施工管理中存在的问题以及对策

施工管理中存在的问题以及对策

王振宇

身份证号码： 3707841986110 ****

摘要：从工程管理的角度来说，现场管理作为重点内容，影响着工程效益，因此备受施工企业的重视。新时期，工程建造模式发生了重大改变，体现在施工的机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，为企业创造更多的效益。

关键词：施工管理；存在问题；对策

引言

工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。

1施工管理应遵循的原则

施工管理应遵循的原则主要涉及到以下方面具体内容：项目的施工管理，还应该坚持和遵循一定的原则，企业经营的主要目的是为了盈利，所以在施工管理过程中，要遵循经济效益原则，确保做好成本控制，以最小的成本投入来获取到更大的经济效益产出，进行施工管理还应该遵循和坚持科学合理的原则，在遵循经济效益原则的前提下，要注重以科学合理的思想来进行优化管理，确保建筑施工现场的管理的操作方式和作业流程更加科学规范，确保建筑施工现场的资源得到更加高效合理配置，在进行建筑施工过程中，还要坚持和遵循标准化规范化原则，采取标准化和规范化的施工管理，要构建起完善规范的施工作业流程，让员工在规范合理的基础上，有效提高自身的工作效率，实现标准化和高效化并举，更加有效地确保工程的施工建设质量。

2施工管理存在的主要问题

施工管理存在的主要问题主要涉及到以下几个方面：首先是材料管理问题。项目的施工过程中，必须要做好对项目的材料品质管控，不同的材料的管理方式是不同的，由于在材料供应和采购以及存放和发放等方面都有严格的管理流程，所以需要严格落实和执行，但是部分建筑施工企业在材料管理方面存在诸多漏洞，可能会将一些材料以次充好，还会出现存放方式不合理等问题，最终会影响材料的管理存在诸多问题。其次是施工安全问题。安全第一是建筑企业进行现场施工必须坚持的首要原则，建筑施工安全关系到施工人员的生命健康和项目的有序进展，国家和政府对于建筑企业的现场施工安全管理方面的重视程度在不断提升，所以应该要重视起施工现场的安全问题，现阶段的施工管理过程中，部分建筑企业仍然会忽视施工安全管理，导致施工事故时有发生，这些情况都会对施工项目的有序进展和人民的生命财产产生十分重大的不良影响。

3施工管理提升措施

3.1管理制度方面

工程施工企业容易受传统管理制度影响，对于现场管理过程中存在的问题，无法进行有效管控，各类制度不能涵盖各个方面，造成实际管理过程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，对于建筑施工企业在工程建设期间与建设单位、下级施工单位之间存在的冲突、矛盾等都会增加施工管理工作开展的难度，严重影响现场管理效果。

3.2提升人员技术素质及安全意识

工程施工管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训，并按照技术交底要求，明确其职责及工作重点、难点内容。

3.3采用智慧工地技术

目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：①设备可视化系统。现代化工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实时反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。③PM2.5监测系统和扬尘监测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。

3.4完善监控系统以及信息沟通系统

由于施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。

3.5优化施工方案

施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。

结语

综上，通过本文对施工管理相关内容的探讨，使我们对施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开施工工程管理，保证各项工序的合理、有效展开，进而达到良好的建设效果。

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