建筑企业建设项目成本控制策略探讨

建筑企业建设项目成本控制策略探讨

王臻

身份证号码 ： 63010519791228****

摘要：随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视，而成本控制与管理是工程管理的核心。制定一个合理的成本控制策略可以帮助企业实现利益最大化，也能够在一定程度上降低企业的风险损失，更好的保证企业的持续发展，帮助企业获得更好的机遇。本文对建筑企业建设项目成本控制策略相关内容进行分析探讨，希望能够为建筑企业成本控制提供一些的参考。

关键词：建筑企业；建设项目；成本控制

1建筑企业建设项目成本控制的重要性

在我国市场经济快速发展的今天，建筑企业经过多年的学习与经验积累，通过各类建筑项目的锻炼，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的生产施工管理体系。一大批建筑企业在市场经济的大潮中逐步成长起来，成为推动建筑行业以及国民经济发展的一支主力军。但是，与国外企业先进管理水平相比，我国建筑企业管理上还存在着一定的差距，尤其在企业成本管理与控制上差距明显。建筑企业成本决定着企业的生产利润，也决定着企业的竞争力与成长状况，因此必须要加强对建筑企业成本的管理与控制，才能保证我国建筑企业的可持续发展。

2建筑企业建设项目成本控制中存在的问题

2.1经营理念滞后和管理方式老化

大部分的企业在成本管理方面还沿用老一套体制，其运作方式及管理理念由于比较保守、陈旧，没有将责权利三者结合起来，管理体系不完善，导致各个部门无法相互协调积极配合与支持，在经济快速发展的今天，是无法满足其需求。另外企业的成本管理水平较低，总是寄希望工程价格尽量高。但在市场化的今天，通过招投标获得的项目是不可能有高额利润的。因此不少单位开工前给自己定下的便是“零利润”或少亏损的目标，或者只希望业主的追加投资，而不是努力地适应市场、寻求突破，通过管理创新、技术创新去创效益。

2.2管理制度不完善

不少企业管理者在建筑市场竞争十分激烈的情况下，把主要精力放到了如何竞标拿项目上，而忽视了对如何以最低成本干好承包工程的研究。由于责任成本不健全，分解责任到人的工作不到位，往往是承包合同一签，便对项目部毫无约束力任凭项目部自主管理，对其绩效缺少及时有效的监控。此外，对项目竣工后盈利的奖罚力度较小，项目经理责任制落实不到位，只是重奖轻罚或者只奖不罚；缺少拥有权力，承担责任的成本管理部；缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。以致亏损全由企业承担，而项目负责人的利益丝毫不受影响。这种缺乏制度规范、责任落实不到位、没有激励奖罚的管理机制，根本无法调动成本控制的积极性。

2.3市场体系不健全

在经济快速发展，社会市场化日益加深的背景下，我们的工程项目施工行业的市场体系并没有完全成熟，项目生产要素市场尚未建立。出现了一些项目在不同程度的存在着以下现象：项目不能自主用工，关键技术人才缺乏，人浮于事、吃大锅饭；劳务不合理分包，造成现场管理混乱，工期、质量无法保证；物资、机械进出无序，闲置窝工或浪费严重，材料跑、冒、滴、漏依然存在，材料超耗漏洞较大；一些项目只重视工期进度，轻视安全质量成本，忽视调概索赔工作，习惯于大手大脚、管理粗放等。这些也是造成成本增大、效益流失的重要因素。

3建筑企业建设项目成本控制的有效策略

3.1贯彻落实施工项目成本控制理念

加强成本的合理控制，是企业实现经济利润的最为主要方式。所以，建筑施工企业就需要对成本控制的理念落实到每一个施工人员身上，使得每一个施工人员都加强成本控制意识的提升。施工企业在这当中可以定期进行人员的培训，将施工人员自身的施工技术水平提升，这样在一定意义上也能够将建筑的施工成本降低，相对于一些不必要的建筑成本或者费用需要合理的节约，不能偷工减料，在确保质量的基础上完成建筑工程整体施工并且对成本实现合理的控制。

3.2加强在建筑工程过程中成本的控制工作

在一项工程进行的过程中，项目的领导保证对工程质量的前提下，要对工程项目成本进行全方面的控制。首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单、领料单等的任务进行合理的控制。加强对这些的管理，是工程项目成本控制的重要环节，所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收，对耗用的人工，材料进行准确的核对，来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算。其次，还要保证对其成本质量的控制，这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。

3.3加强管理人员的素质和制度

在我国的建筑工程项目中的成本控制管理中，必须要制定合理的、科学的成本控制策略和制度。这样才能保证企业对成本的有效管理，同时也能够保证企业的各部门和各员工之间能够分工合作，不但能够完成自己本身的工作，也能够帮助其他工作的进行，这样也能够适当的使企业的管理能力更上一层楼。另外要对企业的员工进行素质培训、素质教育，使企业的每一位员工都形成成本管理的意识，让他们能够在自己的工作之中更好的实现对成本的控制，同时也能有效的完成他们的工作，有效的提升他们的工作效率，也就间接地节约了成本控制中的时间和人力的浪费，有效的提升了成本管理的水平，促进企业的良好发展。最后班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。

3.4保证建筑施工周期以及质量在合理范围之内

站在建筑施工企业的角度来看，保证施工安全以及质量是成本控制工作开展的重要保障。施工安全与质量不仅影响到建筑施工企业能获得多少收益以及在行业内的口碑，还能影响到建筑企业的核心竞争力。所以，建筑施工企业在开展成本管理工作的过程中，对建筑所需的原材料质量进行严格审核，包括材料质量以及供应商的相关质量检测报告。另外，建筑施工企业可以根据不同的施工项目，选择相应的人员负责施工质量监督工作，成立高素质的专业监督团队。这样的方式不仅有利于避免出现质量问题，还能在一定的程度上帮助企业赢得更多的市场份额。所以，施工周期能对施工成本产生很大的影响，合理控制施工周期，严格执行施工计划对于提高成本控制工作的效率具有重要作用。

3.5将建筑施工成本控制技巧和策略有机结合

首先，仔细研究施工项目的招标文件，明确成本费用的组成以及施工期限。在招投标工作实施的过程中，应该将建筑施工成本控制技巧与策略进行有机结合，得到合适的价格。在项目工程量报价阶段，从清单上很难明确项目数量，在报价的过程中，投标企业需要对总体报价进行确定，将多元化的价格技巧相结合，达到减少真实施工数量的目标，从而从个体的角度提高施工价格，以扩大经济收益规模。另外，货币具有一定的时间价值，对于建设周期比较长的项目，应该将时间价值因素充分考虑进去。其次，施工前期，应该根据施工计划为各个环节合理分配人员、材料以及设备，通过这样的方式规避资源闲置或者浪费的风险。项目施工的质量属于重点工作范畴，施工企业应该对项目工程的质量进行严格管理，避免由于质量不合格而造成返工，使得材料与人工成本增加。

结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，建筑企业过去粗放型的成本管理模式已无法适应新的宏观大背景、激烈的行业竞争以及企业内部管理的要求，成本的全面、精细化管理成为企业新的核心竞争力。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。

参考文献：

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