市政工程施工管理工作的特点与实践

市政工程施工管理工作的特点与实践

龙德胜

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摘要：近年来随着城市建设全面开展，使市政工程成为衡量城市发展水平的一项重要因素。尽管施工水平不断提升，然而仍然出现工程质量不过关、花费较大、进度缓慢以及工程安全事故等问题，从而不利于有关企业以及城市建设的快速发展。因此，加强工程施工的管理工作对促进施工企业以及城市建设的良好发展具有明显而又深刻的意义。基于此，笔者对施工管理的工作特点以及实践策略进行研究与分析并取得一定的成果，以期为管理工作者提供一定的参考价值

关键词：市政工程；施工管理工作；特点与实践

引言

随着社会经济的发展，人们对生活水平的要求越来越高。市政工程就是建造和维护城市设施的。市政工程建设工作，能够推动我国城镇化发展，提升人民生活的幸福指数，是一项重要又十分具有意义的工作。对市政工程施工管理工作的特点进行分析和总结，能够帮助我们更好的了解市政工程，同时也为日后市政工程施工管理工作的执行提供了理论上的依据。

1市政工程施工管理工作的特点

就市政工程施工管理工作来说，具有以下特点：第一，市政施工作业受外界环境影响较大，要根据外界的环境和条件的变化而不断进行调整。第二，市政工程也是一项建造工程，建造工程的建造周期都比较长，且涉及的建造范围都比较大，这在一定程度上增加了市政工程的施工难度。第三，市政工程施工质量的好坏能够直接影响城市的容貌。第四，随着科技的不断发展，市政工程的施工过程越来越偏向于机械化、自动化。想要更好的利用市政工程的施工管理为我们的城市建设增光添彩，就要从市政工程的特点入手，从而更有针对性的改进和提升我国市政工程的施工管理工作。

2施工管理工作的特点及其现状

市政工程属于一种大项目，具有工艺复杂、施工人员多、时间长、成本高以及对环境影响明显等多种特点，且在整个施工过程中牵扯到的利益方比较多，需要合理协调各方的关系。其具体特点如下：

3.1面临多种不稳定因素

一方面，地质与气候环境、社会关系以及材料价格等都会影响施工成本以及进度与质量。比如，选择性价比较差的材料不仅会直接地增加成本，而且当其发生损坏时也会间接地增加成本；如果遇到雨雪或大雾等天气，便有可能延迟施工，从而会耽误施工进度；再者，工作人员的技术水平存在差异，若操作不当便会影响到施工质量。另一方面，施工环节牵扯到承包商、业主、监理机构、材料供应商以及政府监管部门等多方利益，难以统筹处理。在施工期间，涉及到的实际因素比较多，实际施工操作往往会出现许多变数，而这些变数常常会对某一方面的利益造成损害。

3.2管理人员缺乏正确质量观念

现阶段，公路工程施工管理工作人员缺少质量观念，该缺点已经变成对公路工程发展产生限制的关键原因。而且公路工程施工管理工作人员的质量观念高低和公路项目建设效率与质量间具有直接关联，公路项目施工管理工作人员的质量观念较低不但对施工工作的实施具有严重阻碍影响，而且还将造成公路项目施工管理制度很难完善，造成了管理工作很难得到有效落实。

3.3安全管理的问题

市政道路工程的施工管理工作中，工程安全性还存在很多问题，影响人员的生命财产安全，诱发严重后果。出现市政道路施工的安全问题，主要受到人为、材料等因素的影响，在人为因素方面，主要是工作人员缺乏安全观念意识，在施工中操作不符合安全标准，容易诱发安全事故问题，甚至还会出现人员生命安全的隐患。除此之外，施工企业所使用的机械设备与原材料的质量不符合要求，施工过程中的维护不到位，也会埋下很多的安全隐患，诱发安全事故问题，对整体工程施工建设的安全性造成不利影响。

3.4成本管理的问题。市政道路的工程成本管理还存在诸多问题，造价成本难以有效控制。一方面，在材料采购环节没有制定完善造价管理方案，未能做好市场材料价格的对比，没有选择低成本、高质量的材料，导致材料的采购成本过高，无法有效控制施工造价。另一方面，在工作中尚未完善成本造价的管理制度与责任，施工人员与管理人员没有形成正确的成本管理观念意识，在自身工作中不能有效完成成本造价的控制工作，难以确保工程的经济效益。

4市政工程施工管理工作的策略

4.1强化工程质量管理

对于市政工程的施工管理工作来说，要把施工安全和工程质量放在首位。只有保证施工工作的质量，才能够更好的建设我们的城市。而想要强化市政工程的质量，要从多个方面进行。第一，提升施工人员的专业能力，利用施工人员的专业知识，更好的为市政工程施工服务。第二，加强施工现场的管理力度，对市政工程施工现场的工作进行科学有效的管理，能够减少施工事故的发生，从而保证工程能够如期完工。

4.2严控技术管理

围绕项目规划以及各项工艺操作进行精细化管理，制定全面科学的管理计划，积极推广新的技术规范与工程材料，努力提升工程质量。施工单位要在施工开始之前为相关人员进行技术指导，对各施工阶段以及工艺流程当中所涉及到的技术规范要进行详细准确的概括，同时要积极监督各种技术规范的实际应用情况，对不规范的技术操作要及时指出并予以修正。

4.3健全管理体系

建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。

4.4使施工工作人员的综合素养得到提升

技能方面，关键是对施工工作人员安全施工进行培训，特别对一些普遍存有不安全的施工问题，一定要实施针对性讲解以及教育，力求相应施工工作人员可以于具体施工进程当中确保自身安全，而且保证施工质量。思维方面也是安全问题，需定期对施工工作人员实施安全方面的宣传教育培训，将安全责任体制落实下去，对每个施工工作人员以及每个施工工艺实行相应的责任制，将施工工作人员责任与职责落实下去。对施工工作人员做到有效的监督和管理，施工进程中及时发现技术问题和操作失误能够发现，并督促整改。强化现场管理工作人员业务能力，保证掌握着管理经验与施工工艺还有相关专业知识才能够进到管理的行列中。

结束语

随着我国各大城市建设不断推进，市政建设项目越来越备受关注，而市政施工管理工作不仅具有不稳定因素多、管理难度大等特点，而且此类工程对管理者的要求较高，同时其要求管理者必须合理处理施工资源，因此施工管理人员必须要结合工程要求与实际情况来制定科学合理的施工管理方案，力求施工任务能够安全顺利地完成。在管理过程中除严控质量与安全管理外还需尽量加快进度并减少投入，从而有效的改善施工单位的效益。

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