电力工程项目管理中监理工作还存在许多问题，在传统电力工程项目管理模式工程监理工作形同虚设，并没有什么实权，监理工作一定要进行调整与改进，使监理部门可以在电力工程项目施工中可以充分发挥其作用。监理工作人员一定要严格把关电力工程施工人员、电力工程施工质量、电力工程施工进度等等，帮助电力工程管理人员识别与探讨，解决电力工程施工中存在的问题，进行电力工程监督工作，创新电力工程项目管理。监理人员要定期到各个电力工程施工现场巡检，及时发现问题、解决问题，在施工安全、现场管理、建筑质量等方面高标准、严要求，坚决杜绝安全隐患。建立安全生产标准化月度汇报制度，每月监督检查各检修、维修项目部的工作情况，及时给予监督指导，持续推进创建工作。施工者要有高度的责任心，为产权单位负责，不能给产权人带来任何安全、质量隐患。

（三）建立电力项目安全理念

“本质安全至高无上”和质量理念，在项目实施过程中，领导带头贯彻和落实安全和质量理念。在项目开工前，全面识别项目安全和质量的主要风险，制定了相应的预控措施，编制了《项目管理计划》，作为项目管理的依据。在项目实施过程中，项目部以安规、电力建设安全标准化规范、质量验收和评价标准为抓手，全过程邀请第三方进行安全和质量咨询和评价，以评促建；实行首席安全官制度和质量负责制度，责任到人；建立安全和质量管理大团队，形成“人人重视安全、质量”的良好氛围；进行标准化班组化建设，夯实基层的安全和质量基石。同时，实施过程勇于创新，充分优化施工工序，整个工程做到了全厂分区、分层有序施工，均衡推进，有效减少交叉，做到了本质安全^[5]。

（四）创新电力工程管理模式

创新项目管理模式，项目参建各方内部都有运行完善的体系，大家共同来做一个项目时接口工作没有明确的界定，建立四方接口管理体系，有效融合业主方、总承包方、监理方、施工分包方等参建各方，整合形成统一整体。创新生产组织方式，高度融合设计、采购、施工、调试，建立分区分层的生产组织方式，充分发挥总承包的技术优势，确定最有利的生产组织顺序，并以此来配置设备、图纸、施工等资源，保障施工有序高效地进行，节省工程造价，引领行业变革。创新项目管理技术手段，打造了先进的项目管理信息化技术手段，创新开发项目管理数据中心、施工管理信息系统和智慧化工地系统，在参建各方中全面应用，取得良好效果。创新项目管理大团队建设，将电力工程项目打造为一个充分发挥参建各方优势的一个平台，优势互补，合作共赢。

四、结语

总之，电力行业是社会经济发展的基础，电力工程的管理水平好坏对于电力企业来说是非常重要的，提高其管理水平可以促进经济利益最大化，创新电力项目管理模式需长期探索，将先进科技引入到电力工程管理中，提高创新其管理模式，进而推进我国电力行业健康发展。

参考文献

[1]范贤盛.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].计算机产品与流通,2017(08):95.

[2]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017(04):84-86.

[3]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信,2019,21(08):116.

[4]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,31(11):50-51.

[5]王瑞良.电力工程项目管理模式创新[J].科技展望,2015,25(32):81.