现场土建施工管理的施工质量控制

现场土建施工管理的施工质量控制

王维松

烟台忆境房地产开发有限公司 山东烟台 264000

摘要：从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，创造更多的效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对现场土建施工管理的施工质量控制提出了一些建议，仅供参考。

关键词：土建施工管理;现场施工;质量控制

引言

随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。、

1加强土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。

2土建施工中存在的问题

2.1制定施工方案前缺少详细的调查与计算

在制定施工方案之前，必须进行详细的调查和计算，以此制定完善的土木工程方案，根据方案来确定施工是否顺利，项目质量是否足以达到标准。在施工过程中根据施工方案进行施工的同时，还应该对土建项目的实际环境影响因素进行综合考虑和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的过程中，习惯性地围绕土建工程设计图纸来进行施工方案的制定，并没有把实际环境影响因素综合起来考虑，对现场环境和相关影响因素没有进行详细的调查和计算，导致在实际施工过程中出现各种质量和安全问题，影响土建工程的顺利进行。

2.1施工材料质量不达标

选购的施工材料质量不达标很大程度上与具体的采购人员有着很大的关系，对于建筑企业来说，通常是对于材料的选购以正宗厂家且价格上较高即代表着质量必定合格，而具体负责采购的人员也基本未进行过专业的材料选购相关的技术培训，与此同时经验上的欠缺也是导致选购的施工材料质量上不达标的重要原因。

2.3施工现场管理的安全问题和环境问题

在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。

3土建工程施工质量控制措施

3.1完善现场管理制度

从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。

3.2加强材料管理

原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。

3.3加强土建建筑工程施工的安全管理工作

施工安全管理平台是现代建筑项目土建工程施工管理必须建立的管理平台之一，也是整个施工管理平台的核心部分。施工安全管理平台主要利用计算机网络技术，把建设单位、施工单位和管理单位联系起来建立动态的安全管理系统。施工安全管理体系的建立必须有完善的安全管理规章制度作为依据，把安全管理责任落实到个人，当出现安全问题时可以第一时间解决并且找到相关的责任人。另外，在施工过程中，监理人员和施工管理人员应该默契配合开展安全管理工作，营造和谐安全的施工环境。

3.4强化建筑工程竣工结算管理工作

建筑工程施工全部完成之后，就应尽快投入工程竣工结算的工作当中。尽管这是施工的最后一个环节，但是其对整个工程质量的重要性却是极为突出的。通过这样的一道工序，可以较为全面系统地了解和分析建筑工程的施工内容，进而为后续的经验施工和各个环节的技术控制提供切实的参照，而如果不能对其精准高效地实施，那么不仅不能对后续的施工产生积极的推动作用，同时还极有可能对现有的工程施工质量造成不良的影响。鉴于此，竣工结算的环节应予以高度重视。

3.5做好管理人员的培训

现场管理的形势发生变化，整个环境和生产技术等管理对象，都有着新特点，若想把关现场生产工作，要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式，从理论和方法等方面，组织开展业务培训，掌握信息化技术和管理理念的运用策略，为现场质量与安全以及绿色施工等的管控，提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识，围绕土建工程管理变化，积极主动学习，更新管理知识框架，发挥自身的价值与作用。

结束语

各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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