加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

殷浩森

新疆中天博瑞房地产开发有限公司， 新疆 乌鲁木齐 830017

摘要：伴随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了迅速的发展，并以跨越式模式呈现出来，此种发展特性使建筑工程管理及工程质量控制迎来了巨大机遇，创建出了更为先进的建筑工程管理体制，同时也会对建筑工程施工的预期完成产生很多有利影响，进而促使国内建筑市场朝着健康的方向发展。木文主要结合建筑工程管理与质量控制的相关理念和重要性进行分析，并阐述了国内在建筑工程管理和质量控制等过程中所需面对的挑战与难题，通过对其展开深入探讨后，提出了相关的应对策略。

关键词: 建筑工程; 工程管理; 质量控制

1 建筑工程管理及质量问题研究

1.1 建筑工程质量较差

现阶段，国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均产生房屋外形以及墙面粗劣，结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响，并且也会减少房屋的使用年限，对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。

1.2 施工团队综合素质较低

针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。此种状况的产生严重导致了工程团队综合素质水平比较低下，包括在施工过程中质量理念与安全理念比较差，此种人员结构的组成也将会为工程的质量监理产生很多消极影响。

1.3 管理方式不先进

由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式，也就是说质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是，伴随着建筑市场的迅速崛起，项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化，各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升，职能分配比较均衡，工作人员的专业技能显著提高，在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求，并提升项目施工的综合效率，减少其他成本的支出。然而，在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。首先，因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障; 其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。

2 提高建筑工程管理与建筑工程质量的方案

2.1 提高建筑工程管理的举措

2.1.1 加强对工作人员的筛选与培训

对于一个工程项目的实际操作来说，从某种程度上来看，工作人员的文化程度以及工作能力会对整个项目的质量产生重要作用，所以，在开工前必须要对工作人员进行严格__的筛选与培训。首先，一定要和符合国家审批标准的监理企业展开合作，按照流程对监理工作者进行严格筛选，防止出现裙带关系，并聘请一些专业水平较高且业务能力较强的人员负责本项工作。除此之外，应对主要施工人员进行相关的技术培训，并积极宣传一些安全教育知识，提高建筑工程质量，进而培育出团队服务理念。在进行施工时，施工部门必须要创建层级分明的安全检查制度，在工程施工过程中，项目部门一定要与安全管理部门展开合作，对施工情况作出随机巡查。

2.1.2 选用先进的管理方式

对于国内众多建筑公司的发展来说，其所采用的管理方式相对比较落后，因此，可以在传统化的工程质量控制基础上，结合应用扁平化管理方式，并依照施工的具体方向，而将各个方面进行有机结合。与此同时，也必须要具备先进的成本理念，并将成本管理与质量控制进行融合，不仅要保障建筑的质量问题，同时也要选择购置价格比较优惠的建材，促使整体的工程质量能够得到有效控制，并在节省成本支出的条件下而确保施工质量，进而找到两者之间的平衡。

2.2 提高建筑工程质量的措施

2.2.1 提高施工技术的管理力度

伴随着项目施工技术的逐渐改善，导致很多现代化工程行业应用的施工工艺与技术手段也更加复杂化，其中所涉及到的专业范围也愈发广泛。而在这一背景条件的驱使下，则规定工程管理者的素养必须达到标准化水平，不但要能够了解各个工期的项目内容与施工工艺，并且也要具备一定的经验以及时应对施工期间内所产生的各种问题，贯彻落实各项管理工作，进而确保可以有效处理施工期间所产生的不良现象，并促使工程项目的品质有所保障。

2.2.2 提高施工材料质量的管理强度

对一个工程项目来说，建筑材料与机械设备的品质问题将会对整个项目的质量产生决定性影响，并且也是施工的先决条件。应切实做好对建筑材料以及机械设备的控制方案，同时要依照各个工期所需的建材进行合理采购，不可出现为了减少成本支出而采购低质量建材的情况，除此之外，必须要与正规的商家开展合作，避免发生采购人员为了谋取私利而和商家做出不正当的行为。在此之后则应及时做好入库检查、保存以及使用等各个时期的工作，避免产生建材与机械设备肆意丢放的情况。最终则应对施工各个时期使用的建材做系统的核查，并对生产许可证以及检测报表等做严格审查，必须保障全部建材均符合标准化水平后方可对其进行使用。

2.2.3 创建健全的监理体制

在建筑施工的过程中，采用有效方式控制工程质量、工期进度以及方案投资可起到重要作用，而这也是贯穿整个施工流程的关键组成部分，而该部分的完成必须要由监理部门来执行。创建健全的工程监理体制可对保障项目的质量管理产生重要影响。项目监理工作的任务则是对图纸进行检查，严格审查各项内容，并负责工程期间内各个阶段的质量监管与报批等工作。创建健全的监理体制能够有效保障施工的全部流程均可达到标准化水平，并产生相对完善的质量保证体制。除此之外，在施工期间内必须要由项目监理工作者与施工领导者合作对质量进行审查，同时规定有关工作人员以及领导者之间进行自我检查与相互检查等工作，彼此之间加强协作，促进沟通，积极获取各种经验与教训。此种监理体制的创建能够有利于检验工作与质量评价的展开，并且也为工程项目的质量管理增添了一些保障。

3 结束语

建筑工程项目的质量问题不但会对项目投资产生决定性作用，并且也会对各项资源的充分应用以及人民群众的自身权益和生命财产安全产生重要影响，为了能够促使社会发展长期处于稳定状态，在这一背景条件的驱使下，建筑公司必须要结合其自身发展特征，提升项目施工管理理念，并注重各项质量管理工作的展开，采用先进的管理方式而逐渐完善与强化工程质量管理方面的工作。

参考文献:

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［3］ 单连勇．加强建筑工程管理提升建筑工程质量［J］．中小企业管理与科技，2014，13( 2) : 52－53．