关于土建工程施工进度的管理与控制研究

关于土建工程施工进度的管理与控制研究

刘浩淼

中国建筑第二工程局有限公司华东公司  上海    200000

摘要：在既定的工期内完成施工项目，对于企业声誉的影响是十分巨大的，对企业经济，社会效益的影响也是十分显著的，控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使土建工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。

关键词：土建工程；施工进度；管理

1 影响土建工程进度的因素分析

土建施工进度的影响因素有很多，比如人为因素、自然环境因素。施工材料设备因素等，工程是否能够在既定的工期内完成施工任务，达到土建施工的质量控制目的，人为因素是一个重要的影响因素，也就是管理人员的管理因素，常见的人为因素影响有：

(1）进度计划制定过程中相关的管理人员对项目特点没有清晰的认识，比如在制定施工计划时，没有对施工技术的难易程度有准确的预估，没有对施工中可能会遇到的实际问题进行研究，没有认清土建施工的实际条件，对项目的施工环境没有做好调查工作，导致固话的施工进度方案缺乏一定的科学性。

(2）施工项目进度计划制定人员的工作失误问题。

(3）不可以预见的问题，比如气候异常，地质灾害等事件的发生。

影响土建工程施工进度的不仅只有施工单位的施工原因，在实际的管理过程中，只要是与项目施工有联系的单位，都是会对项目的施工进度造成影响。比如物资供应不及时，人力资源配置不合理，施工材料不足，材料的采购困难等问题都会对施工的进度造成影响。其次，施工的机械设备过多，导致现场堵塞，不仅会影响施工进度，还会造成资源浪费，增加施工成本。足够的资金链供应也是影响施工进度的一个重要因素。资金供应不及时或者供应不足，会导致施工中断。施工的地质环境条件低施工进度的干扰也是不可忽视的方面，土建施工对施工场地，地质，环境的依赖性较大，施工场地的气候变化，地质环境条件，水文情况等都是会对施工进度产生重要影响的。施工中，工艺技术的使用是否科学合理也是影响施工计划的重要因素。上述的诸多因素都是使土建工程进度管理变得复杂、失控的主要制约因素，但是除了一些极少的因素是无法预见和控制的之外，大多数的影响因素都是可以通过科学、合理的施工进度管理的控制和弥补的。

2 控制土建施工进度的有效管理策略

在对土建工程的施工进度控制方案进行规划的过程中，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。对施工的总目标进行分解，确定各个施工阶段的施工周期以及相应的管理重点，配备相应的管理责任人，制定相应的施工进度管理总方案，进度管理总方案的制定时，合同工期条款签订的关键依据，是审查工程施工是否符合工期计划要求的一个重要标准。依据制定的总进度计划对施工材料，和设备供应链进行配置，协调资金和资源供应计划，建立相关的进度检查信息沟通机制。土建工程施工向能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个土建工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成，建立相应的进度计划协调机制，包括会议时间、地点，人员的确定，对施工图纸进行严格的审查，对工程变更、设计变更部分进行相应的规划。做好工期计划的预控工作，定期对施工的实际情况进行审查，确定施工进度是否合理。做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，土建工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保土建施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，土建工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内。

3 具体的措施

制定土建工程项目建设的总进度目标以及总进度计划和月度进度计划。这一工作对于施工进度的有效控制与管理来说十分重要，需要进行细致的安排，编制的进度计划要涉及到建设工程的资金供应，设备材料的供应，施工场地的准备，施工机制设备的供应，施工人员的配制，施工附属设施的准备等。这些综合因素要考虑周全，制定科学合理的进度计划，统筹兼顾。

进度计划的控制必须面向土建工程项目的全过程，在实际的施工过程中，定期对施工进度实施情况进行审查，在施工过程中，不论是进度过快还是过慢都会导致对施工项目产生影响，及时找出偏离进度计划的原因，并进行调整。

进度协调工作就是对土建项目施工过程中，各项施工单位包括总包单位、分包单位等之间进度的搭建。对时间空间见协调、管理。这些都是相互联系、相互制约的因素。

加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。

要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。

4 结束语

随着国内经济建设的不断加速发展，土建施工在现代建筑工程中的地位越来越重要，因此，如何有效的控制施工的进度，确保工程能够在既定的工期内保质保量的完成，是土建工程项目管理的一个重点内容。

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