精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

徐浩天

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摘要：随着科学技术的不断发展，机电工程施工中越来越多的新技术得到了广泛的应用，机电工程施工的自动化水平越来越高。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在一些问题，这些问题处理不好就会阻碍机电工程施工的快速发展。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，结合建筑实践针对性地提出一些科学的管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的可持续发展。

关键词:机电工程；施工管理；精细化管理

引言

精细化理念是机电工程管理中一项十分重要的理念，对机电工程进行精细化管理，通过细致的制定机电工程前期的施工方案、科学的控制机电工程中期的成本投入、有效地监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。

1精细化管理理念概述

信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程对智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断的对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作进行逐渐的完善。

2精细化管理对机电工程管理的作用

2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段

当前，我国大部分的机电工程管理形式都在由粗放型管理模式向细致型管理模式过渡，而精细化管理就是二者过渡时期的一个重要的过程。但也存在小部分机电工程在进行管理模式转型时，没有遵循相应的过渡规律，管理阶段直接跳跃到了岗位责任制，这种没有遵循实际情况的管理模式转型方式，很难取得实质性的管理成果。作为机电工程管理工作的重要过渡阶段，精细化管理以对机电工程企业中的人和事务的管理作为基础，强调在过渡时期内逐渐提升企业员工的综合素质和技能水平，管理员工将自身的本职工作做精、做好，引导机电工程管理模式过渡到下一个阶段。

2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素

机电工程在众多的工程项目中具有独特的性质，其对工程项目能否安全完成起着决定性的作用。但当前大部分的机电工程企业在进行工程项目时，往往会忽视掉工程项目进行中容易出现的问题和情况，进而影响企业对自身安全问题防护措施的更新，机电工程企业的安全措施落后于现阶段机电工程的发展，导致机电工程项目进行时，事故频发。在机电工程企业引进精细化管理理念对机电工程进行管理后，有助于机电企业责任的细致落实，责任能够划分到具体的个人和单位上去。同时，对相关的规章制度进行精细的制定，对机电工程相关人员进行约束、规范和考核，保障了企业的机电工程能够安全运行。

3机电工程施工管理现状

3.1机电工程施工管理意识不足

对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。

3.2管理人员素质水平较低

很多企业的机电工程施工管理人员都是沿用着传统工程施工的管理人员，并且这些管理人员在上岗机电工程管理之前也没有接受过良好的管理培训，从而导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持其进行全方位的监督管理工作。管理人员在进行监督管理的时候，无法及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行及时制止，最终导致机电工程施工出现安全事故。

3.3材料质量得不到保障

在我国，很多企业为了能够最大限度地确保自身的经济效益，都会在材料选择的时候故意选择那些质量得不到保障但价格便宜的材料，从而在施工过程中获取大量不当的利益，这也是导致机电工程施工质量得不到保障的根本原因之一。

4精细化理念在机电工程管理中的实践应用

4.1机电工程施工初期的精细化方案设计

施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。

4.2制定机电工程施工成本的精细化控制体系

总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。

4.3提高对机电工程施工安全和质量的管理意识

机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定开展机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展。

结语

机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。

参考文献：

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